晶龍勞模和金牌員工合影。
建立了行之有效的管理體系。管理是企業(yè)永恒的主題，管理永遠需要完善。晶龍建立了一套適合自己的管理體系，保障了企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
第一，建立了科學嚴謹的決策機制。建立了董事會、監(jiān)事會、黨委會、經營班子“四位一體”的決策機制，大事民主討論、科學決策，確保企業(yè)決策不出現方向性的偏差。
第二，建立了有效的集團管控模式。人員管理上，實行定員定崗，人員配備由集團統一安排，競聘上崗，末位淘汰，增強管理干部的危機意識和進取精神。
財務管理上，成立集團財務管理中心，對各單位財務實行垂直管理，對資金和融投資統一調配，做到了集團資金使用價值最大化。
在采購和工程方面，成立集團采購招標中心，摸索建立了一套科學、高效、透明的采購招標模式，建立晶龍采購招標網，以性價比最高為原則，發(fā)揮量大議價優(yōu)勢，既確保了綜合采購成本最低，同時有效防止腐敗，很大程度上破解了大企業(yè)普遍存在的物資采購弊病難題。實行集中采購以來，主要耗材物資采購成本平均下降了20%左右。
第三，建立了嚴格的制度體系。在企業(yè)運轉的各個環(huán)節(jié)，都建立了與之相對應的管理制度，形成了制度體系，并及時進行修訂完善，確保與時俱進。制度是企業(yè)的“憲法”，任何人都不能違犯。集團監(jiān)察審計部門對制度落實和工作效能，進行監(jiān)督監(jiān)察。完善的管理制度和較強的執(zhí)行力，有效防止了大企業(yè)病滋生。
第四，打造了晶龍一片凈土。實行教育、預防與懲處機制相結合，大力加強企業(yè)廉政和作風建設，旗幟鮮明地反對商業(yè)腐敗。集團紀委、監(jiān)察審計部門對經濟活動參與監(jiān)督、主動辦案。晶龍的目標是建設廉潔企業(yè)，打造內部一片凈土。
第五，高度重視了安全生產。晶龍始終貫徹“寧可不生產、不可不安全”的方針，高度重視安全生產管理，嚴格落實安全生產責任制。20年來，下屬40多家工廠沒有發(fā)生過重大安全生產事故，保持了平安發(fā)展。
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