河北日報記者龐超 李巍
在河鋼集團(tuán)，最流行的詞兒是“市場”和“產(chǎn)品”。
看市場，直面終端市場，為客戶量身設(shè)計“樂檸金”“星空銀拉絲”等12款差異化產(chǎn)品，建立用戶導(dǎo)向型的營銷模式和需求驅(qū)動型商業(yè)模式，“一對一”VIP專屬服務(wù)。
看產(chǎn)品，一季度，河鋼累計粗鋼、鋼材產(chǎn)量同比分別減少11.33%和9.16%，而品種鋼完成比例提升到50.73%，高端產(chǎn)品產(chǎn)量超254萬噸，創(chuàng)出歷史最好水平。
變化背后，是今年以來河鋼聚焦“市場”和“產(chǎn)品”這兩大主題，發(fā)力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。
河鋼集團(tuán)管理層表示，河鋼主動提高標(biāo)準(zhǔn)壓產(chǎn)能，絕不僅僅是在規(guī)模上做簡單的“減法”，更是立足于提高資源的集約利用效率，在提高高附加值產(chǎn)品產(chǎn)量和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，做更大規(guī)模、更高層次的“加法”。
保持戰(zhàn)略定力——
在今年以來鋼價飛漲時，堅決不增一噸粗鋼產(chǎn)量，而是堅持技術(shù)路線，堅持調(diào)整結(jié)構(gòu)
5月21日，一場月度總結(jié)會在河鋼集團(tuán)召開。而打開PPT，相關(guān)負(fù)責(zé)人第一個向集團(tuán)匯報的卻不是效益和利潤等經(jīng)營數(shù)字，而是分公司品種鋼，高端、高附加值產(chǎn)品生產(chǎn)銷售完成情況。
這一細(xì)微變化，是河鋼下決心跳出低端制造、低端競爭的圈子，堅定走產(chǎn)品高端路線的縮影。
今年年初，螺紋鋼、線材等普通鋼材產(chǎn)品價格飛漲，有的建材甚至大漲1000多元/噸，一時間成了利潤最高的產(chǎn)品，在業(yè)內(nèi)炙手可熱。在很多鋼廠大量增產(chǎn)普通建材產(chǎn)品、提升效益的關(guān)鍵時刻，河鋼集團(tuán)卻走了一條與眾不同的路——堅決不增一噸粗鋼產(chǎn)量，堅定走技術(shù)路線，嚴(yán)格考核品種鋼、高端產(chǎn)品生產(chǎn)銷售比例，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
3月份的經(jīng)營會上，集團(tuán)管理層這樣告誡大家：今年以來鋼材售價明顯提升，對此要保持清醒頭腦，冷靜應(yīng)對市場變化，不能把效益的提升寄希望于市場好轉(zhuǎn)，要繼續(xù)堅持眼睛向內(nèi)，做好自身的調(diào)整改革。
河鋼的堅持是有道理的。河鋼市場人員分析得出，線材產(chǎn)品突然大幅上漲的重要因素是期貨市場投機(jī)和階段性需求上漲，只能反映階段性的市場需求，不是市場的主題和最重要趨勢。
河鋼管理層認(rèn)為，河鋼要實現(xiàn)鋼鐵主業(yè)競爭力大幅提升，必須推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，解決產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品檔次的“短板”，最關(guān)鍵、最緊迫的任務(wù)就是推進(jìn)產(chǎn)品升級、結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是一個系統(tǒng)工程，一旦有所動搖，就可能前功盡棄。在普通建材產(chǎn)品價格大漲的形勢下，河鋼堅持用好考核這個指揮棒，不單純考核效益指標(biāo)，而是堅持考核品種鋼、高端產(chǎn)品比例，不看眼前，著眼長遠(yuǎn)。
前4個月，河鋼收獲了很多。他們完成品種鋼產(chǎn)量695.55萬噸，比去年同期提高了177.03萬噸，提升了34.14%。品種鋼比例達(dá)到50.99%，比去年全年提高了9.58個百分點，提前達(dá)到企業(yè)預(yù)定的50%的目標(biāo)。
熱軋汽車板、冷軋汽車板、家電板等高端產(chǎn)品分別至少提升100%，累計粗鋼、鋼材產(chǎn)量同比分別減少11.33%和9.16%。一增一減，讓人看到了河鋼不跟短期市場之風(fēng)，堅定實施產(chǎn)品升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整的決心。
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