中建一局六公司董事長楊雁翔（左一）深入居委會，征求退休老教師對工資補(bǔ)差的處理意見
中建一局六公司2014年工作會
中建一局六公司，是世界500強(qiáng)企業(yè)——中國建筑旗下唯一在河北注冊的子公司。2013年，他們用智慧與汗水，從競爭激烈的建筑市場拿回了一張漂亮的成績單：
全年生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模創(chuàng)歷史最高水平，實現(xiàn)新簽合同額66.67億元，同比增長156%，完成預(yù)算的111%；完成營業(yè)收入同比增長203.4%，實現(xiàn)利潤同比增長3350%，完成預(yù)算的105.45%。
按照規(guī)劃，2014年六公司將確保實現(xiàn)合同目標(biāo)100億元，成為百億級建筑企業(yè)。
看到六公司如今蓬勃發(fā)展的勢頭，有誰又能想到，就在兩年前，六公司還是一個奄奄一息、瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)。短短兩年的時間，六公司靠什么重新贏得了市場的青睞、行業(yè)的認(rèn)可？中建一局六公司董事長楊雁翔一語道破：是改革，讓六公司走出低谷、重獲新生。
謀發(fā)展 定目標(biāo)
2012年，楊雁翔履新。就任伊始，擺在他面前的是一個名副其實的“爛攤子”：公司已經(jīng)基本沒有業(yè)務(wù)，處于停擺狀態(tài)；人心渙散，業(yè)務(wù)骨干紛紛出走，只剩部分人員“守攤”；職工收入低下，怨聲載道。
面對這樣的窘境，誰見了誰搖頭。有人悄悄地告訴楊雁翔：這個企業(yè)已經(jīng)病入膏肓、無藥可救了，破產(chǎn)算了。
楊雁翔并沒有急于開會或決策什么，而是沉到基層，開始走訪、摸底、調(diào)研。調(diào)研期間，一些問題始終在他的腦海里縈繞：發(fā)展停滯如何困境崛起？瀕臨解散如何堅定轉(zhuǎn)向？思想渙散如何凝心聚力？幸福職工如何盡快實現(xiàn)？
調(diào)研期間，楊雁翔了解到，六公司曾經(jīng)有過輝煌的歷史。這家成立已有30年歷史的建筑企業(yè)，曾經(jīng)是河北的骨干建筑企業(yè)。就在十年前，石家莊北國商城等好多大項目還是六公司施工建設(shè)的。在行業(yè)內(nèi)，六公司曾經(jīng)有口皆碑。
同時，六公司2012年還有在冊職工680人，離退休職工607人，企業(yè)破產(chǎn)了，這些職工怎么辦？
“六公司不能破產(chǎn)，要走出困境，重塑輝煌�！苯�(jīng)過調(diào)研，楊雁翔迅速與六公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員達(dá)成了共識，確定了目標(biāo)：通過改革，重新讓六公司成為市場的強(qiáng)者。
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