發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化引領(lǐng)，拔除“窮根子”。該縣注重引導(dǎo)企業(yè)家村官用企業(yè)的團(tuán)隊(duì)管理模式抓班子、帶隊(duì)伍，用已有的資金技術(shù)優(yōu)勢(shì)解民困、幫民富，用現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為農(nóng)民群眾走出“窮窩子”、拔除“窮根子”注入了新的生機(jī)和活力。一是建強(qiáng)班子打基礎(chǔ)。民營(yíng)企業(yè)家不計(jì)報(bào)酬、干事創(chuàng)業(yè)、回報(bào)鄉(xiāng)親的作風(fēng)和干事態(tài)度，形成榜樣力量和示范效應(yīng)，帶動(dòng)了班子團(tuán)結(jié)、齊心干事。在該縣企業(yè)家任職的貧困村中，原有47個(gè)村班子不健全、軟弱渙散，經(jīng)過(guò)企業(yè)家村官的不懈努力，使班子重新迸發(fā)出創(chuàng)業(yè)熱情，為扶貧攻堅(jiān)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是解決難題保穩(wěn)定。企業(yè)家村官憑借自身能量，敢于回應(yīng)群眾訴求，敢于較真碰硬，在治村、興村、強(qiáng)村過(guò)程中凸顯出強(qiáng)大的生機(jī)與活力。目前，在貧困村任職的企業(yè)家中，排查調(diào)處各類(lèi)矛盾糾紛133起，墊資建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施580多萬(wàn)元，確保了扶貧攻堅(jiān)任務(wù)的順利實(shí)施。三是拓寬門(mén)路促發(fā)展。企業(yè)家村官在技術(shù)上傳帶、資金上支持、市場(chǎng)上引路，改變了群眾“土里刨食”的思維定勢(shì)，使群眾既富了腦袋，又鼓了錢(qián)袋。目前，在企業(yè)家村官的帶領(lǐng)下，33個(gè)貧困村發(fā)展棚菜種植近萬(wàn)畝，29個(gè)貧困村建設(shè)成了奶牛、肉羊、蛋雞專(zhuān)業(yè)養(yǎng)殖村，27個(gè)貧困村土地流轉(zhuǎn)3萬(wàn)多畝，1543戶(hù)貧困戶(hù)通過(guò)入股分紅形式，獲得了穩(wěn)定收益。
放大效應(yīng)，凝聚合力，擴(kuò)展“輻射面”。企業(yè)家村官在帶領(lǐng)群眾脫貧致富方面發(fā)揮了越來(lái)越重要的作用后，該縣乘勢(shì)而上，不斷創(chuàng)新，著力拓展企業(yè)家村官任職優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大企業(yè)家村官任職成果，形成輻射帶動(dòng)、共同發(fā)展的態(tài)勢(shì)。一是“1+1”優(yōu)勢(shì)組合。在部分貧困村實(shí)行1名企業(yè)家村官+1名本土干部（機(jī)關(guān)離退休干部或大學(xué)生村官）模式，由企業(yè)家村官任村第一書(shū)記，發(fā)揮技術(shù)、資金、信息優(yōu)勢(shì)，集中解決群眾關(guān)心關(guān)注的吃水、用電等實(shí)際問(wèn)題；由本土干部任黨支部書(shū)記，發(fā)揮其熟悉農(nóng)村、經(jīng)驗(yàn)豐富、群眾威望高的優(yōu)勢(shì)，兩者互為補(bǔ)充，形成“黃金搭檔”，達(dá)到了“1+1＞2”的效果。二是“1+10”聯(lián)系幫帶。采取1名企業(yè)家村官+10個(gè)貧困戶(hù)，結(jié)成幫扶對(duì)子，在資金、信息、技術(shù)等方面給予扶持，幫助貧困戶(hù)解決燃眉之急，增強(qiáng)長(zhǎng)久發(fā)展動(dòng)力。目前，該縣已結(jié)成幫扶對(duì)子1238對(duì)，為貧困戶(hù)解決實(shí)際困難和問(wèn)題2500多個(gè)，戶(hù)均增收8000多元，有力地加快了脫貧步伐。三是“1+N”捆綁發(fā)展。按照“就近、自愿、互補(bǔ)、共贏”的原則，由1名企業(yè)家村官所在村與多個(gè)貧困村建立聯(lián)村幫帶模式，引領(lǐng)帶動(dòng)周邊貧困村脫貧致富。迄今，該縣已實(shí)行聯(lián)村幫帶模式村28個(gè)，全部實(shí)現(xiàn)了脫貧致富目標(biāo)。
嚴(yán)格管理，夯實(shí)責(zé)任，激發(fā)“內(nèi)動(dòng)力”。該縣在注重發(fā)揮企業(yè)家村官作用的同時(shí)，把管理、激勵(lì)放在突出位置，建立長(zhǎng)效機(jī)制，確保企業(yè)家村官在脫貧攻堅(jiān)中能夠更好地建功立業(yè)、做出貢獻(xiàn)。一是目標(biāo)承諾與群眾監(jiān)督并重。推行“一諾兩評(píng)”，年初企業(yè)家村官就年度農(nóng)村黨建、脫貧成效、民生事業(yè)等目標(biāo)向全體黨員群眾作出公開(kāi)承諾，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并在村黨務(wù)政務(wù)公開(kāi)欄進(jìn)行公開(kāi)，接受黨員群眾監(jiān)督；年終實(shí)行“雙述雙評(píng)”，企業(yè)家支部書(shū)記分別向鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和本村黨員、村民代表述職，接受鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委考評(píng)和本村黨員群眾測(cè)評(píng)。二是規(guī)范管理與專(zhuān)項(xiàng)考核并重。把企業(yè)家村官納入縣委管理序列，研究出臺(tái)了《關(guān)于規(guī)范企業(yè)家村官管理的實(shí)施意見(jiàn)》，由組織部逐一建檔，跟蹤管理；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立村務(wù)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管平臺(tái)，用科學(xué)、剛性的手段規(guī)范農(nóng)村黨支部書(shū)記用權(quán)行為。同時(shí)，明確企業(yè)家村官抓黨建促脫貧的主體責(zé)任，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位制定農(nóng)村干部績(jī)效考核管理實(shí)施細(xì)則，向企業(yè)家村官傳導(dǎo)在脫貧攻堅(jiān)中的責(zé)任和壓力。三是重點(diǎn)扶持與政策激勵(lì)并重。通過(guò)多種形式開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)，提高了企業(yè)家村官的政策水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。對(duì)企業(yè)家回村任職的村，由一名縣級(jí)干部重點(diǎn)定向幫扶，協(xié)調(diào)解決發(fā)展中遇到的問(wèn)題和困難。對(duì)于業(yè)績(jī)突出的企業(yè)家村官，縣委在每年的三干會(huì)上給予大張旗鼓的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于特別優(yōu)秀的優(yōu)先考慮推薦“兩代表一委員”。（獻(xiàn)義、世強(qiáng)、振華、紅樂(lè)）
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