營銷方式轉(zhuǎn)型：
從單一實體經(jīng)營到與互聯(lián)網(wǎng)融合
價格差和信息的不透明成就了傳統(tǒng)批發(fā)市場，但在互聯(lián)網(wǎng)時代，信息變得更加透明，越來越多的傳統(tǒng)批發(fā)市場的經(jīng)營者由原來的獲利豐厚走向微利，甚至虧損。人們不禁擔(dān)憂：批發(fā)市場會不會被互聯(lián)網(wǎng)顛覆？互聯(lián)網(wǎng)對于傳統(tǒng)批發(fā)市場是機遇還是挑戰(zhàn)？
對此，曾擔(dān)任南三條管委會主任及多家市場總經(jīng)理的何連海給出的判斷是：中國城鄉(xiāng)發(fā)展遠未均衡，批發(fā)市場這種業(yè)態(tài)的需求將長期存在，生命力毋庸置疑。他認為，互聯(lián)網(wǎng)不是批發(fā)市場的削弱因素，而是助力因素，借助互聯(lián)網(wǎng)可以加快批發(fā)市場轉(zhuǎn)型升級的步伐。
“批發(fā)市場的合理性在于，它要么最貼近產(chǎn)地，要么最貼近銷地。而電商的虛擬部分體現(xiàn)在信息、下單、支付等環(huán)節(jié)，運營、倉儲、選貨、運輸不可能脫離實體，市場是電商取物直徑最短、成本最低的選擇�！奔涌旎ヂ�(lián)網(wǎng)在批發(fā)領(lǐng)域的應(yīng)用，可以有效降低轉(zhuǎn)型成本，提高轉(zhuǎn)型效率。何連海認為，電子商務(wù)對傳統(tǒng)流通渠道的改造，倒逼商品交易市場加快渠道變革，把經(jīng)銷商由原來的中間商向渠道服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變，由個體經(jīng)營者向經(jīng)營團隊轉(zhuǎn)變，由倒賣產(chǎn)品賺取差價向為消費者提供完整的服務(wù)轉(zhuǎn)變，一切以消費者為核心。商品交易市場要把握商品這個王牌，線上線下結(jié)合實現(xiàn)全方位營銷，強化抗風(fēng)險能力。
隨著微信、微博等移動互聯(lián)網(wǎng)平臺的興起，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)紛紛向移動互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，商家的營銷方式和手段也變得更加多樣。河北金融學(xué)院教授趙永新表示，利用微信、微博等社會化媒體，商家可以和用戶直接產(chǎn)生連接，了解到用戶的需求、愛好以及消費習(xí)慣等信息，從而實現(xiàn)精準營銷，同時，可以和用戶實現(xiàn)即時交流和互動，從而增強黏性，發(fā)展粉絲經(jīng)濟。
“互聯(lián)網(wǎng)時代，很多功能可以在網(wǎng)上實現(xiàn)，所以沒有必要把每個批發(fā)市場做得很全面。我認為，應(yīng)借助互聯(lián)網(wǎng)整合大量重復(fù)建設(shè)的市場資源，實現(xiàn)錯位經(jīng)營。當(dāng)然，這需要一個過程�！彼蝿t說。
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