河北日報記者龐超 李巍
在河鋼集團,最流行的詞兒是“市場”和“產(chǎn)品”。
看市場,直面終端市場,為客戶量身設計“樂檸金”“星空銀拉絲”等12款差異化產(chǎn)品,建立用戶導向型的營銷模式和需求驅動型商業(yè)模式,“一對一”VIP專屬服務。
看產(chǎn)品,一季度,河鋼累計粗鋼、鋼材產(chǎn)量同比分別減少11.33%和9.16%,而品種鋼完成比例提升到50.73%,高端產(chǎn)品產(chǎn)量超254萬噸,創(chuàng)出歷史最好水平。
變化背后,是今年以來河鋼聚焦“市場”和“產(chǎn)品”這兩大主題,發(fā)力推進供給側結構性改革。
河鋼集團管理層表示,河鋼主動提高標準壓產(chǎn)能,絕不僅僅是在規(guī)模上做簡單的“減法”,更是立足于提高資源的集約利用效率,在提高高附加值產(chǎn)品產(chǎn)量和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構上,做更大規(guī)模、更高層次的“加法”。
保持戰(zhàn)略定力——
在今年以來鋼價飛漲時,堅決不增一噸粗鋼產(chǎn)量,而是堅持技術路線,堅持調(diào)整結構
5月21日,一場月度總結會在河鋼集團召開。而打開PPT,相關負責人第一個向集團匯報的卻不是效益和利潤等經(jīng)營數(shù)字,而是分公司品種鋼,高端、高附加值產(chǎn)品生產(chǎn)銷售完成情況。
這一細微變化,是河鋼下決心跳出低端制造、低端競爭的圈子,堅定走產(chǎn)品高端路線的縮影。
今年年初,螺紋鋼、線材等普通鋼材產(chǎn)品價格飛漲,有的建材甚至大漲1000多元/噸,一時間成了利潤最高的產(chǎn)品,在業(yè)內(nèi)炙手可熱。在很多鋼廠大量增產(chǎn)普通建材產(chǎn)品、提升效益的關鍵時刻,河鋼集團卻走了一條與眾不同的路——堅決不增一噸粗鋼產(chǎn)量,堅定走技術路線,嚴格考核品種鋼、高端產(chǎn)品生產(chǎn)銷售比例,調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結構。
3月份的經(jīng)營會上,集團管理層這樣告誡大家:今年以來鋼材售價明顯提升,對此要保持清醒頭腦,冷靜應對市場變化,不能把效益的提升寄希望于市場好轉,要繼續(xù)堅持眼睛向內(nèi),做好自身的調(diào)整改革。
河鋼的堅持是有道理的。河鋼市場人員分析得出,線材產(chǎn)品突然大幅上漲的重要因素是期貨市場投機和階段性需求上漲,只能反映階段性的市場需求,不是市場的主題和最重要趨勢。
河鋼管理層認為,河鋼要實現(xiàn)鋼鐵主業(yè)競爭力大幅提升,必須推進供給側結構性改革,解決產(chǎn)品結構和產(chǎn)品檔次的“短板”,最關鍵、最緊迫的任務就是推進產(chǎn)品升級、結構優(yōu)化。
優(yōu)化產(chǎn)品結構是一個系統(tǒng)工程,一旦有所動搖,就可能前功盡棄。在普通建材產(chǎn)品價格大漲的形勢下,河鋼堅持用好考核這個指揮棒,不單純考核效益指標,而是堅持考核品種鋼、高端產(chǎn)品比例,不看眼前,著眼長遠。
前4個月,河鋼收獲了很多。他們完成品種鋼產(chǎn)量695.55萬噸,比去年同期提高了177.03萬噸,提升了34.14%。品種鋼比例達到50.99%,比去年全年提高了9.58個百分點,提前達到企業(yè)預定的50%的目標。
熱軋汽車板、冷軋汽車板、家電板等高端產(chǎn)品分別至少提升100%,累計粗鋼、鋼材產(chǎn)量同比分別減少11.33%和9.16%。一增一減,讓人看到了河鋼不跟短期市場之風,堅定實施產(chǎn)品升級和結構調(diào)整的決心。
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