新冠肺炎疫情防控以來，錢家營礦業(yè)公司進(jìn)一步落實(shí)疫情期間重大國計(jì)民生企業(yè)的生產(chǎn)職責(zé)，以爭先盡責(zé)、降本提效為主題，深化降本提效工程，做實(shí)全面自主管理，加快裝備升級改造，多舉措確保疫情期間的安全生產(chǎn)。
為夯實(shí)安全基礎(chǔ)，錢礦公司持續(xù)深化“六位一體”管控模式，落實(shí)小班前會(huì)、輪值班隊(duì)長以及視頻監(jiān)控等措施，加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控，狠抓工作面交接、回采上下出口、掘進(jìn)巷道成型、開拓薄噴質(zhì)量等管理，推進(jìn)斜山、平石門、大巷等公共區(qū)域治理，減少各類違章行為提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。他們還以頂板、瓦斯、防火、防治水、運(yùn)輸系統(tǒng)治理為重點(diǎn)，瞄準(zhǔn)前沿技術(shù)，加大先進(jìn)設(shè)備引進(jìn)力度，依靠技改創(chuàng)新，杜絕重大事故發(fā)生。
為全面提高生產(chǎn)準(zhǔn)備效率，錢礦公司加大裝備升級改造力度，緊跟信息化、智能化發(fā)展趨勢，積極與國內(nèi)先進(jìn)技術(shù)、裝備和工藝對標(biāo)，列出推廣應(yīng)用清單，加大引進(jìn)力度，成熟一個(gè)推進(jìn)一個(gè)，努力縮小與國內(nèi)先進(jìn)礦井的差距。同時(shí)，他們優(yōu)化生產(chǎn)布局，科學(xué)擺布銜接，大力推廣新型刀齒、過濾器和破碎機(jī)，提高工作面產(chǎn)量和原煤生產(chǎn)效率。圍繞抓好協(xié)調(diào)配合，這公司掘進(jìn)線以裝備升級和效率提升為方向，推廣復(fù)合支護(hù)、液充錨桿等技術(shù)，引進(jìn)掘錨一體機(jī)等先進(jìn)設(shè)備，提高錨桿巷道支護(hù)率；開拓線通過引進(jìn)大功率巖巷掘進(jìn)設(shè)備，推行光爆薄噴和一次成巷支護(hù)技術(shù)，提高巖巷單進(jìn)水平；安裝各單位進(jìn)一步挖掘提效潛力，精心組織好重點(diǎn)安拆工程，確保安裝到位。
為提升綜合創(chuàng)利水平，錢礦公司緊緊把握收支關(guān)鍵點(diǎn)，做實(shí)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)調(diào)整，提高洗選創(chuàng)效能力。他們抓好洗煤技改創(chuàng)新，落實(shí)超前檢修制度，最大限度提高開機(jī)率，提高精煤生產(chǎn)效率。他們嚴(yán)把煤質(zhì)關(guān)，推進(jìn)效益煤層開發(fā)，完善以煤計(jì)資辦法，確保商品煤質(zhì)量滿足市場和用戶需求。他們還加快構(gòu)建全過程管理、全要素協(xié)同、全環(huán)節(jié)監(jiān)控、全員參與的成本管控體系，實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營管理，全面提高成本管控水平。
為著力解決制約發(fā)展瓶頸問題，錢礦公司以保系統(tǒng)暢通為目標(biāo)，瞄準(zhǔn)關(guān)鍵問題，謀劃綜合措施，制定詳細(xì)方案，全面抓好設(shè)備檢修和巷道治理，提高機(jī)電系統(tǒng)穩(wěn)定性。在此基礎(chǔ)上，他們加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，圍繞提升、運(yùn)輸、排水、通風(fēng)、供電五大系統(tǒng)進(jìn)行分析，開展專項(xiàng)攻關(guān)，明確具體項(xiàng)目和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，提高礦井綜合保障能力。（通訊員 王冠喜）
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