“傳統(tǒng)說法是渠道為王,但電商平臺給了所有企業(yè)一個共同的渠道,在同一個渠道里就應(yīng)該是品牌為王了。”趙迎光說。
把決策權(quán)交給“聽得見炮聲的人”
趙迎光喜歡聆聽一線員工的意見。他說:“在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中,擁有無窮創(chuàng)意的員工應(yīng)該是天花板,管理團隊是為他們提供支撐的地板,天花板的高度決定了企業(yè)的高度�!�
韓都衣舍辦公區(qū)的過道和會議室墻壁上貼著18個品牌創(chuàng)始團隊的照片。照片上,年輕人衣著時尚,充滿朝氣。這和41歲的趙迎光形成鮮明對比:除了一頭過早花白的頭發(fā),衣著并無顯眼之處。
自詡為“站在時尚門外的時尚品牌掌門人”,趙迎光領(lǐng)導(dǎo)著近300個3人制的創(chuàng)意小組,每年有3萬余款韓都衣舍的服裝從這些小組里誕生。“他們負責(zé)時尚,我只是為他們提供服務(wù),把決策權(quán)交給一線‘聽得見炮聲的人’�!壁w迎光說。
從管理層到一線員工,韓都衣舍每位成員都用《本草綱目》中一味中草藥作為自己的“花名”。趙迎光的“花名”是“百兩金”,這是一味解毒消炎的中藥。韓都衣舍的解釋是,每一味中藥都有獨特的藥效,和每一位員工都有自己的價值一樣,多味中藥搭配可以治病,一家企業(yè)的員工凝聚在一起發(fā)揮各自作用就能成功,而“百兩金”寓意消弭矛盾、解決問題。
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