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發(fā)展產業(yè)、創(chuàng)新就業(yè)，拓寬安置渠道

——創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位，企業(yè)主動作為“分流一批”

員工隊伍是企業(yè)最寶貴的資源。減員，并不是企業(yè)的目的，只是提升效率的手段。如果能夠有更多的崗位讓員工發(fā)揮作用、創(chuàng)造價值，那么就不會存在冗員。

按照這一理念，開灤近年來推進減員提效工作，并非一減了之，而是綜合統(tǒng)籌，既制定政策鼓勵宜退者騰崗，宜轉者換崗，又通過發(fā)展新產業(yè)創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位。

2008年以來，開灤調整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，主動推進資源型企業(yè)轉型，不僅僅是出于對產業(yè)結構和經濟結構改善的考量，也有對企業(yè)存量人力資源進行合理再配置、發(fā)揮人才價值的預期，力求通過企業(yè)經濟規(guī)模的擴大，為傳統(tǒng)產業(yè)人員轉崗提供可能。

經過幾年的發(fā)展，開灤能源化工、現(xiàn)代物流、金融服務等產業(yè)板塊快速崛起。其中，開灤煤化工產業(yè)已形成七個煤化工子公司、五大煤化工產業(yè)園區(qū)產業(yè)布局，產業(yè)鏈進一步向高端延伸。唐山中浩化工有限公司4萬噸/年聚甲醛項目和15萬噸/年己二酸項目、唐山中陽新能源有限公司10萬噸/年甲醇燃料示范項目等多個高端產業(yè)項目已經建設完成，一塊煤已經可以轉化成66種不同的產品，使煤炭產品實現(xiàn)了由燃料向原料的轉變，形成了新能源、新材料、精細化工三大產品體系，由傳統(tǒng)煤化工跨入了新能源、新材料領域�，F(xiàn)代物流初步形成了綜合物流服務產業(yè)體系，實體物流的經濟比重連年增長，非煤物流比重已經超過60%。金融服務產業(yè)更是從無到有，迅速成長，目前已經擁有財務公司、擔保公司、保險代理公司、國際融資租賃有限公司等多家非銀行金融機構，全部實現(xiàn)了連年盈利。2015年發(fā)布的中國企業(yè)集團財務公司評級結果顯示，在全國196家財務公司中，開灤財務公司已經躋身行業(yè)評級最高級別前列。

這些新興產業(yè)的成長壯大和經濟總量的增加，不僅改變了百年開灤一煤獨大的產業(yè)結構，也為員工提供了更多的崗位選擇。

雖然煤化工和新能源新材料產業(yè)屬于技術密集型產業(yè)，但由于達到了一定的產業(yè)規(guī)模，仍然為傳統(tǒng)產業(yè)的員工提供了200多個行政管理和非煤化工專業(yè)技術工種、崗位，而現(xiàn)代物流、金融服務、文化產業(yè)的從業(yè)人員，除特殊崗位外，幾乎全部通過集團內部選拔上崗。

對于被傳統(tǒng)觀念視之為企業(yè)負擔的后勤系統(tǒng)，開灤仍秉持“人力資源最寶貴”的理念，依靠深化改革、盤活閑置資產，挖掘后勤員工隊伍潛力，大力發(fā)展生活服務業(yè)，先后組建了中興物業(yè)公司、中瑞金融服務公司、保安押運公司、潤豐熱力工程公司、園林綠化公司等多個子分公司。2015年，生活服務業(yè)的收入和利潤同比分別增長31%和57.7%，集團后勤補貼費用由最高時的15億元減少到8.3億元。讓后勤系統(tǒng)人力資源進入社會化、產業(yè)化經營軌道，激活了后勤系統(tǒng)的勞動用工潛力，實現(xiàn)“由吃費用向創(chuàng)效益”的轉變，在減輕了集團費用負擔的同時，也為后勤系統(tǒng)職工提供了穩(wěn)定的就業(yè)崗位。

成效逐步顯現(xiàn)，任務依然艱巨。作為一個已有130多年開采歷史的老企業(yè)，開灤資源稟賦差，開采難度大，辦社會包袱沉重。雖然企業(yè)已經做了大量工作，但隨著國家去產能政策的不斷推進，在扭虧脫困、人員安置等方面仍將面臨更多的困難。該集團一位負責人表示，雖然職工安置工作難度大，但企業(yè)將履行社會責任，不會向社會一推了之。

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