與打車應用一樣，在資本追逐之下，上門O2O正處于燒錢搶用戶的階段，補貼之后的價格遠低于市場正常價格。然而，與此同時，這場資本的游戲與用戶的盛宴引來的質疑聲也是此起彼伏。
上門O2O的市場規(guī)模到底有多大？是否容納得下如此之多的競爭者？資本助推下的野蠻生長，是否存在風險和泡沫？大浪淘沙過后，他們的商業(yè)模式能否經得起市場的考驗？
“上門”盛行 上門O2O成今年最受關注的移動互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)方向
李秋鵬是洗衣O2O“洗衣客”的創(chuàng)始人，正式上線不到一年，他的項目已經獲得了怡合3000萬A輪投資。
用戶通過微信公眾號或400電話下單后，洗衣客自有物流配送人員將上門收取衣物，送到中央洗滌工廠完成洗滌，再由物流人員把衣物送上門。服務類別除了衣物，還涵蓋鞋類、家居、奢侈品、車飾等，打造全品類洗滌服務。
之所以在洗衣O2O領域創(chuàng)業(yè)，李秋鵬說，巨大的洗衣需求催生了洗衣店街邊林立的現(xiàn)狀，但是傳統(tǒng)的洗衣模式有它服務上的痼疾：顧客從送洗到取衣均需親力親為，多數(shù)的顧客在開車送洗、取件時會遭遇停車難，稍有不慎，違規(guī)停放的汽車會被貼條。
為什么選擇石家莊作為“創(chuàng)業(yè)起點”？李秋鵬給出的答案是“石家莊幾乎是全國最適合做O2O的城市”。他說，石家莊雖然是二線城市，但在人口密度上不亞于北上廣深等一線城市，而且人口多數(shù)集中在二環(huán)以內，“物流成本低、配送速度快，用戶體驗就好，這對于上門O2O初創(chuàng)公司最具吸引力�！�
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