精準服務保障
——全目標責任體系，將任務量化、細化、流程化、標準化
清河經(jīng)濟開發(fā)區(qū)始建于1999年，達到了“十一通一平”標準，是邢臺為數(shù)不多的經(jīng)國務院備案的開發(fā)區(qū)之一。
但隨著區(qū)域競爭日趨激烈，發(fā)展環(huán)境特別是軟環(huán)境已經(jīng)成為客商選擇投資的焦點和加快經(jīng)濟發(fā)展的關鍵因素。而這個關鍵點直指干部執(zhí)行力。
近日，筆者見到了清河經(jīng)濟開發(fā)區(qū)土地管理領導小組辦公室副主任金健民，一位“80后”。在這里，活躍著一批這樣的優(yōu)秀年輕干部，他們是推動清河經(jīng)濟開發(fā)區(qū)發(fā)展的中堅力量。
他們的提拔，與“打破論資排輩，憑實干和實績用人”的干部選拔方式有著直接關系。
2015年，清河經(jīng)濟開發(fā)區(qū)工作會議打破慣例，增加了一項議程——層層簽訂責任狀，健全目標責任體系，將各項工作任務量化、細化、流程化、標準化。
在工作中，副科級干部全部分包企業(yè)和項目，根據(jù)不同特點，有的放矢提供精準服務。
——對未開工項目，以最快速度做好前期準備工作，確保早動工建設。
——對已開工項目，及時協(xié)調(diào)解決建設中各類問題，確保如期竣工投產(chǎn)。
——對已投產(chǎn)的企業(yè)，在人才引進和培訓、融資、研發(fā)、上市等方面對接服務，促進企業(yè)取得全面發(fā)展。
2015年，該區(qū)有16名成績突出的干部受到表彰獎勵，有3名沒有實現(xiàn)責任目標的干部受到處罰。
正是憑著較強的執(zhí)行力抓落實，�？松椖繌暮灱s到開工僅用了不到兩個月。臺商獨資企業(yè)興利公司紡紗項目，實現(xiàn)當年簽約、當年開工、當年投產(chǎn)，創(chuàng)造了清河縣項目建設的“興利速度”。
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