承秦高速現(xiàn)有職工319 人，在冊黨員85 名，占在冊職工總數(shù)的29%。隨著黨組織的發(fā)展狀大，黨員隊伍也不斷增強。承秦高速主動適應企業(yè)發(fā)展的新形勢新任務，加快“溫暖黨建”品牌創(chuàng)建步伐，圍繞“你敬業(yè)、我暖心”這個中心，調動黨、團、工會組織優(yōu)勢，創(chuàng)新基層管理，開展勞動競賽，豐富文體活動，建設溫馨之家。通過走訪調查、座談交流、調查問卷等方式暢通意見建議的反饋渠道，及時掌握職工思想動態(tài)，指導各黨支部班子成員、各部門主要負責人收集分析問題，積極疏導黨員干部職工觀念強化正能量意識，維護職工隊伍穩(wěn)定。同時，將改善職工宿辦環(huán)境、解難幫困作為黨總支、工會、共青團的服務工作重點。2016 年，完成了全線職工宿辦區(qū)空調的全覆蓋，讓在職黨員干部職工有了更加舒適工作環(huán)境。春節(jié)期間慰問，退休老黨員、生活困難職工也都深切感受到了來自承秦高速和集團黨委的關懷關注。

作為“溫暖黨建”的一種延伸，“自主管理”已經(jīng)成為一線黨員職工熱議的新話題。寬城站通過建設特色試點班組、進行班組崗位選擇互動、開設職工技能大講堂和開展“職工當家日”等活動，讓一線職工逐漸從“被管理”變成“我管理”。工作積極性提高了，職工在“倒獎勵機制”基礎上、補充了獎優(yōu)促后的新辦法，調動和激發(fā)了全員自主管理的積極性。繼寬城站的“誠信自助超市”之后，承德縣站的“職工自助超市”也開業(yè)了。黨員干部職工在自主管理過程中培養(yǎng)了“參與者”和“受益者”足夠的誠信與自覺。7月21 日，承秦高速按照年初推出的《管理創(chuàng)新項目獎勵辦法》組織召開首屆管理創(chuàng)新項目評審會議。聘請企業(yè)文化專家對經(jīng)過前期申報、審核，最終確定符合入圍條件的2 個管理創(chuàng)新項目進行評審。經(jīng)過討論推敲，評審人員從項目的創(chuàng)新性、效益性、推廣性3 個方面予以評定，通過現(xiàn)場打分確定了稽查大隊和寬城站《綜合統(tǒng)籌稽查工作建立輪崗負責制度》《班組自主管理之倒獎勵機制》兩個入選管理創(chuàng)新項目的獲獎等級。通過創(chuàng)新獎勵激發(fā)員工創(chuàng)新潛能，挖掘發(fā)展動力。（記者管陳子）