隨著開采效率的不斷提高，原有掘進效率已經(jīng)不能滿足礃面正常銜接的需要，要保證有效銜接，必須大幅提高掘進進尺效率。為此，錢家營礦業(yè)公司全力推進掘進系統(tǒng)作業(yè)制改革。經(jīng)過科學(xué)測算，在掘進線打破傳統(tǒng)“三八制”作業(yè)時間，保持六、十點生產(chǎn)班作業(yè)時間不變，通過崗位合并、政策激勵，精簡生產(chǎn)班人員補充到兩點檢修班，實施前半班生產(chǎn)進尺，后半班檢修準備，形成“兩班半進尺，半班帶煤實戰(zhàn)檢修”的“8844”掘進作業(yè)新制式，在保證設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)及時到位的基礎(chǔ)上，最大限度壓縮檢修時間、提高進尺效率。今年一季度，錢家營礦業(yè)公司進尺效率提高5%以上，尤其在2月份，24天生產(chǎn)完成1700米，達到近年同期最好水平。
統(tǒng)計顯示，開灤各生產(chǎn)礦井根據(jù)自身實際采取倒推成本、極限成本等成本控制方式，極大地降低了非生產(chǎn)性支出，一季度，全集團商品煤綜合成本下降63.14元/噸。
深化企業(yè)改革，專業(yè)管理講求“精細化”
對于開灤這樣的老企業(yè)，改革是煥發(fā)活力的一劑良藥。開灤的改革已深入到集團各個層面。
改革前，開灤的工資成本占總成本比重近六成。開灤集團意識到，精簡機構(gòu)，深化內(nèi)部整合重組是深化體制機制改革的當務(wù)之急。
以不影響員工個人收入為前提的減人提效的探索，隨之在開灤各個分公司全面展開。
地處外埠的內(nèi)蒙古公司對運輸、洗煤等關(guān)鍵部位實施自動化改造，逐崗測算用工，還全面實施崗位“兼并帶”，讓員工退休不補員。他們還統(tǒng)籌推進工程外包、勞務(wù)派遣等高效的用工方式，采取降低外包費用等措施倒逼礦方與承包方共同減員降本。數(shù)據(jù)顯示，去年該公司全年降低人工成本達10%。
女工進男更衣室做保潔，這在百年開灤歷史上是從未有過的事，而人力資源領(lǐng)域的減人提效卻讓改革沖破了禁區(qū)。錢家營礦業(yè)公司推行的女工進男更（衣室）定點保潔，已經(jīng)成為挖掘后勤服務(wù)崗位用工潛能的有效舉措。
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