4月21日，錦繡大地拆除”批發(fā)市場”的招牌，這是錦繡大地主動推進市場業(yè)態(tài)升級，向電子商務(wù)轉(zhuǎn)型的措施之一。
據(jù)悉，錦繡大地電商依托商務(wù)在線樓，以電子商務(wù)平臺為核心，正積極推進倉儲物流、供應(yīng)鏈管理和金融結(jié)算服務(wù)體系建設(shè)，加速向電子商務(wù)轉(zhuǎn)型。據(jù)錦繡大地電商公司總經(jīng)理張穎透露，截止3月底，電商平臺累計交易額已突破30個億，市場全部商戶都已經(jīng)入駐電商平臺。
錦繡大地擁有5000余家優(yōu)質(zhì)批發(fā)商資源，其中全國總代及北京總代占比達到1/3，獨家售賣比率達到1/3，市場內(nèi)商戶自有品牌占有率超過50%，農(nóng) 副產(chǎn)品供應(yīng)覆蓋了北京1/3的需求。在在電子商務(wù)高速發(fā)展的當(dāng)下，商戶對市場上線有著強烈的需求，自去年7月15日大地電商上線以來，很多老商戶已經(jīng)熟練 地適應(yīng)了電商“新生活”。
小標(biāo)：回款快資金安全 調(diào)料大王變身電商“大咖”
在錦繡大地商務(wù)在線樓，專營各類品牌調(diào)味品的“江氏五通”算得上同行業(yè)里名列前茅的大商戶了，經(jīng)營的各式調(diào)味品多達500多種，是包括家樂、李錦記、雀巢、亨氏等知名品牌在北京的一級代理，年銷售額達到2個億。
江氏五通在錦繡大地市場穩(wěn)扎穩(wěn)打了十幾年，不愁貨源、不愁銷路。但卻最早轉(zhuǎn)型做起電商的一批商戶。老板江水木是福建人，有著南方商人特有的精明，對于 風(fēng)起云涌的電子商務(wù)，他豈能不為所動：“電商對實體店的擠壓毋庸誨言，人家雙十一一天的銷售額，夠我賣好幾年！” 江水木說。去年錦繡大地市場電子商務(wù)平臺剛一上線，他就決定加盟了，“這是大勢所趨，不轉(zhuǎn)不行的。”
江老板的電商動力：做電商貨款不被壓賬，資金還安全。
如果說當(dāng)初加盟電商多少是被趨勢所迫，抱著些許不得已的心態(tài)，可沒過多久，江水木就嘗到了甜頭。電商給江老板帶來了兩大實惠：首先是貨款回籠快，其次是資金還安全。
江老板的客戶中很多是各大超市和二級代理，幾乎都存在著賬期壓款的問題。更糟糕的是，有時委托物流代收貨物，還可能造成壞賬，“這樣的事兒并不少見，有一次我200多萬的貨都被物流卷走了。”江老板說。
江老板手機里的十幾個群，已經(jīng)成為他聯(lián)絡(luò)客戶的重要渠道。
通過電商平臺進行交易，網(wǎng)上結(jié)算能夠保障貨款實時到賬，也確保了資金安全，這對江水木來說，是實實在在的利好�，F(xiàn)在，江水木的很多客戶也轉(zhuǎn)到了網(wǎng)上， 為了隨時與客戶溝通，他還開通了十幾個微信群：“有的是以省份劃分的，有的是以產(chǎn)品劃分的。”他打開手機，“你看，這個‘霸道總裁密云吃貨群’全是在密云 開餐廳的朋友，他們都用我的調(diào)料。”有新到貨品、優(yōu)惠活動等信息，江老板都會第一時間在微信群里發(fā)布，逢年過節(jié)還會給客戶發(fā)紅包，這比打廣告有效多了， “春節(jié)紅包我就發(fā)了兩萬多元。”
在江老板看來，電商平臺也具有朋友圈一樣的“粘性”。要在以前，實體店是唯一與客戶溝通的平臺，交易與物流都得依靠店面。而現(xiàn)在通過互聯(lián)網(wǎng)電商平臺，我們與客戶的溝通就不會斷，客戶就會一直在，我們現(xiàn)在不會再為客戶流失發(fā)愁。”
做了半年的電商，江老板超過30%的生意都搬到了網(wǎng)上，江水木仍笑說自己“老土”“電腦技能學(xué)得慢，拍照、修圖都不靈光，掌握上網(wǎng)技術(shù)，對他來說還是 個門檻。為此，他專門招了三個年輕人打理江氏的網(wǎng)店，還想開個網(wǎng)上旗艦店。“實體店同時來50個客戶，就接待不過來了，但在網(wǎng)店上，就是有500個人同時 下單，我都不愁！”
小標(biāo)：小小門店市場大 小夫妻客戶遍全國
比起江氏的規(guī)模來，開在商務(wù)在線樓三層的“味之港”顯得簡單得多，但別看這里的店面不加修飾，但生意卻并不遜色。即便是在接受記者采訪，店主劉輝廉仍蹲在地上忙著打包發(fā)貨，“我家店位置雖然不算好，但現(xiàn)在生意比以前做得還大呢。”
那是為什么？聽到記者發(fā)問，在一旁打下手的老板娘接茬說：“你看這些貨，全是網(wǎng)店接的單。”比起悶頭干活的老公，小劉媳婦快人快語，她告訴記者，加盟 錦繡大地電商平臺前，她家的客戶大多是京津冀三地的餐館，現(xiàn)在有了電商平臺，客戶范圍遍及全國各地，“除了新疆，我們?nèi)珖魇《及l(fā)過貨！”
劉輝廉這個小小店面的調(diào)料，通過電商已銷售到全國各地。
隨著市場范圍的擴大，帶來的是源源不斷的訂單。僅僅加盟電商平臺半年時間，小劉每天接到的訂單已經(jīng)從不到100單攀升到3、400。原來，小兩口在錦繡大地市場各自經(jīng)營著一家調(diào)料店，現(xiàn)在網(wǎng)店生意紅火了，兩人大部精力都放到網(wǎng)上。
和其他一些沒有半點電商經(jīng)驗的商戶不同，小劉夫婦儼然是經(jīng)營網(wǎng)店的好手，如何吸粉、如何促銷、如何讓買家從猶豫不決到痛痛快下單，小兩口已經(jīng)諳熟了其 中的門道。“你得了解客戶的需求和想法，你還得研究他們的購買心理，什么情況下該還價、什么時候得讓利，對回頭客和新顧客的優(yōu)惠方式都不一樣……”對于開 網(wǎng)店的生意經(jīng)，小劉媳婦如數(shù)家珍。
“照這樣發(fā)展下去，我們也得雇人幫忙啦。雇人雖然要花錢，但是能騰出更多的時間和精力去擴大網(wǎng)店的規(guī)模。” 劉老板說。
小標(biāo)：“85后”美女小體驗店帶動大網(wǎng)店
在錦繡大地電商平臺摸爬滾打的批發(fā)商里，方孌孌絕對算是“另類”——這個“85后”妹子大學(xué)法律專業(yè)畢業(yè)后便自主創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)任一家專營酒和糧油的商貿(mào)公 司的總經(jīng)理。她在錦繡大地電商樓一層擁有一家30平米的展示體驗店。依托這么一個小店，方欒欒的網(wǎng)店，一年的流水能做到4千多萬元。
“金色葵花”方欒欒30平米的展示體驗店，能帶動網(wǎng)上4千萬的銷售。
在這里，完全感受不到傳統(tǒng)批發(fā)市場的紛亂嘈雜，精美的酒柜、溫馨的綠植、小巧的吧臺，隱隱傳來的陣陣酒香會讓你誤以為置身某個情調(diào)酒吧。“我這兒有 200多種酒、茶、糧油，占我公司經(jīng)營品種的70%。我會邀請客戶到這兒來小坐，品品新到的酒，聊聊天。”當(dāng)然，小酌之間，或許數(shù)單生意也就敲定了。
與錦繡大地眾多老商戶不同的是，方孌孌在創(chuàng)業(yè)之初即試水電商，當(dāng)錦繡大地的糧油批發(fā)商們還在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型的陣痛時，她已經(jīng)在電商平臺經(jīng)營得如魚得水了。小 方透露，原本她公司就有電商業(yè)務(wù)這一塊，去年錦繡大地開始向電商升級轉(zhuǎn)型之時，她自然就過渡過來了。之所以選擇錦繡大地的電商平臺，她說，這里硬件條件 好，能線上結(jié)算，還能提供臨時周轉(zhuǎn)庫房。“對于電商來說，物流配套跟不上可不行。錦繡大地的庫房能電子掃碼、實現(xiàn)數(shù)據(jù)化存儲管理，我看上的就是它的現(xiàn)代化 物流。”
“我們這一代人接受新事物快，北京的批發(fā)市場面臨疏解，傳統(tǒng)業(yè)態(tài)漸漸面臨淘汰時，我們不會猶豫不決，當(dāng)然要搶占先機了。”小方的言語中流露出年輕人的自信。
后記
在錦繡大地市場里，以方孌孌為代表的年輕一代正在崛起，雖然年輕，但是他們的敏銳和魄力并不輸于闖蕩商場數(shù)十年的老江湖。與互聯(lián)網(wǎng)時代共同生長的優(yōu) 勢，讓他們與電子商務(wù)“無縫對接”，甚至主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)，在傳統(tǒng)糧油批發(fā)業(yè)態(tài)面臨調(diào)整升級時，他們個體的轉(zhuǎn)型也更為順暢。
而更值得稱道的是以江水木為代表的老商戶們�？v橫商場數(shù)十年，當(dāng)被他們信手拈來的傳統(tǒng)銷售模式面臨互聯(lián)網(wǎng)沖擊的時候，當(dāng)他們的經(jīng)營方式和理念都趕不上 趟的時候，轉(zhuǎn)型對他們來說也顯得更為艱難。他們當(dāng)中很多人文化水平不高，甚至是電腦盲，要玩兒轉(zhuǎn)電子商務(wù)著實不易。然而從最初的排斥、糾結(jié)猶疑，到主動學(xué) 習(xí)適應(yīng)，進而迅速跟上時代步伐，再度成為市場弄潮兒，老商戶們的華麗轉(zhuǎn)身動作挺漂亮。
大地電商對商戶們進行全員培訓(xùn)，幫助商戶跨越技術(shù)門檻。
不經(jīng)歷蛻變，如何擁有更美的新生？在錦繡大地市場里摸爬滾打、與市場共同成長并賴以生存的商戶們，又有哪個沒經(jīng)歷過蛻變的掙扎與轉(zhuǎn)型的陣痛呢？據(jù)了 解，錦繡大地電商自上線起，每周都會組織商戶進行培訓(xùn)，進行諸如為什么要開展電子商務(wù)，電商平臺后臺操作方法，基礎(chǔ)的店面和商品圖片修理的基礎(chǔ)知識培訓(xùn)， 并未有需要的商戶提供人才和技術(shù)輸送。據(jù)了解，現(xiàn)在參加培訓(xùn)的商戶已超過2000人，大地電商的目標(biāo)是，對市場每一位商戶，都實現(xiàn)一次技術(shù)培訓(xùn)。
如果說第一代電商，是擁有技術(shù)優(yōu)勢的互聯(lián)網(wǎng)精英引領(lǐng)的話，他們的難點是難以把握目標(biāo)客戶的真實需求，并對他們完成聚集。錦繡電商則正好相反，已經(jīng)擁有 線下成熟的優(yōu)質(zhì)客戶，是將線下成熟業(yè)務(wù)向線上遷移。江水木、方孌孌、劉輝廉們的電商事業(yè)具有極大的示范意義，他們會取得怎樣的成就，值得關(guān)注。
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太行山作證——追記