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圍繞脫困轉(zhuǎn)型的改革舉措，在開灤不斷出現(xiàn)。

組織女工進男更（衣室）保潔，這在百年開灤歷史上是從未有過的事，而人力資源領域的減人提效卻讓改革沖破了禁區(qū)。如今，錢家營礦正在探索推行女工進男更（衣室）定點保潔，這是挖掘后勤服務崗位用工潛能的一項舉措。

其實，男工崗位由女工來干是開灤近兩年來推行“六工轉(zhuǎn)移”的內(nèi)容之一。開灤人力資源部副部長梁剛介紹，“六工轉(zhuǎn)移”的核心是通過企業(yè)內(nèi)外部之間的人力資源流動，使員工由不創(chuàng)造效益的崗位向創(chuàng)造效益的崗位轉(zhuǎn)移、由創(chuàng)造效益較少的崗位向創(chuàng)造效益更多的崗位轉(zhuǎn)移、由原來的創(chuàng)效崗位向新的創(chuàng)效崗位轉(zhuǎn)移、由在本部創(chuàng)效向到外部創(chuàng)效轉(zhuǎn)移，在轉(zhuǎn)移過程中優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，挖掘員工潛能，促進技能提升，實現(xiàn)員工價值增值。

據(jù)介紹，近年來，開灤人力資源管理機制不斷創(chuàng)新，如通過內(nèi)部人力資源跨區(qū)域、跨產(chǎn)業(yè)、跨單位市場化配置和調(diào)劑清理不規(guī)范、不合理用工；深化崗位兼并帶，實現(xiàn)一職多能、一崗多能；通過各級機關機構(gòu)“瘦身”,實施煤礦“采場大包”機制，構(gòu)建“大區(qū)制”管理模式；組建洗選加工、綜采安拆、井下救護等專業(yè)隊伍；在地面后勤系統(tǒng)推行工作量“一體化”崗位承包模式……

自2010年至今，開灤共減少勞動用工總量18178人，僅2013年和2014年兩年，就減少了勞動用工總量12141人。

在設備管理方面，開灤還大刀闊斧進行了“六統(tǒng)一”改革，即統(tǒng)一計劃選型、統(tǒng)一集中采購、統(tǒng)一調(diào)配使用、統(tǒng)一備件管理、統(tǒng)一報廢管理、統(tǒng)一統(tǒng)計報表。全集團的設備都由設備管理中心協(xié)調(diào)謀劃、統(tǒng)一調(diào)配。

開灤設備管理中心主任王寶說：“設備的精細化管理大有‘文章’可做，比如原先存在設備重復購買、閑置設備得不到有效利用等問題，‘六統(tǒng)一’改革之后，這些問題都解決了。”

據(jù)了解，在滿足生產(chǎn)需要的前提下，開灤僅2014年設備投入就比2013年節(jié)省了1億多元。

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