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去產(chǎn)能,人往哪里去——開灤集團(tuán)創(chuàng)新勞動用工模式

時間:2016-08-20 21:24河北網(wǎng)(www.airosoftsniperrifle.com)
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深入貫徹總書記重要講話精神 建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省美麗河北

調(diào)結(jié)構(gòu) 去產(chǎn)能

編者按 作為煤炭大省,我省去產(chǎn)能的目標(biāo)終于落地。近日,省政府印發(fā)的《河北省煤炭行業(yè)化解過剩產(chǎn)能實現(xiàn)脫困發(fā)展的實施方案》提出,用3-5年時間,全省退出煤礦123處、退出產(chǎn)能5103萬噸。

職工安置問題,是煤炭企業(yè)扭虧脫困和化解過剩產(chǎn)能過程中的痛點和難點。近年來,開灤集團(tuán)在推進(jìn)減人提效、優(yōu)化人力資源配置方面進(jìn)行了積極有效的探索,為大型國有企業(yè)去產(chǎn)能過程中的職工安置工作,提供了思路和借鑒。

□河北日報記者 趙 建

煤炭行業(yè)“黃金十年”已畫上句號,企業(yè)收益大幅下滑。始建于1878年、享有“中國煤炭工業(yè)源頭”之譽的開灤集團(tuán),既面臨著行業(yè)性經(jīng)濟(jì)困難的挑戰(zhàn),也面臨著老礦井資源瀕臨枯竭帶來的人員如何安置、企業(yè)如何發(fā)展的問題。

面對困難,開灤以“不犧牲職工個人利益”為前提,深化改革,通過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化、崗位轉(zhuǎn)移等方式,在勞動用工數(shù)量上做減法,降低勞動用工總成本,既滿足了企業(yè)勞動用工需求,也實現(xiàn)了勞動力資源價值的優(yōu)化提升。

發(fā)揮優(yōu)勢、抓住機(jī)遇,推進(jìn)國際產(chǎn)能合作

——發(fā)展生產(chǎn)服務(wù)業(yè),實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移“輸出一批”

“目前,我們已經(jīng)完成了采煤機(jī)、液壓支架等設(shè)備的前期組裝工作,工作面安裝正在順利進(jìn)行。在印度工作的員工生活狀況良好!遍_灤礦業(yè)工程有限公司印度江基拉工程項目部負(fù)責(zé)人寧文彥近日打來電話,向公司本部匯報當(dāng)前工作進(jìn)展。

去年8月28日,開灤礦業(yè)工程有限公司與印度佳亞特里項目公司簽訂了江基拉煤礦項目服務(wù)合同,礦業(yè)工程公司負(fù)責(zé)江基拉煤礦設(shè)備安裝、回采技術(shù)指導(dǎo)及設(shè)備操作、維修等工作。開灤大力推進(jìn)的國際產(chǎn)能合作實現(xiàn)了新突破。

今年3月22日,寧文彥帶領(lǐng)23名員工奔赴印度江基拉煤礦,將開灤的生產(chǎn)服務(wù)業(yè)帶出了國門。而這也意味著,開灤視為最寶貴財富的人力資源的價值得到更加充分的發(fā)揮。

經(jīng)過130多年的開采,開灤的多個老礦井已進(jìn)入資源枯竭衰退期。資源量的減少打破了原有的人力資源配比,產(chǎn)生了需要安置的冗員,也造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)總量的下降,不足以承受原有用工規(guī)模的工資支出,企業(yè)負(fù)擔(dān)沉重。

面對挑戰(zhàn),開灤產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整并未只局限于資金的投入,企業(yè)百年來積淀的人才、技術(shù)、管理優(yōu)勢都成為可供利用的寶貴資源。而京津冀協(xié)同發(fā)展、“一帶一路”等戰(zhàn)略的實施,為企業(yè)發(fā)展提供了重大戰(zhàn)略機(jī)遇和良好的發(fā)展環(huán)境。

2014年7月1日,開灤以旗下資源枯竭的荊各莊礦業(yè)公司為基礎(chǔ),整合集團(tuán)內(nèi)部技術(shù)、管理、人才等資源,組建了開灤礦業(yè)工程有限公司,面向社會市場提供礦井設(shè)計、地質(zhì)勘探、技術(shù)咨詢、礦井建設(shè)、生產(chǎn)運營一體化服務(wù),成為開灤進(jìn)軍生產(chǎn)服務(wù)業(yè)和發(fā)揮職工潛力的平臺。

資源的枯竭給荊各莊礦業(yè)公司帶來的直接問題就是產(chǎn)量縮減、人員富余。2010年,在開灤的統(tǒng)一部署和支持之下,荊各莊礦業(yè)公司開始進(jìn)入社會市場,為其他煤礦提供生產(chǎn)、技術(shù)等相關(guān)服務(wù)。一部分員工留在本部,另一部分員工則向社會市場轉(zhuǎn)移。幾年的實踐證明,他們發(fā)展生產(chǎn)服務(wù)業(yè)的路子非常成功,得到了市場的普遍認(rèn)可,多家煤礦依靠他們提供的服務(wù)迅速走上正軌。

今年5月28日10時,才從山西調(diào)回唐山本部的礦業(yè)工程公司員工劉偉東接到了新任務(wù)——遠(yuǎn)赴新疆為一家煤礦提供技術(shù)、管理支持,雖然這次離家更遠(yuǎn)、時間也可能更長,但他內(nèi)心卻很平靜。而幾年前劉偉東第一次被派往山西呂梁時,心里卻是五味雜陳,對未來充滿迷茫。經(jīng)過幾年的歷練,如今的劉偉東,綜合能力得到迅速提升,此次前往新疆,他的身份是該礦的總工程師。

開灤這一生產(chǎn)服務(wù)業(yè)新平臺,實現(xiàn)了職工個人成長與企業(yè)發(fā)展同步提升!稗D(zhuǎn)崗不僅是給活路,更是一次機(jī)遇,早轉(zhuǎn)早主動!边@是劉志玉的切身體會。

劉志玉是荊各莊礦業(yè)公司的一名普通技術(shù)員。2015年,劉志玉被派到甘肅劉園子礦負(fù)責(zé)機(jī)電技術(shù)工作。經(jīng)過一年多的實戰(zhàn),他的管理和技術(shù)水平都得到了提升,現(xiàn)已成為該礦機(jī)電部部長。

目前,通過礦業(yè)工程公司這個平臺,在非開灤所屬煤礦工作的開灤員工已達(dá)1280余人,年創(chuàng)收1.5億元以上。按照集團(tuán)的總體規(guī)劃,無論走向社會市場的人員隊伍規(guī)模還是經(jīng)濟(jì)總量,在今后都將進(jìn)一步擴(kuò)大。

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