零售企業(yè)以 C2B參與供給側改革蘇寧打造中國最大VR體驗平臺
今年中央提出供給側改革的戰(zhàn)略決策以來，該舉措一直被全社會寄予厚望，被認為是去庫存、調結構的重要措施。
張近東對此當仁不讓地承擔起互聯(lián)網(wǎng)零售業(yè)的責任，他表示“這看似是生產(chǎn)制造企業(yè)需要思考的問題，而實際上零售商可以扮演很重要的角色、承擔更重要的責任”。
而蘇寧一直將供應商視為命運共同體，愿意為他們提供流量、運營、數(shù)據(jù)、物流、金融和客服等一系列資源支持，共同建立C2B反向驅動的供應鏈管理能力，推動供應商精準研發(fā)和按需定產(chǎn)�；ヂ�(lián)網(wǎng)技術與實體產(chǎn)業(yè)的深度融合，對傳統(tǒng)模式是一種革新，甚至是顛覆，但張近東認為這是移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的新機遇，他舉例說，蘇寧易購云店通過線上線下的消費數(shù)據(jù)進行挖掘、匹配，開展精準營銷，大大提高了用戶轉化率。全國80多家云店一季度銷售同比增長高達20%，五一期間，北京地區(qū)的線下門店銷售增長近四成。對于火熱的VR，他現(xiàn)場表示，蘇寧正在打造中國最大的VR體驗平臺，未來3個月內蘇寧將在全國陸續(xù)開設300家VR體驗專區(qū)。
物流金融對外開放“共享經(jīng)濟”成零售新盈利點
現(xiàn)在從中央到地方都在談共享經(jīng)濟，被認為是整合社會資源，人人參與、人人受益的新經(jīng)濟動力。這也成為張近東挖掘的新機遇，他透露“零售商以前主要是通過商品差價來盈利，隨著零售資源的網(wǎng)絡化和數(shù)據(jù)化，物流、金融等零售資源開放共享，正在成為企業(yè)新的盈利點。”
以物流為例，張近東表示，蘇寧物流已經(jīng)開放給第三方企業(yè)使用，近500萬平方米的物流倉儲面積，全國57個城市的物流基地，一萬個快遞點都已經(jīng)向蘇寧商戶和上游供應商開放，并拿出5億元作為社會化種子基金，扶持新入駐的中小商戶。目前，已經(jīng)有美的、志高、永輝、品勝等1200多家品牌商使用蘇寧的物流云平臺，
而金融的開放也是蘇寧快速發(fā)展的一塊共享業(yè)務，零售企業(yè)集聚的大量穩(wěn)定現(xiàn)金流，一旦互聯(lián)網(wǎng)化，就能為用戶、供應商打造各種豐富的金融產(chǎn)品。張近東表示，蘇寧金融已經(jīng)構建了完整的產(chǎn)業(yè)布局，收入和利潤都保持了高速增長。今年1-4月，蘇寧金融整體交易規(guī)模同比增長210%，旗下的支付業(yè)務同比增長230%、理財業(yè)務同比增長177%、企業(yè)貸款同比增長65%。
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