而對這一系列“光輝業(yè)績”，他只是淡淡地說：“公司這么重視我們，我們哪還能把自己當外人，哪能不負責(zé)？”
用人不疑，疑人不用；人盡其才，才盡其用——對高管如此，對引進的其他人才也是如此。思文科德的各分廠廠長，也被充分賦權(quán)。他們都擁有崗位主聘權(quán)，以及優(yōu)化整合生產(chǎn)崗位、資金分配、后備人才培養(yǎng)推薦等方面的權(quán)力。因為備受信任，所以百倍努力。
33歲的漆輝，自擔任精整分廠廠長后，加強管理，不斷提升生產(chǎn)水平，使分廠績效得分從80分以下提高到90分以上，產(chǎn)品成材率從98.7%提高到99.3%。
同樣從國內(nèi)著名大企業(yè)引進的俞煒，自2014年4月到涂鍍分廠任廠長后，為了激發(fā)員工工作熱情，與每名員工都訂下績效合同，每個月進行評比打分，獎金、年底評優(yōu)都以得分為依據(jù)。此舉大大調(diào)動了員工工作積極性，分廠技術(shù)人員、操作人員干勁兒高漲，設(shè)備故障時間由每月30小時降到11.6小時，鍍錫產(chǎn)品廢次率從15%降到1%。
對于合作的院士，思文科德更是“言聽計從”。兩位院士多次到公司指導(dǎo)工作，提供企業(yè)重大戰(zhàn)略決策咨詢，在產(chǎn)品服務(wù)方向、設(shè)備研發(fā)方向、酸軋機組整體評估、自供設(shè)備研發(fā)等方面，發(fā)揮了重要作用。由王國棟院士參與的電鍍錫基板生產(chǎn)關(guān)鍵設(shè)備產(chǎn)業(yè)化技術(shù)研究與示范項目，解決了一系列關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用問題，形成了擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的冷軋板形檢測、控制系統(tǒng)和工藝控制核心技術(shù)體系，實現(xiàn)了冷軋機板形測量和控制系統(tǒng)核心技術(shù)的突破；殷國茂院士同公司合作完成了焊管機組最優(yōu)孔型設(shè)計研究、高精密焊管機組工藝技術(shù)研究項目，取得了顯著經(jīng)濟社會效益。
“高端人才帶來了先進的管理理念和生產(chǎn)技術(shù)，帶領(lǐng)員工解決了很多難題，為公司快速健康發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)�！崩蠲裾f，正是有了堅實的人才支撐，思文科德薄板科技有限公司目前已成為國內(nèi)重要的冷軋薄板生產(chǎn)基地，正在向國內(nèi)一流冷軋企業(yè)邁進。
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