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通過技術(shù)創(chuàng)新降本增效，已成為開灤各生產(chǎn)礦井日常生產(chǎn)中的常規(guī)動作。
其中，圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+”實現(xiàn)“兩化”融合，為開灤產(chǎn)業(yè)升級提供了有力的技術(shù)支撐。比如錢家營礦業(yè)公司建成了自動化集中控制中心，實現(xiàn)了礦井排水、供電、皮帶運輸?shù)雀鞔笙到y(tǒng)集中遠程監(jiān)控，其中井下23條實現(xiàn)了有人巡視，無人值守。高端回采工作面下運皮帶、轉(zhuǎn)載機、溜子等外圍運輸系統(tǒng)也實現(xiàn)了自動化控制。
為轉(zhuǎn)型脫困提供支持的不僅有技術(shù)創(chuàng)新，還有管理創(chuàng)新。
市場困局中，開灤不斷深化管理創(chuàng)新，特別是通過推進ERP管理、電商采購、市場化精細管理等具有企業(yè)特色的管理模式，大大提升了管理水平。
唐山礦業(yè)公司研究制定了立足于各基層區(qū)科的承包經(jīng)營機制，創(chuàng)新性地建立了“一自六包”管理模式：“一自”，就是實行簡政放權(quán)，實現(xiàn)區(qū)科自主經(jīng)營；“六包”，就是基層區(qū)科包任務(wù)、包質(zhì)量、包安全、包設(shè)備、包材料、包工資，礦業(yè)公司層面強化專業(yè)職能管理和各項指標(biāo)的剛性考核。去年10月份，“一自六包”經(jīng)營機制首先在采、掘、開生產(chǎn)單位探索實施，取得明顯效果，商品煤量、綜合成本、企業(yè)利潤等經(jīng)濟指標(biāo)得到改善提升。今年初，“一自六包”經(jīng)營模式在全礦推進實施。
“通過‘一自六包’，礦業(yè)公司層面下沉管理重心，把更多的責(zé)權(quán)利下放到了基層區(qū)科，賦予基層一線更大的生產(chǎn)經(jīng)營管理自主權(quán)，有效調(diào)動了基層區(qū)科生產(chǎn)經(jīng)營積極性�！碧粕降V業(yè)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，管理方式的改變提高了扭虧增盈成效，今年一季度營業(yè)收入同口徑同比增加5641萬元，企業(yè)利潤同口徑同比增加9187萬元。
管理創(chuàng)新也使錢家營礦業(yè)公司的生產(chǎn)效率實現(xiàn)突破。
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