復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來，開灤呂家坨礦業(yè)公司面對新冠肺炎疫情對安全生產(chǎn)、員工出勤、物資供應(yīng)、煤炭市場等方面帶來的諸多不利影響，創(chuàng)新舉措，攻堅克難，逆勢而上，做到疫情防控和安全生產(chǎn)“兩手抓、兩不誤”，圓滿實現(xiàn)了首季開門紅。
該公司把新冠肺炎疫情防控作為重要政治任務(wù)和頭等大事，采取積極果斷、有力有序、科學(xué)周密的防控措施，全力打好打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和礦山穩(wěn)定守護戰(zhàn)，保證了正常有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)。他們迅速啟動疫情防控工作，成立公司和基層兩級疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室進行24小時防疫值班，建立排查摸底、逐級匯報、調(diào)度協(xié)調(diào)等聯(lián)防聯(lián)控工作機制，加強井上下各工作區(qū)域消殺管理、個人防護管理及安保門禁管理等全方位管控，堅決阻斷病毒傳播鏈條，實現(xiàn)了員工零感染。他們堅持思想引導(dǎo)與物資保障并重，開辦“新型冠狀病毒疫情防控知識”宣傳專欄，實時推送官方主流媒體發(fā)布的最新疫情動態(tài)，并加強防疫和生活物資供應(yīng)，消除員工思想顧慮，確保員工安心工作。
該公司以“安全第一”思想指導(dǎo)，積極構(gòu)建全方位安全管理體系，強化失職追責(zé)，以零容忍的態(tài)度對待安全隱患和事故，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。他們進一步細(xì)化管技人員安全包保責(zé)任制、基層單位五項治理責(zé)任制和區(qū)域分工負(fù)責(zé)制等職責(zé)分工和標(biāo)準(zhǔn)，實行層次監(jiān)督檢查，對制度落實不到位的，進行經(jīng)濟處罰和管技人員積分考核，從而調(diào)動了各級人員履職盡責(zé)的積極性，提高了工作質(zhì)量。他們深化安全風(fēng)險分級管控、隱患排查治理、安全質(zhì)量達標(biāo)“三位一體”的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，完善瓦斯、水災(zāi)、火災(zāi)、極端天氣等13項專項事故應(yīng)急預(yù)案，并扎實開展“學(xué)法規(guī)、抓落實、強管理”活動，以全員培訓(xùn)和現(xiàn)場排查為載體，采取線上線下相結(jié)合的方式，加強學(xué)習(xí)整改，不斷提高安全生產(chǎn)可控度。
面對疫情給正常生產(chǎn)帶來的巨大困難和壓力，該公司充分發(fā)揮集團公司主力礦井作用，不等不靠，深挖內(nèi)潛，謀求內(nèi)生發(fā)展，千方百計提效穩(wěn)量、提效保量，創(chuàng)出了防疫期間生產(chǎn)新水平。他們本著“條件具備不保守、條件困難保穩(wěn)定”的原則，因工作面制宜，精準(zhǔn)施策，加強生產(chǎn)準(zhǔn)備和生產(chǎn)組織。他們集中精力搞好6193工作面精品作業(yè)線創(chuàng)建，以高質(zhì)量促進高產(chǎn)量，實現(xiàn)了產(chǎn)量逐月遞增；提前組織相關(guān)管理人員進入6574試生產(chǎn)工作面，熟悉生產(chǎn)、運輸、通風(fēng)、機電等系統(tǒng)，指導(dǎo)生產(chǎn)調(diào)試，實現(xiàn)了進工作面即達產(chǎn)；狠抓6272工作面過大斷層精準(zhǔn)管控，創(chuàng)新實施在采面打地質(zhì)鉆探測斷層延展方向的新工藝，準(zhǔn)確研判斷層走勢，實現(xiàn)了安全高效過斷層，且過斷層期間不減產(chǎn)。（張納軍 李威震）
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