2019年以來，為持續(xù)推動區(qū)隊生產(chǎn)經(jīng)營工作，推進(jìn)創(chuàng)新提效深入開展，開灤集團(tuán)錢家營礦業(yè)公司巷修隊緊密結(jié)合區(qū)隊生產(chǎn)經(jīng)營形勢，嚴(yán)格控制材料管控，通過深挖降本增效潛力，把降本增效、創(chuàng)新提效抓實、抓細(xì)，大力提升區(qū)隊經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量。
這隊充分發(fā)揮廣大員工在降成本中的重要作用及宣傳陣地作用，利用班前會、宣傳牌板等形式，向員工講清當(dāng)前面臨的形勢，引導(dǎo)廣大員工正確認(rèn)識降本增效對公司高質(zhì)量發(fā)展重要性、必要性。為有效控制每一個環(huán)節(jié)材料支出，這隊成立以經(jīng)營區(qū)長為第一責(zé)任人、各班隊長為具體負(fù)責(zé)人的節(jié)支降耗小組，統(tǒng)籌推進(jìn)節(jié)支降耗整體工作，同時要求每天每班材料支領(lǐng)必須通過班隊長簽字，否則不予支領(lǐng)，并規(guī)定小庫材料員嚴(yán)格核實材料支領(lǐng)數(shù)量和類型，堅決杜絕超支現(xiàn)象發(fā)生。嚴(yán)格落實交舊支新制度，堅持每天清算材料的消耗情況，每周公布一次各項材料具體的使用情況，嚴(yán)格材料使用，確保材料使用與交舊的循環(huán)閉合。
為減少新品投入，這隊充分利用井下現(xiàn)有場地空間，積極發(fā)揮技術(shù)工種人員特長，成立技能培訓(xùn)小組，現(xiàn)場組織開展修舊利廢活動，促進(jìn)班組現(xiàn)場修舊水平提升，并嚴(yán)格界定修舊品種和標(biāo)準(zhǔn)，制定具體獎罰考核規(guī)定，以此不斷加大修舊復(fù)用力度，真正做到可復(fù)用不支新、可自修不外委。在這隊技能小組不斷的努力下，對風(fēng)動鋸的修理積累了一定經(jīng)驗，一般問題已經(jīng)可以直接在現(xiàn)場修復(fù)。
這隊瞄準(zhǔn)工藝優(yōu)化和現(xiàn)場管理有效途徑，對套修環(huán)節(jié)材料消耗進(jìn)行詳細(xì)分析，積極找準(zhǔn)工作重點，制定 “一改三回收”制度，確保合理使用。他們改變以往大拆大卸套修方法，在回棚梁時，不盲目拆卸，根據(jù)頂板狀況，適當(dāng)用木料超前支護(hù)，減少矸石冒落量，避免形成大面積空頂區(qū)，減少充填物消耗。同時，根據(jù)各工作面的地質(zhì)條件對頂板支護(hù)參數(shù)重新進(jìn)行研究論證和調(diào)整，合理確定支護(hù)方式。他們還實行回棚子時拆下的坑木回收利用；舊卡纜及螺絲視損壞程度，挑選可用的重組后回收復(fù)用；一時難以消除的積壓閑置材料、設(shè)備，集中碼放登記造冊回收上井的“三回收”方法，大大降低了成本投入。（通訊員 田坤）
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