而在差不多一年前，阿里就宣布啟動(dòng)了“千縣萬(wàn)村”計(jì)劃，打算在未來(lái)的3至5年內(nèi)，投資100億元建立1000個(gè)縣級(jí)運(yùn)營(yíng)中心和10萬(wàn)個(gè)村級(jí)服務(wù)站，將其電子商務(wù)的網(wǎng)絡(luò)覆蓋到全國(guó)三分之一強(qiáng)的縣以及六分之一的農(nóng)村地區(qū)。作為阿里農(nóng)村金融的發(fā)動(dòng)機(jī)，螞蟻金服的發(fā)展戰(zhàn)略是“平臺(tái)、農(nóng)村、國(guó)際化”。阿里相關(guān)負(fù)責(zé)人曾表示，螞蟻金服已經(jīng)與數(shù)千家農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)合作，一方面，為農(nóng)村用戶開(kāi)通線上支付通道，滿足他們線上、線下購(gòu)買(mǎi)生活、農(nóng)資用品的支付需求；另一方面，對(duì)接金融機(jī)構(gòu)和農(nóng)戶，為農(nóng)戶提供消費(fèi)、農(nóng)資購(gòu)買(mǎi)等信貸需求。
涉農(nóng)類(lèi)電商平臺(tái)獲資本青睞
有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2014年我國(guó)涉農(nóng)類(lèi)電商企業(yè)達(dá)到3.1萬(wàn)家，其中涉農(nóng)交易類(lèi)電商有4000家，京東、阿里作為最大的兩家電商占據(jù)了超過(guò)80%的市場(chǎng)份額。然而，在去年上半年我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品總交易額約4萬(wàn)億元中，通過(guò)電子商務(wù)流通的農(nóng)產(chǎn)品僅占1%。這說(shuō)明，互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)村市場(chǎng)還有巨大發(fā)掘潛力，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，農(nóng)產(chǎn)品大宗交易市場(chǎng)至少是10萬(wàn)億級(jí)別。
因此，涉農(nóng)類(lèi)電商平臺(tái)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司層出不窮，在吸引資本涌入能力上也不容小覷。2015年以來(lái)，有關(guān)這一領(lǐng)域的融資消息不斷。2月，“美菜”獲順為資本、藍(lán)湖資本數(shù)千萬(wàn)美元B輪融資；6月，“鏈農(nóng)”獲大眾點(diǎn)評(píng)、紅杉資本3000萬(wàn)美元B輪融資；7月，“一畝田”獲數(shù)千萬(wàn)美元C輪融資；“云農(nóng)場(chǎng)”則在半年內(nèi)先后獲得聯(lián)想控股千萬(wàn)美元A輪融資和春曉資本1億元B輪融資。
相比于普通商品流通領(lǐng)域，農(nóng)產(chǎn)品的流通因存儲(chǔ)時(shí)間受限，導(dǎo)致不同地域的供貨商、流通途徑、主流消費(fèi)品類(lèi)等都有所區(qū)別，因此涉農(nóng)類(lèi)電商平臺(tái)也有了行業(yè)細(xì)分。例如，田田圈由農(nóng)劑藥上市公司諾普信全資控股的農(nóng)資O2O平臺(tái)“田田圈”，其定位不是顛覆流通渠道，而是通過(guò)與優(yōu)秀的經(jīng)銷(xiāo)商深度合作，優(yōu)化農(nóng)資流通渠道。銷(xiāo)售鏈條從過(guò)去的廠商-經(jīng)銷(xiāo)商-零售店-農(nóng)民的四級(jí)體系，變成從廠商、經(jīng)銷(xiāo)商、零售店的聯(lián)盟，再直接到農(nóng)民的扁平化結(jié)構(gòu)。還有成立于2011年的農(nóng)產(chǎn)品大宗交易B2B平臺(tái)“一畝田”，靠農(nóng)產(chǎn)品的“去哪兒”模式生存，即提供信息服務(wù)，比如用戶搜索白菜價(jià)格，就能看到一些買(mǎi)家和賣(mài)家發(fā)布的白菜價(jià)格信息�！耙划�田”發(fā)展至今已經(jīng)覆蓋了3萬(wàn)多個(gè)村莊。
專(zhuān)家：用互聯(lián)網(wǎng)思維戳中農(nóng)村金融痛點(diǎn)
農(nóng)村金融潛力巨大，如何用互聯(lián)網(wǎng)金融思維入主農(nóng)村市場(chǎng)，是電商行業(yè)需要思考的問(wèn)題。
有專(zhuān)家分析，誰(shuí)能夠精準(zhǔn)戳中農(nóng)村金融的痛點(diǎn)，誰(shuí)先探索出一條具有普惠價(jià)值的農(nóng)村金融之路，誰(shuí)就會(huì)成為這個(gè)市場(chǎng)的領(lǐng)跑者。具體在三個(gè)方面發(fā)力：一是鋪設(shè)穩(wěn)定的渠道延伸至農(nóng)村的邊邊角角，以互聯(lián)網(wǎng)電商的優(yōu)勢(shì)去改變農(nóng)村的投資、借貸、消費(fèi)、生產(chǎn)、生活習(xí)慣；二是依靠互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)勢(shì)，逐步打破中國(guó)金融的二元金融體制，讓農(nóng)民的生產(chǎn)生活從互聯(lián)網(wǎng)金融中切身受益；三是不僅要和地方政府、農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)、農(nóng)科院所、農(nóng)資企業(yè)合作，更要在城市和農(nóng)村之間搭建一個(gè)橋梁，一個(gè)為“三農(nóng)”解決實(shí)際問(wèn)題的橋梁。
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