土地集中“轉(zhuǎn)”出發(fā)展活力
——探訪青縣木門店鎮(zhèn)31個村莊實施規(guī)�；N糧之路
寒冬時節(jié)，氣溫驟降，冬小麥馬上就進入“澆凍水”的關鍵時期。青縣木門店鎮(zhèn)后吳召村的村民李國財身體殘疾無法下地，卻并不擔心地里的莊稼�！拔壹业牡亓鬓D(zhuǎn)給了村集體，有合作社幫我管理，我不干活就能有份收入。”李國財說。
和李國財一樣，全鎮(zhèn)31個村的4239戶村民選擇將土地交給村集體管理。眼下澆水的關鍵時刻，各村早已開始安排人員各司其職，張羅澆地的具體事項。流轉(zhuǎn)了土地的群眾，外出打工的、年老體弱的，都不用操心地里的事。目前，木門店鎮(zhèn)村集體流轉(zhuǎn)土地8000余畝，通過規(guī)�；s化種糧創(chuàng)收，探索出一條依靠純農(nóng)業(yè)發(fā)展壯大集體經(jīng)濟的鄉(xiāng)村振興新路子，實現(xiàn)了村級集體收入“10萬+”的全覆蓋。其發(fā)展和管理模式被中央黨校編入《鄉(xiāng)村振興案例選》，成為河北省兩個入選案例之一，也是滄州市唯一入選案例。
木門店鎮(zhèn)是一個以農(nóng)業(yè)為主的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。2020年，青縣木門店鎮(zhèn)毓園千茂合作社流轉(zhuǎn)了500畝土地，當年種植小麥、玉米兩季糧食，純收益50多萬元。胡太洲村集體流轉(zhuǎn)了240畝土地，種植大田作物，一年創(chuàng)收16萬元。
村集體種糧也能賺錢。青縣木門店鎮(zhèn)黨委書記劉建中帶領鎮(zhèn)領導班子和各村黨支部書記，著手謀劃全鎮(zhèn)集體種糧的大事。經(jīng)過測試，要想實現(xiàn)村集體年收入保底10萬元以上，每個村就要保證流轉(zhuǎn)土地200畝以上。于是，各村黨員干部帶頭流轉(zhuǎn)自家土地，主動與想種地的村民調(diào)換土地，千方百計保證把流轉(zhuǎn)的土地連方成片。
在村一級，全鎮(zhèn)31個村黨支部全部領辦土地合作社，村股份經(jīng)濟合作社利用財政扶持資金出資控股。黨支部領辦合作社把農(nóng)民組織起來、把土地整合起來，將黨支部的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)營優(yōu)勢。在土地流轉(zhuǎn)初期，各村普遍資金不足，很多村黨支部書記就帶動村“兩委”干部自掏腰包，為村集體墊資。全鎮(zhèn)31個村，籌集墊付土地租金共計200余萬元。
“當這個村干部，帶領不了老百姓致富，那就白當！”后吳召村黨支部書記王洪江為了村里流轉(zhuǎn)土地的事，辦公室的燈不知道有多少個夜晚徹夜長明。他和村“兩委”班子入戶做工作、宣講到田邊，發(fā)動村干部們墊資12萬元建起合作社。
在鎮(zhèn)一級，木門店鎮(zhèn)31個村通過集體會商、民主決策，注冊成立了滄州市首家鎮(zhèn)級合作聯(lián)社，并聯(lián)合市場化的農(nóng)民專業(yè)合作社，搭建起鎮(zhèn)域農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務平臺。鎮(zhèn)聯(lián)社對各村統(tǒng)一團購農(nóng)資、統(tǒng)一技術服務，分村種植管理、分村銷售，起到了降低成本、加強科技服務的作用。當年，耕種管收機械服務費用下降近50%，農(nóng)資成本下降10%以上。
圍繞“村干部能不能保持公心、能不能有能力把集體流轉(zhuǎn)的土地長期種好，保證長期收益”的問題，木門店鎮(zhèn)建立了市場利益聯(lián)結機制和績效獎懲機制，解決村干部憑一時熱情干事的問題。引導各村黨支部領辦的合作社加強與專業(yè)化市場主體開展合作，靠市場利益聯(lián)結的辦法實現(xiàn)了降低成本、科學種田。將示范區(qū)建設和壯大集體經(jīng)濟工作列入對村班子和村干部考核的重要內(nèi)容，與村干部績效工資掛鉤，對工作認真負責、種植收益高的村干部予以表彰獎勵，營造比學趕超的良好氛圍。
如今，地肥、糧豐、人心齊，蔡村、野兀屯等村先后用村集體種糧創(chuàng)收的資金修建了廣場游園，硬化了街巷道路，人居環(huán)境大為改善；前吳召、后吳召等6個村還建起了孝老食堂，免費向75歲以上的獨居老人提供午餐，110多位獨居老人吃上了熱乎飯。
一個鎮(zhèn)黨委、31個村黨支部、千余名沖鋒帶頭的共產(chǎn)黨員，用執(zhí)著之心、為民之舉，在希望的田野上匯聚了推進鄉(xiāng)村振興的磅礴力量。（記者魯萍 通訊員劉昊、 黃為謙）
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