年初以來，物資分公司認真貫徹落實集團公司黨政工作部署，緊密圍繞“保供應(yīng)、強管理、降成本、增效益”工作主線，積極主動推進各項重點工作落實，利潤總額比預(yù)算目標減虧368萬元，費用總額比預(yù)算目標降低417萬元，全面完成年初預(yù)算分解指標，順利實現(xiàn)“雙過半”。
物資分公司黨委堅持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，充分發(fā)揮黨組織 “把方向、管大局、保落實”政治作用，堅持把關(guān)定向，緊密圍繞工作主線，大力加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，完善黨建工作體制機制，深化黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，持續(xù)開展全方位、多層次形勢任務(wù)宣教活動，凝聚員工智慧和力量，營造共謀公司發(fā)展的濃厚氛圍，為全面完成經(jīng)營任務(wù)目標提供堅實的思想保障。
他們以提高安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標水平為重點，不斷提高安全生產(chǎn)標準化水平，加大重點部位的安全檢查和隱患排查，及時消除各類隱患，避免各類事故發(fā)生，保持安全穩(wěn)定局面，為實現(xiàn)“雙過半”目標奠定堅實基礎(chǔ)。
面對自采業(yè)務(wù)量驟增、采供難度不斷加大的困難和壓力，物資分公司積極應(yīng)對、主動作為，從全面加強物資計劃管理入手，不斷加強業(yè)務(wù)人員技能培訓(xùn)，積極與生產(chǎn)單位溝通，主動走訪供應(yīng)廠商，及時了解掌握物資需求，提升物資采購計劃編制效率和質(zhì)量。他們進一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，拓寬供貨渠道，加強重點物資到貨的調(diào)度督導(dǎo)和調(diào)劑利用，保證了木材、鋼材、水泥、鐵精粉、運輸膠帶、設(shè)備配件、油脂、地材等大宗物資的供應(yīng)，順利完成春節(jié)、“五一”等重點時段檢修物資供應(yīng)，確保采、供、需各環(huán)節(jié)緊密銜接。
強化經(jīng)營管理，扎實推進降本增效。物資分公司圍繞利潤、費用等重點指標，強化管理，深挖潛力，嚴格落實費用管理制度，實施薪酬計提與壓減費用掛鉤考核，進一步加強用工管理，優(yōu)化人力資源配置，依托自有資源，開展創(chuàng)收創(chuàng)效業(yè)務(wù)，不斷擴大代儲代銷品種和規(guī)模，通過優(yōu)化儲備結(jié)構(gòu)、平衡利庫、調(diào)劑利用等措施，進一步減少儲備資金占用。（通訊員 趙建）
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