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“盡管從國(guó)家到省級(jí)層面，都在為煤炭行業(yè)出政策、想辦法、謀出路，但最根本的出路還在于企業(yè)自己主動(dòng)作為，積極轉(zhuǎn)型，這樣才能把政策支持變?yōu)槊摾��?dòng)力�！边@是開(kāi)灤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的共識(shí)。

企業(yè)要脫困，思想要先行。

為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工觀念，近兩年來(lái)開(kāi)灤集團(tuán)層面和各子、分公司召開(kāi)各種形式的主題宣講活動(dòng)數(shù)百場(chǎng)，告訴職工什么是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，煤炭企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)形勢(shì)，以及必須解決的難題等。

員工們逐漸認(rèn)識(shí)到，對(duì)于他們來(lái)講，不再是“挺一挺就過(guò)去”的問(wèn)題，而是“適應(yīng)不適應(yīng)”的問(wèn)題，必須要有“過(guò)緊日子”的準(zhǔn)備。誰(shuí)調(diào)整得快，改革力度大，誰(shuí)就能率先突破；誰(shuí)調(diào)整得慢，誰(shuí)就可能在產(chǎn)業(yè)困局中越陷越深。

開(kāi)灤還提出強(qiáng)化三種意識(shí)，即市場(chǎng)意識(shí)、改革意識(shí)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)意識(shí)，通過(guò)各種手段讓其在干部職工的頭腦中落地生根。

觀念決定出路。錢(qián)家營(yíng)礦探索998作業(yè)制，推進(jìn)減線減面，生產(chǎn)效率提升10%以上；資源枯竭的荊各莊礦不等不靠，走出開(kāi)灤的一畝三分地，通過(guò)人才、技術(shù)、管理資源輸出，開(kāi)發(fā)社會(huì)市場(chǎng)創(chuàng)收，在國(guó)內(nèi)已經(jīng)形成了“五地十一礦”的對(duì)外擴(kuò)張式生產(chǎn)格局，探索出了一條資源枯竭礦井的再生之路；呂家坨礦積極轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，狠抓精細(xì)化管理向區(qū)隊(duì)、班組的延伸，使綜合成本降幅超過(guò)10%；林南倉(cāng)礦推進(jìn)大區(qū)制改革，率先實(shí)現(xiàn)“一綜采、一掘進(jìn)、一開(kāi)拓”的煤炭生產(chǎn)格局，用工效率提高10.4%……這些降成本增效益的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，在煤炭行業(yè)“寒冬”中尤顯可貴。

管理再升級(jí)，改革不停步

應(yīng)對(duì)行業(yè)困局，開(kāi)灤兩年前就在全集團(tuán)開(kāi)始深化“提質(zhì)量、降成本、增效益”工作，時(shí)至今日，這項(xiàng)工作已經(jīng)從最初的“掃浮財(cái)”、減少顯性浪費(fèi)，深入到改革管理和經(jīng)營(yíng)體制上來(lái)。

代表性的改革舉措之一是，開(kāi)灤創(chuàng)造性地成立了19個(gè)提質(zhì)降本增效專(zhuān)業(yè)組。專(zhuān)業(yè)組涵蓋生產(chǎn)管理、生產(chǎn)準(zhǔn)備、洗選及質(zhì)量、機(jī)電管理、物資管理等核心業(yè)務(wù)以及減人提效、節(jié)能管理、財(cái)務(wù)管理、資本運(yùn)營(yíng)等配套業(yè)務(wù)，并制定了完善的考核辦法。

按要求，專(zhuān)業(yè)組可以從生產(chǎn)等多層面，對(duì)二、三級(jí)單位實(shí)施專(zhuān)業(yè)督導(dǎo)，各二、三級(jí)單位也建立起專(zhuān)業(yè)管理小組。這樣一來(lái)，開(kāi)灤在原有15家二級(jí)公司的基礎(chǔ)上，增加了19個(gè)專(zhuān)業(yè)組的橫向管控，橫縱交叉，提質(zhì)降本增效進(jìn)一步深化。

“成立專(zhuān)業(yè)組就是要讓專(zhuān)業(yè)人員管專(zhuān)業(yè)的事�！遍_(kāi)灤集團(tuán)企業(yè)管理部副主任龔立新解釋說(shuō)，“以前，提質(zhì)降本增效只是在各個(gè)經(jīng)營(yíng)層面下指標(biāo)，往往是浮在面上的壓減，而現(xiàn)在則是全員的、專(zhuān)業(yè)的，各個(gè)系統(tǒng)的工作都要考慮成本和效益�！�

據(jù)介紹，開(kāi)灤確定了共計(jì)288項(xiàng)增效活動(dòng)指標(biāo)體系，制定了7個(gè)方面共計(jì)30條增效措施，又通過(guò)月份調(diào)度、專(zhuān)業(yè)督導(dǎo)、年終考核的形式，強(qiáng)化了增效活動(dòng)的督導(dǎo)考核，保證各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)落地。

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