強(qiáng)化基準(zhǔn) 筑牢意識 提升安全管控水平
六月份以來，歡礦公司掘進(jìn)一區(qū)結(jié)合當(dāng)前公司安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)“四自一監(jiān)”安全自主管理工作，著力解決員工、班組、區(qū)科方面存在的問題，強(qiáng)化基準(zhǔn)管理，筑牢員工安全思想意識，為圓滿完成公司下達(dá)的安全生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
這區(qū)從加強(qiáng)安全知識的宣傳入手，利用班前會和周四安全教育日時(shí)間，加強(qiáng)新安全法規(guī)、典型事故案例等安全知識的宣傳，不斷提升全體員工的安全素質(zhì)。他們開展礦嫂話安全活動。邀請員工妻子參加班前會，以安全寄語為切入點(diǎn)，叮囑員工要時(shí)刻牢記安全，為區(qū)隊(duì)筑牢安全生產(chǎn)親情防線；征集安全合理化建議，每名員工在安全月期間要緊密圍繞區(qū)安全生產(chǎn)，提兩條以上安全合理化建議，查找兩處以上安全隱患，活動開展以來，共征集安全合理化建議126條，及時(shí)消除安全隱患53處。
面對生產(chǎn)任務(wù)，工期緊張等困難，掘進(jìn)一區(qū)合理調(diào)整工程任務(wù)、工程擺布和組織結(jié)構(gòu)，在所轄3014風(fēng)道掘進(jìn)工作中堅(jiān)持掛圖指揮。為保證3014風(fēng)道1908米的掘進(jìn)量按時(shí)完工，他們嚴(yán)細(xì)規(guī)劃掘進(jìn)施工方案，采取“以機(jī)保尺”方法，并制定出配套的安全生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制。過去，這區(qū)生產(chǎn)班在沒有耽誤的情況下，可以達(dá)到班進(jìn)12架進(jìn)尺水平，為此以12架進(jìn)尺量為準(zhǔn)繩，每多進(jìn)尺一架效益工資相應(yīng)增加，當(dāng)天結(jié)算。通過經(jīng)濟(jì)激勵(lì)政策，提高掘進(jìn)效率，確保了3014工作面分解任務(wù)如期完成。
為進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場安全管控，這區(qū)積極采取措施，在固化周三隱患排查的基礎(chǔ)上，周五再次組織管技進(jìn)行驗(yàn)收檢查。每周三由黨、政正職帶隊(duì)，班子成員及管技、生產(chǎn)骨干參加，對這區(qū)所轄生產(chǎn)工作面進(jìn)行隱患排查不斷線活動，對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患問題，以“五定表”的形式下發(fā)到班組，責(zé)成班組成員限期整改，對沒有按期完成整改的隱患問題，實(shí)行追問制，嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任，做到有發(fā)現(xiàn)、有整改、有落實(shí)；他們還特別針對3014工作面掘進(jìn)任務(wù)重，工期緊的實(shí)際困難，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)頂板治理和防治水工作，采取管技人員分段盯現(xiàn)場的辦法，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理的時(shí)效性和針對性。并結(jié)合當(dāng)班班長匯報(bào)的情況，綜合在人、機(jī)、物、環(huán)等方面所存在的安全問題進(jìn)行問責(zé)，督導(dǎo)班長在現(xiàn)場迅速整改。同時(shí)，強(qiáng)化井下小班前會質(zhì)量，針對大多數(shù)員工述說內(nèi)容不規(guī)范，不標(biāo)準(zhǔn)的問題，該區(qū)利用班前會將經(jīng)驗(yàn)做法，心得體會和好的內(nèi)容統(tǒng)一發(fā)到微信群，讓大家一起參考學(xué)習(xí)，使員工安全規(guī)范操作水平不斷得到提升。6月份以來，這區(qū)員工“三違”率下降了50%，工程質(zhì)量始終保持全優(yōu)。（通訊員 王宏）
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