□劉向燔
如果說(shuō)2013年是互聯(lián)網(wǎng)金融元年，那么2014年則可稱(chēng)為眾籌元年。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截至2015年2月，全國(guó)眾籌平臺(tái)數(shù)量已達(dá)142家之多。1年多以來(lái)，普通人對(duì)眾籌的概念從陌生到熟悉。不過(guò)，“眾人劃槳開(kāi)大船”這一眾籌模式下催生的餐館、咖啡館的現(xiàn)狀到底如何呢？
近日，有媒體報(bào)道杭州首家眾籌咖啡館“聚咖啡”關(guān)門(mén)停業(yè)。曾擔(dān)任“聚咖啡”董事長(zhǎng)，并為之耗費(fèi)許多心血的儲(chǔ)先生已經(jīng)回到正常工作生活的軌道上，對(duì)于“聚咖啡”的倒閉，他并不愿意提及太多，“主要還是因?yàn)榉孔馓F，每個(gè)月要2萬(wàn)元左右，收支難以平衡。60萬(wàn)元眾籌資金花光后，股東都不愿意再投錢(qián)了�！倍渲械囊晃还蓶|，則用“人多主意多，沒(méi)有主心骨，沒(méi)有責(zé)任心”概括了“聚咖啡”倒閉的主因。其實(shí)在咖啡館籌備時(shí)，董事會(huì)就遭遇過(guò)這個(gè)模式的最大瓶頸——決策效率不夠高。雖然有董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，但為了保證民主和參與度，“聚咖啡”重大決策仍需要征詢(xún)所有人意見(jiàn)。一項(xiàng)建議從提出到落實(shí)，往往要耽誤不少時(shí)間，他們也為此付出了高額成本，比如錯(cuò)過(guò)了很多心儀的商鋪。據(jù)了解，“聚咖啡”的倒閉，并不是眾籌咖啡館失敗的個(gè)例。全國(guó)各地均有眾籌咖啡館因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善、面臨倒閉的情況。2013年我省秦皇島開(kāi)業(yè)的一家眾籌咖啡廳，在堅(jiān)持一年多后宣布停業(yè)。
在省會(huì)經(jīng)營(yíng)皮具店的周女士參與眾籌了一家飲吧，周女士表示，眾籌這種模式挺新鮮的，如果做好了，不但可以復(fù)制，將來(lái)還可以借鑒過(guò)來(lái)做其他融資，所以一開(kāi)始就沒(méi)有排斥，加上朋友不斷在勸說(shuō)，最重要的是投資門(mén)檻才一萬(wàn)五，所以就迷迷糊糊地入了股。事實(shí)證明，正是這種低門(mén)檻迷惑了自己，吸引住了很多有致富夢(mèng)、老板夢(mèng)卻又不想真正下海創(chuàng)業(yè)的普通人，加上幾乎每個(gè)加入的人在加入之前都有朋友在往里拉，所以很多人幾乎是沒(méi)有防備地以玩票的心態(tài)進(jìn)入了眾籌圈。好玩、門(mén)檻低、熱血沸騰、沖動(dòng)，這幾乎是無(wú)數(shù)個(gè)眾籌領(lǐng)域的表征。然而，眾籌的項(xiàng)目在初期快速融資后，普遍因?yàn)榻?jīng)營(yíng)問(wèn)題遭遇低潮。周女士表示，自己參與的這家飲吧開(kāi)業(yè)半年，現(xiàn)在已面臨停業(yè)，“真正的飲品店都不好做，何況我們這些非專(zhuān)業(yè)人士攢出來(lái)的店呢�！彼f(shuō)道。
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