與銀團(tuán)合作的戴卡模式。戴卡輪轂并購德國KSM公司項目，就是通過與中國銀行、國家開發(fā)銀行等多家金融部門協(xié)作成功的，從此由全球最大汽車輪轂制造商向全球最大的汽車底盤和動力總成制造商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。
項目融資股權(quán)的冀東模式。冀東發(fā)展集團(tuán)在南非和贊比亞建立的水泥生產(chǎn)線、余熱發(fā)電設(shè)施、骨料生產(chǎn)線和石灰生產(chǎn)線項目，是以冀東發(fā)展集團(tuán)、中非發(fā)展基金為中方股東，當(dāng)?shù)毓蓶|以資源及土地入股，還有一部分由冀東集團(tuán)長期合作伙伴南非婦女基金出資，從而完成的股權(quán)合作項目。
投資主體多元化的河鋼模式。河北鋼鐵集團(tuán)在南非投資建設(shè)的500萬噸鋼鐵項目，是目前我國在海外投資建設(shè)的最大規(guī)模全流程鋼鐵項目，它的成功得益于與中國投資公司、南非工業(yè)投資基金、中非發(fā)展基金的合作。
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