經(jīng)營(yíng)者轉(zhuǎn)型：
從個(gè)體工商戶向企業(yè)法人邁進(jìn)
與會(huì)專(zhuān)家認(rèn)為，目前，由自然人、個(gè)體工商戶為主體的傳統(tǒng)批發(fā)市場(chǎng)已經(jīng)相對(duì)過(guò)剩，而依托先進(jìn)科技手段、現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念和財(cái)務(wù)結(jié)算制度的獨(dú)立大型批發(fā)企業(yè)卻嚴(yán)重不足。這一強(qiáng)烈反差是批發(fā)市場(chǎng)難以做大做強(qiáng)的癥結(jié)所在，也是長(zhǎng)期以來(lái)批發(fā)市場(chǎng)建設(shè)“重?cái)?shù)量、輕質(zhì)量”“重場(chǎng)所建設(shè)、輕主體培育”所導(dǎo)致的后果。
“中國(guó)現(xiàn)在不缺少專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，缺少的是大型批發(fā)商，我們要做的是改變長(zhǎng)期以來(lái)批發(fā)市場(chǎng)‘市場(chǎng)大、商人小’的格局，推動(dòng)有實(shí)力的個(gè)體戶、攤位商向公司化、企業(yè)化、法人化轉(zhuǎn)變，為培育大的經(jīng)濟(jì)實(shí)體創(chuàng)造條件�！敝袊�(guó)社會(huì)科學(xué)院財(cái)政與貿(mào)易經(jīng)濟(jì)研究所主任、商務(wù)部發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制咨詢(xún)組專(zhuān)家宋則強(qiáng)調(diào)，批發(fā)市場(chǎng)首先要夯實(shí)“微觀基礎(chǔ)”，批發(fā)市場(chǎng)的微觀基礎(chǔ)就是商戶，靠小商戶自發(fā)聚集而成的市場(chǎng)已經(jīng)落后于時(shí)代，商戶做不大，市場(chǎng)發(fā)展就會(huì)受影響。
他進(jìn)一步解釋說(shuō)，同樣是1億元的交易額，是由100個(gè)大商戶還是由1000個(gè)小商戶貢獻(xiàn)，性質(zhì)完全不一樣。如果商戶的總量是下降的，但是大商戶在交易額中所占的比重是上升的，那么說(shuō)明這個(gè)市場(chǎng)品牌集中度高，信譽(yù)度高，抗風(fēng)險(xiǎn)能力就強(qiáng)�！芭l(fā)市場(chǎng)要在商戶數(shù)量上做減法，提高門(mén)檻，把大批發(fā)商引進(jìn)來(lái)，或是積極主動(dòng)想方設(shè)法地培育自己的大批發(fā)商。”
此外，宋則認(rèn)為，商品交易市場(chǎng)的品牌也要做減法，引入最知名的商品品牌，同時(shí)把市場(chǎng)培育的最優(yōu)質(zhì)商戶品牌推出去�！懊總�(gè)人的記憶力和識(shí)別能力是有限的，品牌多了等于沒(méi)有品牌。因此不能以每年增加多少品牌作為評(píng)價(jià)批發(fā)市場(chǎng)好壞的標(biāo)準(zhǔn)，即便市場(chǎng)內(nèi)的品牌總數(shù)減少，但單一品牌的交易額在增長(zhǎng)，這就說(shuō)明市場(chǎng)在朝著內(nèi)涵式發(fā)展的方向前進(jìn)。”
與會(huì)專(zhuān)家表示，現(xiàn)在我省還有不少地方的商品交易市場(chǎng)處于跑馬圈地階段，市場(chǎng)管理太過(guò)粗放，這一狀況急需改變。市場(chǎng)管理者應(yīng)著力推動(dòng)一批有能力、有行業(yè)思維的個(gè)體工商戶向企業(yè)轉(zhuǎn)型，把生意做大，讓批發(fā)市場(chǎng)成為中國(guó)大批發(fā)商的孵化器，這是新時(shí)期、新常態(tài)之下批發(fā)市場(chǎng)的新課題。
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