錘煉了一支有戰(zhàn)斗力的隊伍。
第一，打造了一流的高端人才團隊。在事業(yè)的感召下，一支業(yè)界精英團隊，聚集在晶龍大旗下。其中有世界頂尖技術(shù)權(quán)威，也有國際化經(jīng)營管理人才。晶龍還聘請了行業(yè)專家、大學(xué)教授以及金融、戰(zhàn)略、文化等方面的專家學(xué)者，擔任企業(yè)顧問或獨立董事，組成了一個高級智囊團，為晶龍發(fā)展貢獻智慧。
第二，培養(yǎng)了過硬的技術(shù)隊伍。通過傳幫帶和打造學(xué)習型企業(yè)，一大批青年員工成長為技術(shù)骨干，成為晶龍開疆擴土的先鋒力量。所有的基地建設(shè)從開工到投產(chǎn)都不超過8個月，不斷創(chuàng)造晶龍速度。今年投產(chǎn)的邢臺1.5吉瓦組件項目建設(shè)，建設(shè)時間只用了172天，創(chuàng)造了行業(yè)奇跡。
第三，鍛造了敬業(yè)奉獻的員工隊伍。企業(yè)真心關(guān)心員工生活，把員工的點點滴滴放在心上，不遺余力地改善員工生產(chǎn)生活條件，最大程度地讓員工分享發(fā)展成果，薪酬待遇始終保持區(qū)域最高水平。在光伏危機時期，晶龍也堅持不讓一名員工下崗，即使沒活干也發(fā)生活費。晶龍把員工當親人，員工真心愛企業(yè)，風雨同舟，共渡難關(guān)。愛是世界最偉大的力量，這種力量在晶龍得到了體現(xiàn)。
建成了富有生命力的晶龍文化。晶龍20年發(fā)展中，形成了自己獨具特色的企業(yè)文化，已經(jīng)被員工內(nèi)化于心、外化于行。在載體上，形成了企業(yè)文化系列叢書，確立了企徽企標，《晶龍人之歌》被廣泛傳唱。
“開發(fā)太陽能，造福全人類”是晶龍宗旨。因為有了這個夢想追求，晶龍人胸懷世界，目標遠大，舞臺廣闊，不為一時之得失而糾結(jié)，也不被眼前困難所阻擋，步伐堅定地向著事業(yè)目標奮進。
“堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事”是企業(yè)的座右銘，已經(jīng)被全體晶龍人以及更多的人所認可和踐行，在潛移默化中指導(dǎo)著企業(yè)做優(yōu)做強。
“艱苦奮斗，謙虛謹慎”是晶龍繼承的黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，在發(fā)展中烙下了深深的印記。晶龍大力弘揚紅色精神和勞模精神。經(jīng)過20年的沉淀，晶龍文化的突出特點，就是奮斗、奉獻、務(wù)實、節(jié)儉，這也是晶龍事業(yè)成功的基本要領(lǐng)。
把企業(yè)做長是晶龍的方向。20年是晶龍發(fā)展的歷史新起點，展望美好未來，努力打造世界級新能源企業(yè),為中國光伏在國際上開創(chuàng)新輝煌。
晶龍長遠目標是，建設(shè)世界級新能源企業(yè)，打造晶龍百年品牌。中長期目標是，到“十三五”末銷售收入超過600億元，未來10年內(nèi)銷售收入突破1000億元。
（一）民營企業(yè)面臨千載難逢的歷史機遇。
改革開放30多年來，民營企業(yè)受重視程度日益提高，發(fā)展空間越來越大。中央反復(fù)強調(diào)，非公有制經(jīng)濟在我國經(jīng)濟社會發(fā)展中的地位和作用沒有變，毫不動搖鼓勵、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟發(fā)展的方針政策沒有變，致力于為非公有制經(jīng)濟發(fā)展營造良好環(huán)境和提供更多機會的方針政策沒有變。黨中央為民營經(jīng)濟發(fā)展指出了方向。新常態(tài)下，改革釋放的紅利、行政審批制改革、壟斷行業(yè)放寬準入和混合所有制改革等因素，都為民營企業(yè)提供了新的政策機遇。晶龍將加快發(fā)展，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，創(chuàng)造無愧于時代的事業(yè)，為民族工業(yè)振興貢獻力量。
（二）光伏產(chǎn)業(yè)面臨無限美好的市場前景。
能源是經(jīng)濟社會發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。人類對能源的利用，從薪柴到煤炭、石油、天然氣等化石能源，再到水能、風能、太陽能等清潔能源發(fā)電，每一次變遷都伴隨著生產(chǎn)力的巨大飛躍和人類文明的重大進步。以新一輪能源變革為契機，可再生能源成為各國共同的戰(zhàn)略目標。在可再生能源中，光伏比重最大、發(fā)展最快、最具大規(guī)模應(yīng)用價值。
據(jù)預(yù)測，2020年全球光伏規(guī)模在450吉瓦-600吉瓦，2030年達到1000吉瓦-1500吉瓦。2050年光伏裝機將占全球發(fā)電裝機的27%,成為第一大電力來源。“十三五”時期，我國每年將新增15-20吉瓦的光伏發(fā)電。隨著供給側(cè)改革，以及光伏補貼資金落實力度的加大，民用光伏的熱情更加高漲。
5年內(nèi),太陽能發(fā)電將在全球二分之一國家達到平價上網(wǎng);10年后,三分之二國家將達到零售電價層面的平價上網(wǎng)。保守估計到2020年，我國光伏度電成本可下降到5角以內(nèi)，低于火電發(fā)電成本。光伏會像家電一樣走進千家萬戶，僅國內(nèi)市場就可能達到萬億元規(guī)模，光伏產(chǎn)業(yè)將迎來真正的春天。晶龍作為龍頭企業(yè)，要積極參與并發(fā)揮引領(lǐng)作用，加快成本降低速度，早日實現(xiàn)平價上網(wǎng)，推動市場蛋糕做好做大。
（三）圍繞國家戰(zhàn)略布局晶龍未來。
晶龍將積極融入國家經(jīng)濟發(fā)展的大盤子中，緊緊圍繞“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展等國家重大戰(zhàn)略，進行產(chǎn)業(yè)布局，積極穩(wěn)妥引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。
（四）實施五大戰(zhàn)略，再造晶龍競爭優(yōu)勢。
一是創(chuàng)新戰(zhàn)略。在未來10年投入50億元以上，進行技術(shù)研發(fā)和儲備，核心技術(shù)繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先水平；按照工業(yè)4.0設(shè)計，進一步加快提升智能化制造水平，建設(shè)智慧工廠。
二是品牌戰(zhàn)略。通過抓好品牌宣傳和嚴格質(zhì)量管控，把晶龍品牌進一步做強、做優(yōu)，提升商業(yè)價值和行業(yè)影響力。建成產(chǎn)品被廣泛應(yīng)用、有口皆碑的世界光伏品牌企業(yè)。
三是國際化戰(zhàn)略。企業(yè)已經(jīng)在馬來西亞建設(shè)了基地，在越南建立了代工廠，并且已開始謀劃建設(shè)鑄錠廠。今后，企業(yè)將根據(jù)市場布局和打破貿(mào)易壁壘需要，加快走出去步伐，加強國際產(chǎn)能合作。通過加強管理、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、融資、人才等全方位的國際化，加快國際產(chǎn)能合作，融匯世界資源，建成真正意義上的國際化集團企業(yè)。
四是資本戰(zhàn)略。適時運作集團下屬其他公司上市，通過資本市場，募集更多資金，滿足企業(yè)中長期發(fā)展需要。
五是人才戰(zhàn)略。光伏行業(yè)的競爭已經(jīng)演變成強者之間的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。晶龍正在籌建晶龍光伏學(xué)院，將為晶龍和行業(yè)發(fā)展培養(yǎng)更多高端專業(yè)人才；并將以全球化的思維、開放的胸懷，繼續(xù)健全引才、留才、用才機制，聚天下英才，創(chuàng)晶龍偉業(yè)。
晶龍伴隨光伏產(chǎn)業(yè)風雨滄桑，走過了20年，一路播灑汗水，收獲陽光。今天，站在新的歷史起點，產(chǎn)業(yè)報國的光榮使命、綠色能源的時代呼喚，晶龍人責無旁貸，“一萬年太久，只爭朝夕”，從現(xiàn)在出發(fā)，繼續(xù)踏上“開發(fā)太陽能、造福全人類”的奮斗征程，開創(chuàng)下一個20年的新輝煌！（文/王旭東、王麗英、張卓）
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