晶龍集團董事長兼總經(jīng)理靳保芳。
太陽能電池片生產(chǎn)。
單晶生產(chǎn)車間。
光伏產(chǎn)品抽檢。
生產(chǎn)線上的機械手。
多晶鑄錠。
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今年以來，受益于政策驅(qū)動和市場拉動，光伏需求持續(xù)火爆，進入近6年來最好的市場時期。晶龍集團各單位以“搶機遇、提信心、重創(chuàng)新、穩(wěn)發(fā)展”為指導思想，開足馬力生產(chǎn)。1-9月份，晶龍集團共實現(xiàn)銷售收入245.44億元，上繳稅金9.12億元，凈利潤10.23億元，分別同比增長了21.38%、88.43%和17.45%。這些數(shù)字創(chuàng)造了集團成立20年來同期經(jīng)營業(yè)績的最好水平，從而為2016年成為豐收年奠定了堅實基礎(chǔ)。
從年初到現(xiàn)在，好成績接踵而至，晶龍多次獲得殊榮：晶龍榮登電子信息百強第24位，至此晶龍連續(xù)第11年入選該榜單,且獲電子百強30年創(chuàng)新發(fā)展領(lǐng)軍企業(yè)；在中國民營企業(yè)500強中，晶龍位列第158位，較去年攀升了3位，這是晶龍連續(xù)第九年入選榜單；晶龍第五次榮登中國企業(yè)500強，列第440位，較去年排名上升22位（在河北省排第19位）；晶龍單晶硅第9次喜獲“省名牌產(chǎn)品”稱號……
在今年剩余的寶貴時間里，晶龍全體干部職工正以新的觀念，新的姿態(tài)，新的面貌，干好當前工作，努力實現(xiàn)2016年完美收官。
正確判斷形勢，增強信心決心
光伏是目前全世界最好的行業(yè)之一，現(xiàn)在才剛剛開始，未來一定是光明大道
“2016年還剩下不到三個月，時間很緊迫。今天，我們召開中層單位負責人會議，主要是為了溝通情況，分析形勢，統(tǒng)一思想，提振大家完成全年任務(wù)的信心和決心。”2016年10月16日，晶龍集團董事長、總經(jīng)理靳保芳在中層以上干部會上的講話直奔主題。
靳保芳認真仔細地分析了當前的行業(yè)形勢。今年由于“6·30搶裝潮”，上半年光伏市場火爆，晶龍也搶抓了市場機遇，創(chuàng)造了生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績的歷史新高。進入三季度，中下游訂單減少，加上行業(yè)進入安裝淡季，市場需求大幅下降，產(chǎn)品價格持續(xù)下滑，很多同行企業(yè)減產(chǎn)維持經(jīng)營。盡管如此，晶龍集團也保持了行業(yè)較好的經(jīng)營業(yè)績。當前，受政策變化影響，市場已經(jīng)開始回升，集團各單位已適時適度調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)，來確保生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)中有升。
總體來看，光伏行業(yè)不斷走向成熟，目前行業(yè)發(fā)展主要呈現(xiàn)出5個特點：
一是集中度極大提高。從最初的爆發(fā)式發(fā)展，到兩次嚴重危機，再到近三年艱難復蘇，經(jīng)過洗牌，行業(yè)集中度極大提高，從目前看市場份額主要集中在十幾家大型企業(yè)手中。從出口情況看，前幾年國家的光伏出口企業(yè)有五百多家，近一兩年已經(jīng)降到了五十家左右。包括晶澳在內(nèi)的最早在美國上市的那批中國光伏企業(yè)，有幾家已經(jīng)倒下去了。市場競爭已經(jīng)成為大企業(yè)之間的競爭，這種競爭激烈而殘酷。企業(yè)之間已經(jīng)成為拼價格、拼技術(shù)、拼規(guī)模效益、拼業(yè)務(wù)模式、拼資金實力，甚至是拼耐力的綜合較量。
二是微利運營。光伏從興盛到過剩，像過山車一樣的發(fā)展，到目前盡管全世界的光伏電量持續(xù)上升，但光伏過剩的局面一直沒有改變。在供需失衡的狀況下，利潤被極度壓縮，進入三季度以來，價格就降低了30%以上。市場一旦有風吹草動，稍有不慎，就會虧損。光伏行業(yè)將長期處于微利時代，暴利時代一去不復返了。
三是市場向多元化發(fā)展。今年8月份，歐盟連續(xù)撤銷我國8家光伏企業(yè)價格承諾資格，使得目前“被退出”的中國光伏企業(yè)多達16家，今年上半年我國光伏產(chǎn)品對歐洲出口額下滑三成。日趨萎縮的歐盟光伏市場，在全球市場中的重要性不斷下降。亞太市場持續(xù)走強，“一帶一路”沿線市場機遇巨大，例如Mercom Capital最新季度報告顯示，至今年八月，印度市場累計太陽能發(fā)電量超出8.1吉瓦。不久前晶澳就在印度成功簽訂了300兆瓦訂單。除了印度市場，南美、非洲等新興市場發(fā)展也很快。應用分類上，由于地面電站市場的諸多不利因素，更多投資者將進軍分布式應用市場，特別是日本市場，主要是分布式電站和屋頂電站。這是一塊大蛋糕，這對晶龍來說是一個很好的機遇，要選準切入點，積極穩(wěn)妥地參與。
四是單晶優(yōu)勢愈加明顯。近兩年，隨著成本的大幅降低，以及效率的大幅領(lǐng)先，單晶市場正在成為經(jīng)濟性最佳的產(chǎn)品，終端市場占比不斷提升，特別是屋頂市場和分布式電站的大發(fā)展，將使單晶市場推向一個新的高潮，對晶龍發(fā)展越發(fā)有利。“領(lǐng)跑者”計劃就是一個很好的證明。有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,單晶在國內(nèi)的市場份額，已由之前的不到5%，提升到2015年的15%，2016年有望達到25%-30%。
五是行業(yè)波動仍然與政策緊密相關(guān)。應對氣候變化的《巴黎協(xié)定》于今年11月4日正式生效，標志著人類新經(jīng)濟時代的開始，新能源被看作其核心動力，光伏發(fā)展可能會迎來新一輪爆發(fā)。這將是一個難得的歷史機遇。
已見繁華結(jié)碩果，逐夢揚帆再起航。
光伏行業(yè)雖然經(jīng)過了二十多年的起伏跌宕，但歷史地看，現(xiàn)在才僅僅是開始，未來一定是光明大道。光伏是目前全世界最好的行業(yè)之一，光伏雖然經(jīng)過幾年的大發(fā)展，全世界的光伏總量在增加，但是還僅僅是開始。因為這個行業(yè)好，進入門檻又不高，所以才出現(xiàn)了階段性過剩。但是，真正做好光伏并不容易。從現(xiàn)在光伏在全世界的占比總量來看，世界新能源中光伏的占比不足1%，中國經(jīng)過這么多年的發(fā)展也還不足5%，全世界用新能源改變氣候條件的工作僅僅是開始。平價上網(wǎng)的大好時代正在日益臨近，晶龍要積極迎接這個新時代的到來，這將是光伏行業(yè)一個鼎盛時期的到來。當然，行業(yè)發(fā)展不會一帆風順，肯定會遇到挫折，甚至會有陣痛。總的來講，要堅定發(fā)展信心，認真把握好每一個當下，堅實地走向未來。
“我們要對未來充滿信心，增強行業(yè)發(fā)展自信，增強我們集團的發(fā)展自信�！苯７紩r刻保持著發(fā)展的信心，鼓勵著晶龍全體員工。
增強戰(zhàn)略自信。晶龍的戰(zhàn)略就是發(fā)展新能源，宗旨是“開發(fā)太陽能，造福全人類”。晶龍不能被短期市場所誘惑，要走自己的發(fā)展道路。晶龍不去刻意爭取“老大”的頭銜，也不想出什么風頭，而是扎扎實實辦好自己的事情。在戰(zhàn)略上保持冷靜，以一貫之。
增強文化自信。企業(yè)文化是企業(yè)的根基。企業(yè)文化本身沒有好與差之分、先進與落后之分，適合的就是最好的。晶龍的企業(yè)文化，是在二十多年的發(fā)展中形成的，體現(xiàn)在做人風格、做事風格、經(jīng)營風格、管理風格等各個方面，一直在影響著、推動著企業(yè)的發(fā)展，將來還要繼續(xù)發(fā)揮這種作用。晶龍的企業(yè)文化還需要與時俱進，不斷總結(jié)、升華和弘揚。
增強工作自信。人生不一定多么精彩，但一定要問心無愧，無愧于工作，無愧于家庭，無愧于自己的人生。干部員工都應該挺起腰板，以勇往直前的精神，理直氣壯地開展工作。要真心熱愛自己的工作，相信通過自己的努力，工作一定能做好。
提振隊伍士氣，強化五種意識
就目前形勢看，不面對、不敢于競爭就會倒下，晶龍必須做競爭的強者
今年以來，好成績接踵而至，晶龍多次獲得殊榮：晶龍榮登電子信息百強第24位，至此晶龍連續(xù)第11年入選該榜單,且獲電子百強30年創(chuàng)新發(fā)展領(lǐng)軍企業(yè)；在中國民營企業(yè)500強中，晶龍位列第158位，較去年攀升了3位，這是晶龍連續(xù)第九年入選榜單；晶龍第五次榮登中國企業(yè)500強，列第440位，較去年排名上升22位（在河北省排第19位）；晶龍單晶硅第9次喜獲“省名牌產(chǎn)品”稱號……
“年初定下了今年的奮斗目標，從目前看，努力奮斗一定能夠?qū)崿F(xiàn)。我們實現(xiàn)了開門紅、半年紅，我們還要沖刺全年紅�！苯７嫉脑捳Z提振了隊伍士氣。
靳保芳發(fā)出了動員令,他告訴干部員工，面對新形勢要強化五種意識。
強化機遇意識。從目前看，當下就是晶龍最好的機遇。光伏進入了最好的時期，中國的產(chǎn)業(yè)政策、“一帶一路”都是最好的機遇。企業(yè)的發(fā)展機遇也就是每個人的機遇，希望每個人都不要錯過這大好的發(fā)展機遇。一個企業(yè)，在某個階段能否取得好的經(jīng)營業(yè)績，除自身努力外，機遇是非常關(guān)鍵的。光伏市場競爭是主調(diào)，但也有機遇。平價上網(wǎng)是光伏行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，只不過降價速度超出了預想。在降價的過程中，相對于今后，當前就是機遇。機遇往往是相對的，稍縱即逝。晶龍應該增強機遇意識，充分抓住機遇，創(chuàng)造理想業(yè)績。企業(yè)不能失去機遇，每一個干部員工也要隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，強大自己，成就自我。
強化競爭意識。歷史從來不等待一切猶豫者、觀望者、懈怠者、軟弱者。只有與歷史同步伐、與時代共命運的人，才能贏得光明的未來。就目前形勢看，不面對、不敢于競爭就會倒下，晶龍必須做競爭的強者。任何一種競爭都要有勇氣，有毅力還要有能力。所以說，在這種競爭的情況下，必須敢于競爭，善于競爭。大家一定要有這種競爭意識、競爭理念，還要有競爭手段去參與競爭，否則就會出局。
強化危機意識。危機任何時候都存在，不管市場形勢好的時候還是差的時候。危機來源于三個方面。第一個方面是，市場競爭危機。光伏行業(yè)是一個非常有前途的行業(yè)，行業(yè)不會消失，但會成就強者，淘汰弱者。晶龍應該密切關(guān)注市場競爭格局的變化，充分看到競爭對手給企業(yè)帶來的壓力。晶龍也要從競爭對手那里學到應該學習的東西，提高競爭水平。
危機的第二個方面，是實體經(jīng)濟危機。近年來，經(jīng)濟低迷不振，房地產(chǎn)以及虛擬經(jīng)濟對實體經(jīng)濟造成嚴重沖擊，多種成本要素上升，融資阻力增大，不確定性風險因素增多。據(jù)美國哈佛大學調(diào)查，在世界500強企業(yè)中，每過10年，就會有三分之一以上的企業(yè)從名單中消失。據(jù)稱，中國民營企業(yè)的平均壽命是2.7年，每天在企業(yè)大批誕生的同時也有大批的企業(yè)倒下。晶龍應該保持清醒的頭腦，時刻保持危機意識，保持高度的警覺性。
危機的第三個方面，可能來自企業(yè)內(nèi)部危機。就是企業(yè)隊伍本身不能適應時代的發(fā)展需要，主要是思想狀態(tài)出現(xiàn)了危機。這種危機是慢性的、隱形的，但是對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生致命的危害。另外，還要增強個人職業(yè)危機意識。集團發(fā)展對個人的職業(yè)化程度要求越來越高，個人要增強職業(yè)危機感。無論干部還是員工，都應該隨著工作閱歷的增長，不斷提高工作水平，而不能原地踏步。希望大家在做好工作的同時，要成為一個愛好學習的人，在工作、學習中不斷增長自己的知識。
強化責任意識。干部的責任，一是帶隊伍，二是解難題。隊伍沒有戰(zhàn)斗力，責任首先在干部。部門工作沒有新起色，首要責任也在干部。當干部，要盡到責任，扮演好自己的角色。責任也就是擔當，有困難敢于面對，有問題敢于負責。不能出了問題是別人的，成績都是自己的。要想當好干部，必須有奉獻精神和敬業(yè)精神，甘于付出，不斤斤計較。
靳保芳對晶龍集團領(lǐng)導干部提出三點要求，概括為三句話：第一，表率旗幟作用要體現(xiàn)在每一位干部身上；第二，把工作放在第一位，將主要精力放在工作上，高標準地做好自己分內(nèi)工作；第三，帶好隊伍，重在責任。
強化大局意識。大家不論職務(wù)高低，都應該視集團發(fā)展為己任，處處維護集團利益。不應在個人或本單位、本部門的利益上患得患失，局部利益要服從整體利益。職務(wù)越高，胸懷應該越大�！安恢\全局者，不足謀一域�！�
提升管理水平，抓好重點工作
提高干部隊伍綜合素質(zhì)，要逐步培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞母刹筷犖?/p>
“增長才干，始于足下�！苯７颊劦�，完成全年目標，廣大員工要持續(xù)增長才干，做好當前重點工作。
抓好生產(chǎn)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。要抓住“搶裝潮”到來的市場機遇，在保證一定利潤的前提下，開足馬力生產(chǎn)。在具體生產(chǎn)安排上，要科學合理、精打細算。
加強產(chǎn)品質(zhì)量管理。晶龍對晶澳和對外產(chǎn)品銷售，都要在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下進行，不能因為市場的好轉(zhuǎn)而對質(zhì)量有所松懈。質(zhì)量問題的根源在于制造和檢驗環(huán)節(jié)，要從根本上重視起來。質(zhì)量管理是企業(yè)的成功要素之一，一定要把控好生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。今年完善了質(zhì)量管理制度，品管部也做了不少工作，下一步要強化質(zhì)量管理制度落實。
強化降本措施。降低成本是大勢所趨，不降本就沒有競爭力，沒有競爭力，就會失去市場，就會退出。降本無非就兩個方面，降低采購成本和生產(chǎn)成本，還有管理成本，當然主要方面還是采購成本和生產(chǎn)成本。在采購上，要繼續(xù)挖掘潛力，保證做到采購物資性價比最優(yōu)。集團采購招標中心成立以來，應該說取得了很大成效，集中采購價格優(yōu)勢得到了很好的發(fā)揮。采購業(yè)務(wù)部門要加強與使用單位的溝通，多征求基層單位的意見。要建立有效的溝通反饋機制，想方設(shè)法把物資采購性價比做到最優(yōu)。在生產(chǎn)成本控制上，要進一步挖掘潛力。有人說生產(chǎn)環(huán)節(jié)已經(jīng)沒有降本空間，其實不是這樣，每一天都可以進步，每一種新工藝、新材料的應用，以及管理的改進，都會帶來成本的下降。要大膽嘗試、推陳出新，不斷突破成本的極限。還要加快節(jié)能工作，圍繞節(jié)能降耗的各個方面做好文章。生產(chǎn)單位要積極試用新產(chǎn)品，培育新的供貨商，這樣才能增強我們的供貨選擇能力。
增強可持續(xù)發(fā)展能力。立足當前，著眼未來，把握好眼前利益與可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系。可持續(xù)發(fā)展能力，主要來源于技改和創(chuàng)新。在正常生產(chǎn)經(jīng)營和具備一定資金的條件下，要盡可能地加大技改投入。經(jīng)過科學論證，認定的技改項目，寧可一時資金吃緊，也要去堅定不移地做�？傊�，要在科技創(chuàng)新上舍得投入，創(chuàng)造寬松的環(huán)境和有利的條件，必須使科技創(chuàng)新水平不斷提高，達到行業(yè)的最好水平。
加快管理優(yōu)化。為了集團整體利益和穩(wěn)定發(fā)展，集團實行人、財、物的集中管控，是宏觀層面的，但是在具體運營上要靈活、高效。不適應集團發(fā)展的，要及時調(diào)整，加快管理優(yōu)化。
優(yōu)化管理制度。制度要健全，流程要盡量簡化，更要有可操作性。企業(yè)在發(fā)展，管理也要不斷優(yōu)化。在規(guī)范的基礎(chǔ)上，以調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性、提高企業(yè)運轉(zhuǎn)效率為管理優(yōu)化方向。管理是一項細致的工作，不認真就會出紕漏，有些事情不認真根本就辦不到。
優(yōu)化生產(chǎn)定額。定崗定員的目的是加強集團人員整體管控，提高員工積極性，實現(xiàn)多勞多得。
優(yōu)化效能考核。要探索有效的考核辦法，也要借鑒一些外部的先進考核辦法，要去掉那些虛的評比指標，主要看業(yè)績。在干部選拔上，也不設(shè)年齡、資歷界限，重在實際表現(xiàn)，要注重從基層選拔有實戰(zhàn)能力的干部，建立人才儲備梯隊。特別是優(yōu)秀的人才，可以破格跨層級提拔重用。要堅持干部能上能下，適時進行調(diào)整、交流，增強隊伍活力。還要建立內(nèi)訓制度，投入一定費用，提高干部隊伍綜合素質(zhì)，要逐步培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞母刹筷犖椤?/p>
放眼前路，孜孜進取。靳保芳寄語大家：“在今年剩余的寶貴時間里，全體干部職工要以新的觀念，新的姿態(tài)，新的面貌，干好當前工作，努力實現(xiàn)2016年完美收官，讓晶龍集團更出彩，讓每一個人更出彩。”
（寧旭青、王麗英）
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