如果成本的提升只是搬遷的必然代價，那么因環(huán)境的變化帶來的效率問題，則是企業(yè)不得不面對的尷尬。每年6月到第二年2月，是服裝行業(yè)的旺季，但對于剛搬到新廠址的威克多來說，卻意味著效率的降低。
“正常情況下，一個車間每天能做400套西服，剛搬來那段時間，有時一天只能出320-350套，每天虧產(chǎn)50-80套衣服，相當(dāng)于一個小時的活沒了。”威克多生產(chǎn)部經(jīng)理石百寬告訴記者，這種現(xiàn)象持續(xù)了一個月，隨著大家慢慢適應(yīng)新環(huán)境，現(xiàn)在已經(jīng)恢復(fù)正常水平。
在石百寬看來，這些都是暫時的。隨著更多紡織服裝企業(yè)入駐衡水，一些服裝行業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)也會進(jìn)來，到時候采購成本就會下降；而且衡水交通四通八達(dá)，以后物流成本也會降低；最重要的是，勞動力穩(wěn)定了，熟練工人會越來越多，這些對公司都將是一個利好。
舉家搬遷和雙城生活
在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過程中，受到?jīng)_擊的首先是企業(yè)里的工人。
作為威克多生產(chǎn)部經(jīng)理，石百寬選擇了舉家搬遷到衡水。這個山東男人在威克多已經(jīng)工作了10年多，從一名最基層的燙衣工，一步步成長為企業(yè)的中層管理人員，因此對公司有著深厚的感情。當(dāng)聽說公司的生產(chǎn)部門要搬到衡水，他沒有半點猶豫就過來了�！胺凑诒本┮彩瞧�，這兒的消費水平不高，賺同樣的錢，能留更多錢在手里，咱們打工的不就是這個目的嗎?”他憨憨地笑著，露出潔白的牙齒。
這也是威克多鼓勵員工搬遷時的一個重要理由，相當(dāng)一部分人被這個理由說服，離開了北京。
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