一場(chǎng)疫情,就像一個(gè)巨石砸入了千萬(wàn)個(gè)普通人原本平靜有序的生活,一時(shí)之間,巨浪翻涌。對(duì)于所有外貿(mào)企業(yè)來(lái)說(shuō),這場(chǎng)疫情帶來(lái)的影響同樣是巨大的。
在這艱難的時(shí)局下,也總有一些外貿(mào)人機(jī)敏而沉著地應(yīng)對(duì)著危機(jī)。我們面向詢盤云的客戶發(fā)出了線上訪談的邀約,想要記錄在這場(chǎng)疫情之下,那些外貿(mào)人在做的事。
我們相信,總有一些時(shí)刻我們一同度過(guò),也總有一些時(shí)刻,值得我們銘記。
2020年1月20日,鐘南山通過(guò)央視確認(rèn)新冠病毒“人傳人”。
2020年1月31日,世衛(wèi)組織認(rèn)定2019年新冠病毒疫情達(dá)到PHEIC標(biāo)準(zhǔn)。
2020年2月4日,廣交會(huì)展館發(fā)布關(guān)于暫停一切展會(huì)活動(dòng)的通知。
2020年2月5日,已有99個(gè)國(guó)家或地區(qū)針對(duì)疫情采取入境管制措施。
2020年2月9日,公司已經(jīng)復(fù)工一周,剛跟團(tuán)隊(duì)結(jié)束遠(yuǎn)程線上復(fù)盤。
……
Dean把電腦桌面共享給我們,讓我們看他這幾天的記錄,“總感覺(jué)該留下點(diǎn)什么。”他隔著屏幕對(duì)我們笑了一笑說(shuō)。
Dean是詢盤云客戶,河南某機(jī)械公司的總經(jīng)理。在1個(gè)多小時(shí)的交談中,他向我們講述了這家公司的戰(zhàn)“疫“故事。
Dean這家公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是大型路面工程機(jī)械,產(chǎn)品交易周期比較長(zhǎng),受疫情影響主要面臨兩方面的結(jié)果:
一方面,由于采購(gòu)考察時(shí)間久,為交付預(yù)留了相對(duì)充足的時(shí)間,所以這次疫情對(duì)公司供應(yīng)鏈的影響在可承受范圍內(nèi),更大的挑戰(zhàn)還是在于獲客;
另一方面,原定于3月要參加的幾場(chǎng)展會(huì)要泡湯了,在疫情被完全消滅前,國(guó)外買家定會(huì)極力減少和外貿(mào)企業(yè)的線下接觸,但是買家并不會(huì)因?yàn)闊o(wú)法線下考察,就對(duì)你產(chǎn)生默認(rèn)的信任,該了解還是得了解,這對(duì)企業(yè)在線上的接待與轉(zhuǎn)化能力提出了很高的要求。
在這一期間,Dean果斷決定進(jìn)行營(yíng)銷策略轉(zhuǎn)型。
最初Dean決定采用詢盤云SaaS作為營(yíng)銷銷售管理系統(tǒng),就是因?yàn)樵儽P云獨(dú)有的營(yíng)銷鏈條全觸點(diǎn)打通的邏輯。
在B2B的交易場(chǎng)景下,客戶會(huì)謹(jǐn)慎地從多渠道、多次往復(fù)地對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面考察,而每一個(gè)經(jīng)受客戶考察的交互通道,都是一個(gè)營(yíng)銷“觸點(diǎn)”(包括:網(wǎng)站,在線對(duì)話,留言表單,社交主頁(yè),郵件,WhatsApp,Messenger等)。
借助詢盤云,Dean所在的公司能夠?qū)⒕上與客戶的所有觸點(diǎn),都整合在同一個(gè)系統(tǒng)中管理,無(wú)論客戶是訪問(wèn)了網(wǎng)站、瀏覽了Facebook主頁(yè)、跟客服進(jìn)行了對(duì)話、留了言、給銷售發(fā)了郵件/WhatsApp/Messenger等,都處于系統(tǒng)管理的范圍。
換句話說(shuō),客戶與公司在線上產(chǎn)生的所有交互,詢盤云系統(tǒng)都會(huì)以時(shí)間軸的形式,清晰記錄到客戶的電子檔案中,對(duì)于Dean公司的業(yè)務(wù)員來(lái)說(shuō),即便是線上獲取的線索,也不再是一串冷冰冰的代碼,或是一張靜止的“黃頁(yè)”背景信息表,而是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、帶有即時(shí)需求的潛在客戶。
更加有價(jià)值的是,這種對(duì)全觸點(diǎn)的記錄是自動(dòng)的,Dean不用擔(dān)心業(yè)務(wù)員會(huì)因?yàn)殇浫氲姆爆嵍芙^使用,也不用擔(dān)心客服所獲得的信息對(duì)銷售來(lái)說(shuō)一無(wú)所知。同時(shí)這種記錄也是詳細(xì)的,比如對(duì)在線對(duì)話的記錄,不僅能夠知道客服與客戶產(chǎn)生了對(duì)話,還能很直觀地看到對(duì)話的內(nèi)容;再比如對(duì)郵件的管理,除了可以看到一共發(fā)出幾封郵件,更可以追蹤到客戶究竟有沒(méi)有打開(kāi)郵件、看了哪些內(nèi)容、點(diǎn)了哪些鏈接等等。
除了要彌補(bǔ)線下停擺所帶來(lái)的跨境信任危機(jī),Dean還需要妥善安排好員工的工作與配合。有但在疫情特殊時(shí)期,面對(duì)面溝通已成奢望。
對(duì)此,Dean對(duì)全公司的詢盤云使用情況提出了更高的規(guī)范:市場(chǎng)人員通過(guò)系統(tǒng)來(lái)監(jiān)控廣告投放所帶來(lái)的流量和網(wǎng)站的訪問(wèn)情況,客服人員通過(guò)系統(tǒng)接待對(duì)話、處理留言、分配線索,銷售人員通過(guò)系統(tǒng)的CRM模塊進(jìn)行郵件的收發(fā)、客戶的跟進(jìn)和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。
Dean說(shuō):“這種便捷的營(yíng)銷一體化管理,無(wú)論是對(duì)跟單的業(yè)務(wù)員,還是對(duì)我們這樣的管理者來(lái)說(shuō),都意義重大。
對(duì)于業(yè)務(wù)員來(lái)說(shuō),能夠掌握客戶在線上的所有動(dòng)態(tài),無(wú)疑會(huì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更了解客戶當(dāng)下的需求和想法,相應(yīng)地也就增加了銷售的籌碼和能力。
而對(duì)于管理者來(lái)說(shuō),他終于不用再去調(diào)和不同角色員工之間的推諉扯皮,現(xiàn)在圍繞一個(gè)客戶的跟進(jìn)全貌一目了然,哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題,一清二楚。
Dean告訴我們,目前這樣每天視頻早會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)復(fù)盤前日工作,基于詳實(shí)多樣的系統(tǒng)報(bào)表,效率不輸以往,甚至更高。
Dean說(shuō):“因?yàn)橐咔楸黄热P線上化,其實(shí)幫我們邁出了關(guān)鍵一步。借助詢盤云系統(tǒng)的打通和AI功能,我們積累了公司的一手營(yíng)銷數(shù)據(jù),廣告平臺(tái)也被訓(xùn)練得更聰明,它更懂得公司需要什么樣的客戶,逐漸實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)投放。”
在訪談的最后,Dean說(shuō),或許就在接下來(lái)的一個(gè)月,每家企業(yè)的未來(lái)已經(jīng)悄然確定。
我們無(wú)法決定環(huán)境的變化,甚至不能決定復(fù)工的時(shí)間,但我們可以利用這個(gè)時(shí)期,靜下心去思考新環(huán)境之下企業(yè)的危機(jī)意識(shí)、能夠應(yīng)對(duì)變化的營(yíng)銷策略、和企業(yè)管理應(yīng)該修煉的內(nèi)功,借助技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的營(yíng)銷銷售管理,建立持續(xù)、健康、高效的獲客體系,這些,都需要外貿(mào)人重新作出系統(tǒng)性思考和布局。
關(guān)于詢盤云
詢盤云致力于幫助B2B外貿(mào)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化營(yíng)銷銷售管理,其自主研發(fā)的SaaS產(chǎn)品是基于B2B企業(yè)獲客路徑,打通營(yíng)銷鏈路上所有觸點(diǎn)的Marketing CRM系統(tǒng)。通過(guò)管理從流量到訂單的轉(zhuǎn)化流程中的所有節(jié)點(diǎn),包括網(wǎng)站、社交媒體、在線客服、郵件、即時(shí)通訊等,詢盤云幫助企業(yè)打通業(yè)務(wù)流和數(shù)據(jù)流,一方面提升營(yíng)銷銷售的管理效率,另一方面沉淀客戶全生命周期的閉環(huán)數(shù)據(jù),在此基礎(chǔ)上應(yīng)用人工智能技術(shù),持續(xù)優(yōu)化客戶畫像,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效的精準(zhǔn)獲客,建立起健康、高效的營(yíng)銷體系。
疫情期間,詢盤云為外貿(mào)企業(yè)提供三大專屬服務(wù),助力外貿(mào)企業(yè)度過(guò)難關(guān)。
1. 外貿(mào)行業(yè)公益系列直播課;
2. 網(wǎng)站免費(fèi)診斷服務(wù);
3. 湖北外貿(mào)企業(yè)免費(fèi)使用詢盤云營(yíng)銷SaaS系統(tǒng);
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