趙各莊礦是一座水、火、瓦斯、煤塵、頂板五大災(zāi)害俱全的百年老礦，已開采到地下1200多米，井深巷遠，開采條件極其復(fù)雜，工人上下班要乘8次升降罐、6次送人車、2次斜井纜車，來回最快也要三個多小時——不要說工作面上，就是上下井的途中，稍有疏忽也可能造成閃失。
王進東經(jīng)過反復(fù)觀察、思考和研究，根據(jù)井下生產(chǎn)的特點和規(guī)律，總結(jié)出一套適合煤礦班組安全管理的“六五四三二一”管理法，即：“六叮囑、五個勤、四把關(guān)、三確認、兩對號、一幫一”。
比如，其中的“六叮囑”就是在工人入井、乘罐、走路、班前、上掌、下班六個特殊節(jié)點進行心理、行為、規(guī)則的叮囑，時時上緊安全這根弦。
如今，這套班組管理法，已納入開灤集團班組長專業(yè)技能培訓(xùn)的內(nèi)容。走進開灤教育培訓(xùn)中心的大樓，你會赫然看到“六五四三二一”管理法的牌匾掛在走廊之上。
在趙各莊礦，王進東支護班每天上下班，都整齊地排著隊，有序乘罐，一塊兒下井、一塊兒上井……這儼然是一道風(fēng)景。
王進東卻有了新的思考，管理班組，光靠一個班長管，累死也不行，怎樣才能把大家的心氣聚到一起呢？
通過和采區(qū)領(lǐng)導(dǎo)商量，王進東在班組內(nèi)設(shè)立了群監(jiān)員、質(zhì)量檢查員、成本管理員、應(yīng)急救護員、技藝傳授員、政工員，以“六大員”組成安全生產(chǎn)管理網(wǎng)，讓大家都當(dāng)“官兒”，都負責(zé)任，都得管事兒。
開采2232工作面時，困難超出想象，靠著“六大員”各負其責(zé)，分段把關(guān)，最終，他們以零違章、零事故、全優(yōu)的質(zhì)量出色地完成了任務(wù)。
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