沒有商業(yè)計劃書，沒有充分的市場調(diào)研，只是憑著對眾籌的一腔熱情，眾籌變成了“眾愁”。周女士參與眾籌的發(fā)起者表示，大部分股東在投錢后再也沒有出現(xiàn)過，兩次召開股東大會討論經(jīng)營方針沒有一次聚齊。即便已明確的參與具體經(jīng)營的人，也因有各自的事業(yè)和工作，無法做到全身心投入經(jīng)營。極少有股東主動聯(lián)系客戶，完全不是創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)，都等著分紅。周女士分析飲吧失敗的原因在于，眾籌不代表平均主義，發(fā)起股東必須占主導(dǎo)；對股東要有篩選，并設(shè)立退出機制；經(jīng)營團隊一定要專業(yè)。如果我們找專業(yè)人士入股并負(fù)責(zé)具體的經(jīng)營，飲吧就可能會活下來了。同時，她也表示，包括她在內(nèi)的很多眾籌股東都急功近利，每個人都有自己的想法，而且自己感覺自己投資了，就應(yīng)該有話語權(quán)，想讓項目按照自己的想法發(fā)展，盡快盈利。不僅如此，因為投入較少，在沒有話語權(quán)后或忙于自己的事業(yè)，在初次投資后，就銷聲匿跡了。
在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的大潮中，多人出資眾籌項目能幫助普通人實現(xiàn)老板夢。但與此同時，眾籌咖啡館、眾籌酒吧、眾籌餐飲倒閉的案例也屢見不鮮。這說明眾籌模式解決了項目的融資難題，降低了創(chuàng)業(yè)門檻，但籌得資金只是第一步。搭起平臺之后，如何做好融后管理，才能決定項目最終能走多遠(yuǎn)。眾籌模式由于股東人數(shù)較多，往往難以保證少數(shù)人話語權(quán)占絕對優(yōu)勢。即使有人占據(jù)了優(yōu)勢，也難以保證自己的決策能迅速達(dá)成共識并貫徹下去。往往就成了朋友所說的，“每個人心里都有他理想的咖啡館，人人都想發(fā)表意見，難以統(tǒng)一管理。”此外，當(dāng)項目的投資人分散為多個個體，而且單個個體對項目的投入資金并不多時，難免會有圖新鮮、玩票的想法，難以懷著背水一戰(zhàn)的心態(tài)全心投入。缺乏專業(yè)的管理經(jīng)驗又加上玩票的心態(tài)，這就難免不影響項目的運營效率。
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