長城網(wǎng)張家口4月22日電(通訊員陳偉 徐延剛 記者張世豪)不同于傳統(tǒng)的項目觀摩拉練，沒有繁雜冗長的數(shù)據(jù)匯報，今年張家口市橋西區(qū)改變了項目建設(shè)的思路，日前，由張家口市橋西區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導組成的項目組對全區(qū)年初45個重點項目的包聯(lián)領(lǐng)導和單位施行“答辯”制，匯報項目建設(shè)情況，提出項目建設(shè)的思路與問題。
為了讓引進的項目早落地、早開工、早投產(chǎn)，張家口市橋西區(qū)將2015年設(shè)為“項目建設(shè)突破年”，將全區(qū)縣45個重點建設(shè)項目進行了任務(wù)分解，每個項目都明確了具體的包聯(lián)領(lǐng)導、責任單位和責任人，為項目建設(shè)排憂解難。實行“一個重大項目、一名負責人掛鉤、一套班子跟進”的服務(wù)推進機制，項目包聯(lián)領(lǐng)導專班跟進、定向服務(wù)，從洽談到簽約、投產(chǎn)、經(jīng)營等全過程“保姆”式服務(wù)機制。同時區(qū)重點辦匯總當天工作進展情況，以“公示卡”形式把匯總情況發(fā)放給每一位重點項目包聯(lián)領(lǐng)導及相關(guān)責任單位，便于橫向了解全區(qū)重點工程整體進展情況，形成“比趕超”的的競技氛圍。在重點項目“包辦”過程中，嚴格執(zhí)行每周項目工作報告制度和會議、視察活動審批制度，對項目進度周周評比、月月通報，跟蹤問效、動態(tài)監(jiān)控。每個季度包聯(lián)領(lǐng)導要拿出“成績單”，對項目領(lǐng)導小組進行“答辯”，由區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導組成的項目領(lǐng)導小組進行打分，“答辯人”在匯報過程中從項目建設(shè)進度、建設(shè)規(guī)模、是否為高耗能項目等方面進行論述，并到現(xiàn)場進行講解，“答辯”結(jié)果進行公示，對未達到要求的領(lǐng)導要通過區(qū)項目建設(shè)“智庫”專家對其進行培訓鍛煉，長期不符合要求的將對項目包聯(lián)人進行更換，并將結(jié)果記入年底個人考核當中。
據(jù)了解，今年張家口市橋西區(qū)確定重點建設(shè)項目45項，其中11項被列為市級重點建設(shè)項目，總投資共計174.8億元。其中大境門旅游景區(qū)綜合改造開發(fā)項目等2個項目投資8億元；對于境門華府、麗城大廈等4個開工項目投資31億元；日前，橋西區(qū)政府與世界500強企業(yè)斯必克集團就工廠搬遷項目一攬子協(xié)議進行正式簽約，完成斯必克公司在張家口的擴模升級。
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