“針對各煤類產(chǎn)品推鏟，工作量增加的現(xiàn)狀，我們合理調(diào)整推鏟人員班次，全力做好各煤類產(chǎn)品的及時推鏟倒運，確保正常的原煤返儲入洗生產(chǎn)�！绷治鞯V業(yè)公司煤管科李春雨說道。面對新冠肺炎疫情影響，林西礦業(yè)公司逆勢而上，找準定位，細化舉措，順利實現(xiàn)首季“開門紅”。
疫情爆發(fā)初期，面對企業(yè)復工復產(chǎn)帶來的人員出勤不足，特別是周邊縣區(qū)的一線操作工不能復工返崗的實際，林礦公司各生產(chǎn)戰(zhàn)線“異軍突起”，使煤炭產(chǎn)量不降反增。
正向宣傳不間斷，念好思想“緊箍咒”。林礦公司利用各種宣傳牌板、條幅、廣播、微信群等載體，廣泛開展了“人回礦、心到崗、知形勢、明任務”宣傳教育，謀劃“四新”解放思想大討論活動，促使全員進一步明確公司當前形勢，為確保各項任務目標的完成打下了堅實的思想基礎。同時，為激發(fā)廣大員工生產(chǎn)熱情，林礦公司開展“保安全、挖潛力、增效益、促發(fā)展”生產(chǎn)競賽活動，進一步激發(fā)員工工作積極性，保證了原煤生產(chǎn)、開拓、掘進和安拆等重點工程任務目標的兌現(xiàn)。
管控力度不削減，打好穩(wěn)定“組合拳”。為確保實現(xiàn)首季“開門紅”，林礦公司認真謀劃工作思路，細化量化工作目標，制定保障措施。圍繞全年原煤產(chǎn)量目標，細化指標分解，充分釋放兩個綜采工作面生產(chǎn)潛力，通過加強液壓系統(tǒng)治理，強化機電設備檢修檢驗等措施，最大限度確保正規(guī)循環(huán)作業(yè)。掘進線以保工作面銜接為著力點，通過發(fā)揮機掘效能，提高單進水平，月掘進煤量達1.2萬噸以上，為原煤產(chǎn)量增加了補益。
工作標準不下降，畫好洗煤生產(chǎn)“同心圓”。林礦公司將組織精煤生產(chǎn)作為公司創(chuàng)收創(chuàng)效關鍵，在保證產(chǎn)品質(zhì)量合格的前提下，堅持“精煤灰分指標上限控制”的原則，加強洗煤過程監(jiān)控和管理，實現(xiàn)最大限度的提高精煤產(chǎn)量和精煤產(chǎn)率。他們強化煤質(zhì)管理，落實源頭管控措施，同時發(fā)揮洗煤廠矸石分選系統(tǒng)第二道屏障作用，最大限度減少矸石混入，實現(xiàn)效益煤層優(yōu)質(zhì)配比，為利潤指標的完成創(chuàng)造了條件。（曹筠 劉志翔）
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