2011年，我們取得的成效主要體現(xiàn)在四個方面。一是促進了統(tǒng)計人統(tǒng)計理念的轉變。全省各級統(tǒng)計機構主要負責同志解放思想、創(chuàng)新理念，把“四大工程”建設放在心上、抓在手上，形成了常思、常議、常抓的濃厚氛圍。廣大統(tǒng)計工作者努力踐行“四大工程”建設的要求，工作理念深入人心，實化為統(tǒng)計人的自覺行動。參加“四大工程”建設的試點企業(yè)初步感受到一套表改革帶來的益處，企業(yè)統(tǒng)計人員由衷支持和擁護這項改革。全省上下思想認識高度統(tǒng)一，統(tǒng)計觀念得到有效轉變，改革意識明顯增強。二是推動了統(tǒng)計生產(chǎn)方式的轉變。在調查方案由各專業(yè)獨立設計向統(tǒng)一設計轉變、調查任務由各專業(yè)分散布置向統(tǒng)一布置轉變、調查單位由各專業(yè)自行確定向統(tǒng)一確定轉變、原始數(shù)據(jù)由間接采集層層上報向直接采集同步共享轉變等方面積極探索并積累了經(jīng)驗，促進了統(tǒng)計信息化和網(wǎng)絡化建設，推動了統(tǒng)計工作現(xiàn)代化水平的提升。三是統(tǒng)計隊伍得到了鍛煉。全省各級統(tǒng)計機構精心組織，扎實推進，經(jīng)受了考驗，得到了鍛煉，提高了領導和推動“四大工程”建設的能力；全省1700多名業(yè)務骨干、2萬多名調查單位統(tǒng)計人員嚴格標準、嚴格程序、嚴謹操作，積累了經(jīng)驗，提高了能力。四是基層統(tǒng)計工作負擔有所減輕。在“四大工程”建設試點中，各調查單位實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)直報，各專業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)在線采集、審核、匯總，有效減輕了調查單位和基層統(tǒng)計機構的工作負擔，降低了工作強度，提高了工作效率，受到基層統(tǒng)計機構和調查單位的廣泛歡迎。
問：據(jù)了解，統(tǒng)計“四大工程”已經(jīng)在全國范圍正式實施，目前已經(jīng)過去近三個月的時間了。您能否介紹一下我省相關工作的開展情況？
郭洪波：我們按照全國的統(tǒng)一部署，結合我省的實際情況，確立了建設“四大工程”、全面實施企業(yè)一套表的工作思路，即“完善制度，規(guī)范流程，強化功能，深化改革，鞏固提高”。今年以來，重點開展了四個方面的工作。
一是爭取領導支持。國家統(tǒng)計局局長到我省進行工作調研，對“四大工程”正式實施前的準備工作和確保數(shù)據(jù)質量提出了明確要求。省政府主要領導聽取省局工作匯報，要求全省統(tǒng)計系統(tǒng)加強自身建設，健全體制，改革創(chuàng)新，扎實工作，更好地服務全省經(jīng)濟社會科學發(fā)展。分管領導到省局調研，對全省統(tǒng)計工作提出希望和要求。為抓好領導指示精神的貫徹落實，省局主要負責同志致信各設區(qū)市市長加強對“四大工程”建設的領導，與各市統(tǒng)計局和省局有關單位的主要負責同志簽訂目標責任書，明確職責任務。
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