——我省推進開發(fā)區(qū)改革發(fā)展綜述(上)
□河北日報記者 王成果
開發(fā)區(qū)是經(jīng)濟發(fā)展的強大引擎,是對外開放的重要載體,是體制改革的試驗基地。
當前,按照省委、省政府部署,全省開發(fā)區(qū)各項改革正逐步深入,目前已取得階段性成效。
布局更優(yōu)化
全省開發(fā)區(qū)數(shù)量整合為180個,建立特殊的開發(fā)區(qū)機構(gòu)編制管理辦法
今年4月13日,省委、省政府召開全省開發(fā)區(qū)改革發(fā)展會議,站在戰(zhàn)略和全局高度,對開發(fā)區(qū)改革發(fā)展作出全面部署。之后,河北各個開發(fā)區(qū)頻現(xiàn)大動作,一些關鍵性改革制度相繼實施。
實施優(yōu)化整合,使全省開發(fā)區(qū)空間布局更加合理。全省原有的249個開發(fā)區(qū)優(yōu)化整合為180個,包括經(jīng)濟開發(fā)區(qū)150個、高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)30個,數(shù)量減少近3成。
在對各類開發(fā)區(qū)實施大整合的同時,開發(fā)區(qū)內(nèi)部的機構(gòu)編制也在悄然變化。
廊坊經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)推行大部制,實現(xiàn)機構(gòu)設置大瘦身。工委、管委所屬機構(gòu)由24個精簡到17個,削減近三分之一;部門所屬機構(gòu)由39個精簡到14個,削減三分之二。
張家口經(jīng)濟開發(fā)區(qū)全面優(yōu)化機構(gòu)設置,對具有部分相近職能的工商和食藥、質(zhì)監(jiān)部門進行了整合。
推動機構(gòu)編制改革,就是要建立起特殊的開發(fā)區(qū)機構(gòu)編制管理辦法。今年年底前,全省開發(fā)區(qū)將全面完成管理機構(gòu)組建和領導干部配備。
制度更高效
組建行政審批局,實現(xiàn)一個部門、一枚印章管審批
作為全省行政審批制度改革試點園區(qū)之一,秦皇島經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)去年成立了行政審批局,集中行使審批權(quán)限,審批機構(gòu)由9個減少為1個,審批印章由28枚削減為1枚,真正做到了一枚印章管審批。
按照部署,全省國家級開發(fā)區(qū)、設區(qū)市管理的開發(fā)區(qū)和主營業(yè)務收入300億元以上的開發(fā)區(qū)都要設立行政審批局。
我省已在12個開發(fā)區(qū)開展了相對集中的行政審批權(quán)試點,目前各試點行政審批局已全部完成組建并掛牌運行。
行政審批制度的改革,使行政審批效率更加高效。滄州渤海新區(qū)成立行政審批局,在要件條件具備的情況下,行政許可事項由法定期限20天變?yōu)楫斕燹k結(jié),一般審批由至少48小時壓縮到3小時以內(nèi)。
行政審批制度的改革,使行政成本進一步壓減。衡水市的行政審批局均采取“一崗多能、一人多!边\行模式,整合了辦公場所和辦公設施,人員精簡比例達60%以上。
干部活起來
以推行全員聘任和績效工資為核心,建立人事薪酬新制度
廊坊經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)對干部實行崗位聘用和身份檔案化管理“雙軌制”,所有人員身份級別檔案化封存,工齡連續(xù)計算,按規(guī)定辦理晉級晉職和工資調(diào)整手續(xù),在調(diào)動、退休、參加社會保障時按檔案身份辦理。推行全員聘用制,從處級干部到一般工作人員,所有人員打破身份界限參加競聘。同時,把考核結(jié)果與績效工資、考核等次、競聘上崗“三掛鉤”,讓考核真正成為對標先進的卡尺、鞭策落后的戒尺。這一改革構(gòu)建了能上能下風向標。截至目前,因工作不力,有3個部門負責人被約談,4名工作人員被通報。
如今,這樣的改革舉措正在我省越來越多的開發(fā)區(qū)實行。通過人事和薪酬制度改革,激發(fā)發(fā)展動力活力。
改革讓干部考核嚴了起來——滄州渤海新區(qū)嚴格末位淘汰,對綜合考評處于末位的干部,第一年亮“黃牌”,第二年堅決亮“紅牌”,有效解決“為官不為”問題。
改革讓干部隊伍活了起來——張家口經(jīng)濟開發(fā)區(qū)針對規(guī)劃、財會等方面缺少業(yè)務人員的問題,在全區(qū)范圍內(nèi)對有資格證的專業(yè)人才進行摸底統(tǒng)計,合理調(diào)配;對住建、城管等方面的緊缺人才在全市范圍內(nèi)遴選,實現(xiàn)了人盡其才、才盡其用。
以推行全員聘任和績效工資為核心,建立人事薪酬新制度。按照部署,年底前,全省實行全員聘任和績效工資制的開發(fā)區(qū)將達到50家。
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