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李民說(shuō)，企業(yè)看中的人，在行業(yè)內(nèi)有相當(dāng)實(shí)力。也正因?yàn)檫@樣，能把人家請(qǐng)來(lái)，或者讓人家愿意合作，不拿出相當(dāng)?shù)恼\(chéng)意肯定不行。“在引進(jìn)人才上，我們主要是算大賬，舍得大手筆投入，相信只有大投入才能換來(lái)大產(chǎn)出。企業(yè)用于人才、科技等方面的投入占了很大比重”。

“主要還是企業(yè)的發(fā)展前景吧�！痹趪�(guó)內(nèi)某著名鋼鐵企業(yè)工作的諸旭東回憶說(shuō)，他2013年初次來(lái)公司參觀考察，就被“震撼”了，“搞冷軋的企業(yè)很多，但這兒的設(shè)備是按國(guó)內(nèi)頂尖企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)配置的，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高，管理規(guī)范，民營(yíng)企業(yè)能做到這一步我感覺很不容易，所以感到值得為它奮斗。這里有我的舞臺(tái)”。

精整分廠廠長(zhǎng)漆輝，也是看好思文科德的發(fā)展前景才加盟的。曾在國(guó)內(nèi)某大型鋼企擔(dān)任作業(yè)長(zhǎng)的他，這樣解釋2014年10月選擇到思文科德工作的初衷：“當(dāng)時(shí)整個(gè)鋼鐵行業(yè)形勢(shì)不好，但這里的生產(chǎn)很紅火。”

當(dāng)然，事業(yè)引人的同時(shí)，待遇留人也不可少。記者問(wèn)及引進(jìn)的高端人才的待遇，他們都不愿多談，但可以肯定的是，他們的收入都比在原工作單位時(shí)要高出很多，進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)研究的在獲得成果后還有可觀的獎(jiǎng)金。同時(shí)，公司還重視以感情留人，把善待員工放在首位，給員工崗位晉升、職務(wù)晉升的機(jī)會(huì)。這些措施，都大大提高了對(duì)人才的吸引力。

對(duì)于合作的院士，則給予充足的科研經(jīng)費(fèi)和實(shí)驗(yàn)條件保障。據(jù)悉，僅2012年，思文科德院士工作站專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)就達(dá)到1.48億元。

人盡其才，放手使用

負(fù)責(zé)公司全面工作的總經(jīng)理諸旭東，主管生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備安全等工作的常務(wù)副總經(jīng)理丁小平，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量控制管理的工藝總工程師陳衛(wèi)……說(shuō)起來(lái)似乎令人難以置信，在思文科德，這些擔(dān)任“要職”的高管，幾乎都是引進(jìn)的。董事長(zhǎng)李民幾乎是“大撒把”，公司日常工作很少過(guò)問(wèn)。

對(duì)此，李民這樣解釋：“企業(yè)引進(jìn)人才，不是為了擺樣子、撐門面，就是要充分發(fā)揮其作用。他們都有任職國(guó)內(nèi)大型鋼鐵企業(yè)高管的經(jīng)歷，經(jīng)驗(yàn)豐富，為什么不放手使用呢？”

企業(yè)對(duì)引進(jìn)的高端人才高看一眼，換來(lái)的是他們竭誠(chéng)盡智。

2013年7月，酸軋聯(lián)合機(jī)組進(jìn)行調(diào)試，卻怎么也軋不出鋼。有些人認(rèn)為設(shè)備不行。關(guān)鍵時(shí)刻，丁小平等4名引進(jìn)的高端人才在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查、會(huì)診，最終找到了癥結(jié)。原來(lái)，軋機(jī)設(shè)備有一些工藝參數(shù)偏離了正常值。隨即，他們將參數(shù)進(jìn)行了調(diào)整。當(dāng)年10月，酸軋聯(lián)合機(jī)組就能正常生產(chǎn)了。如今，酸軋聯(lián)合機(jī)組每月生產(chǎn)軋硬等產(chǎn)品近8萬(wàn)噸。

此外，丁小平在多方面工作中都做出了突出成績(jī)：為公司組織建立健全管理體系；編制和完善工藝、技術(shù)規(guī)程及崗位規(guī)程，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；建立具有思文科德特色的一貫制工藝方案和質(zhì)量判定標(biāo)準(zhǔn)；建立公司信息化系統(tǒng)中的產(chǎn)銷模塊……

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