建筑行業(yè)規(guī)范的物資管理,有利于合理地使用和節(jié)約施工物資,提高建筑項目質(zhì)量和降低產(chǎn)品成本。近日,中國二十二冶集團冶金公司為深化物資系統(tǒng)精細化管理程度,全面提升物管人員綜合素質(zhì),為企業(yè)管理效能提升提供動力,積極開展公司物資管理系統(tǒng)專題培訓(xùn),助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
據(jù)悉,冶金公司根據(jù)企業(yè)實際情況提出“強化問題導(dǎo)向,采取有效措施解決薄弱環(huán)節(jié)”的任務(wù)目標(biāo)。總經(jīng)理助理李月在采訪中表示:信息化作為物資管理的主要工作內(nèi)容之一,必須完善;標(biāo)準(zhǔn)化作為物資管理的重要手段之一,不容懈怠;一定要把基礎(chǔ)工作夯實做牢,扎實推進各項工作再上新臺階。
在物資管理上,冶金公司圍繞項目物資基礎(chǔ)管理及業(yè)務(wù)流程,培訓(xùn)采用理論結(jié)合實例、互動交流的方式,介紹了固定資產(chǎn)采購管理、采購合同管理等工作的方法和要求,逐一對項目物資出入庫管理、臺賬建立、對賬結(jié)算、報表填制報送等業(yè)務(wù)操作流程進行了細致說明,梳理了數(shù)據(jù)錄入的易漏項、易錯點。
在施工現(xiàn)場,冶金公司包鋼CCPP發(fā)電項目部提前梳理確定每條物資的現(xiàn)場用途和工程結(jié)算時間節(jié)點,確保物資及時辦理出庫。包鋼CCPP發(fā)電項目物資負責(zé)人表示:在物資計劃提報環(huán)節(jié)逐條、逐項審查物資計劃,共同審查物資計劃,杜絕重復(fù)采購和超量提報。
同時,在冶金公司赤峰中唐特鋼煉鐵項目部,嚴(yán)格落實公司物資管理細則,嚴(yán)肅材料入庫驗收紀(jì)律,解決設(shè)備運行的后顧之憂,有力維護公司核心利益,樹立良好內(nèi)外部形象。“我們不定期組織項目管理人員、庫管員、黨支部書記對價值高、進貨頻繁的物資突擊聯(lián)合抽樣,守好物資管理最后一道防線。”中唐特鋼煉鐵項目經(jīng)理如是說道。
「編者 按」
物資管理在施工企業(yè)工程項目的總體成本中所占的比重比較大,施工企業(yè)為了實現(xiàn)利益最大化,必須加強物資的采購、供應(yīng)、倉儲管理等,從而降低工程成本。因此,對工程項目物資管理進行詳細探究具有十分重要的現(xiàn)實意義。
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