■ 中國(guó)石油東方地球物理公司黨委
推行海外黨建“點(diǎn)線面”工作法在實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略中彰顯政治優(yōu)勢(shì)
東方地球物理公司是中國(guó)石油下屬的物探專業(yè)技術(shù)服務(wù)公司。從1994年走出國(guó)門，公司始終緊跟中國(guó)石油國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，加快“走出去”步伐，國(guó)際業(yè)務(wù)遍及5大洲47個(gè)國(guó)家和地區(qū)，陸地勘探能力穩(wěn)居全球行業(yè)第一，綜合實(shí)力位居全球前三位，品牌影響力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升，已經(jīng)成為全球物探領(lǐng)域知名地球物理服務(wù)承包商。公司黨委在海外項(xiàng)目黨組織建設(shè)中推行“點(diǎn)線面”工作法，強(qiáng)化組織固堡壘，激發(fā)黨員樹旗幟，鍛造隊(duì)伍當(dāng)先鋒，努力將黨組織的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
一是拓展海外黨組織覆蓋“面”。堅(jiān)持業(yè)務(wù)發(fā)展到哪里、黨組織就建到哪里、作用就發(fā)揮到哪里，創(chuàng)新海外黨組織設(shè)置模式，以項(xiàng)目為主體組建黨組織，在海外建立了8個(gè)黨總支、105個(gè)黨支部，形成了“公司黨委-國(guó)際勘探事業(yè)部黨委-海外地區(qū)黨總支-項(xiàng)目黨支部”四級(jí)黨建工作組織體系。堅(jiān)持一崗雙責(zé)，注重選拔素質(zhì)高、能力強(qiáng)、懂生產(chǎn)、善于做思想政治工作的優(yōu)秀干部擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理和書記，從源頭上保證黨建工作始終貫穿項(xiàng)目運(yùn)作全過程。針對(duì)海外項(xiàng)目所在國(guó)法律限制等實(shí)際問題，提出了“五個(gè)更好”等工作要求，做到活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)不降低、組織程序不缺失、理論學(xué)習(xí)不間斷。結(jié)合公司海外多業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際，建立以國(guó)際勘探事業(yè)部為主體、海外機(jī)構(gòu)為依托、一體化單位密切協(xié)作的黨建工作運(yùn)行機(jī)制，努力把黨支部建成推動(dòng)海外業(yè)務(wù)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。
二是建立黨員教育管理責(zé)任“線”。針對(duì)海外黨員歸屬單位多、流動(dòng)分散、開展組織生活難度大等特點(diǎn)，推行了流動(dòng)黨員組織關(guān)系電子卡，全部納入所在項(xiàng)目黨組織管理。明確公司黨校、國(guó)際勘探事業(yè)部黨委、海外基層黨組織三級(jí)教育責(zé)任，保證海外黨員教育常態(tài)化。堅(jiān)持從一線骨干中發(fā)展黨員，突出海外工作業(yè)績(jī)，重點(diǎn)把海外市場(chǎng)開發(fā)和生產(chǎn)科研任務(wù)完成情況作為硬指標(biāo)，加強(qiáng)考察培養(yǎng)，提高黨員發(fā)展質(zhì)量。公司黨校利用海外黨員回國(guó)輪休時(shí)間，堅(jiān)持每年開展形勢(shì)任務(wù)教育，組織到革命圣地參觀學(xué)習(xí)。
三是把隊(duì)伍建設(shè)作為海外黨建工作的切入“點(diǎn)”。面對(duì)海外疾病肆虐、恐怖襲擊、戰(zhàn)爭(zhēng)威脅的生死考驗(yàn)，公司黨委堅(jiān)持在海外國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中，傳播大慶精神、豐富大慶精神、發(fā)展大慶精神，通過實(shí)施跨文化管理，逐步形成以大慶精神為基礎(chǔ)、艱苦創(chuàng)業(yè)為核心、“尊重包容、兼收并蓄、合作共贏”為內(nèi)涵的石油海外文化，奠定了海外隊(duì)伍建功立業(yè)的思想根基，鍛造出一支支攻堅(jiān)克難的“鐵人式”隊(duì)伍。
■ 河北鋼鐵集團(tuán)黨委
開展對(duì)職定責(zé)對(duì)標(biāo)踐諾主題實(shí)踐為發(fā)展轉(zhuǎn)型提質(zhì)增效提供有力保證
河北鋼鐵集團(tuán)黨委緊緊圍繞我省加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、做優(yōu)做強(qiáng)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的大局，以充分發(fā)揮各級(jí)黨員干部在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的關(guān)鍵和表率作用為著眼點(diǎn)，創(chuàng)新開展了黨員干部“對(duì)職定責(zé)、對(duì)標(biāo)踐諾”主題實(shí)踐活動(dòng)，為集團(tuán)發(fā)展轉(zhuǎn)型、提質(zhì)增效提供了有力的組織保證。此項(xiàng)活動(dòng)被省委創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室宣傳推廣，并入選全國(guó)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)10個(gè)最佳案例。
在實(shí)施過程與方式方法上，主要抓好五個(gè)環(huán)節(jié)。一是對(duì)照職位，擔(dān)當(dāng)責(zé)任。各單位黨員干部根據(jù)職責(zé)和分工，圍繞集團(tuán)下達(dá)的全年任務(wù)目標(biāo)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、精細(xì)管理、科技創(chuàng)新、節(jié)能減排等重點(diǎn)工作任務(wù)，勇于擔(dān)當(dāng)，自我認(rèn)領(lǐng)，明確具體責(zé)任和任務(wù)。二是對(duì)照一流，勇于承諾。在明確職責(zé)、指標(biāo)和任務(wù)的基礎(chǔ)上，依據(jù)各項(xiàng)工作和指標(biāo)現(xiàn)有水平，瞄準(zhǔn)本單位歷史最好水平、集團(tuán)最好水平、全國(guó)同行業(yè)先進(jìn)水平和國(guó)際一流水平等四個(gè)層次，分析對(duì)比，查找不足，確定學(xué)趕目標(biāo)，制定整改措施，進(jìn)行公開承諾。三是對(duì)照目標(biāo)，認(rèn)真踐諾。本著對(duì)組織、對(duì)群眾、對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真落實(shí)承諾目標(biāo)和措施，推進(jìn)各項(xiàng)工作不斷創(chuàng)水平、爭(zhēng)一流。四是對(duì)照進(jìn)度，及時(shí)評(píng)諾。每位黨員干部每月對(duì)承諾目標(biāo)落實(shí)進(jìn)度情況進(jìn)行自查分析，由班子主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并向本單位中層干部和基層職工進(jìn)行通報(bào)，接受群眾監(jiān)督。五是對(duì)照效果，定期考諾。集團(tuán)黨委將各單位活動(dòng)總體情況、班子成員個(gè)人的踐諾情況作為年度績(jī)效考核的主要內(nèi)容，組織公開述職和測(cè)評(píng)考核。
在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，活動(dòng)得到了各級(jí)黨員干部的積極響應(yīng)。兩年來，集團(tuán)各子(分)公司100多名班子成員累計(jì)認(rèn)定和承擔(dān)重點(diǎn)任務(wù)1038項(xiàng)，制定包保措施2725項(xiàng)；同時(shí)，各子(分)公司將活動(dòng)延伸拓展到1300多名中層黨員干部和近5200余名基層黨員干部，僅以邯鋼為例，在職黨員干部累計(jì)明確了5196個(gè)對(duì)標(biāo)對(duì)象、10921項(xiàng)對(duì)標(biāo)內(nèi)容，10921個(gè)對(duì)標(biāo)目標(biāo)，制定了18487項(xiàng)趕超措施，形成了“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)”的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)局面。
活動(dòng)開展，提升了集團(tuán)的精細(xì)化管理水平，使主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)得到改善，有效地克服了市場(chǎng)變化帶來的巨大困難，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。在國(guó)內(nèi)同行業(yè)開展的25項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)標(biāo)中，集團(tuán)有16項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)入行業(yè)前三名，10項(xiàng)指標(biāo)位居行業(yè)第一。2010年集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入達(dá)到2271億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)40億元；2011年在消化增支減利因素223億元基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2503億元，利潤(rùn)43億元。
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