河北網(wǎng)訊（孫學麗、許寶雙、楊楠 ）今年以來，秦皇島市撫寧區(qū)積極探索培養(yǎng)使用年輕干部的有效路徑，一批在招商引資、項目建設(shè)、鄉(xiāng)村振興一線的優(yōu)秀年輕干部脫穎而出，得到提拔重用，其中“85后”干部23人，干部隊伍整體活力進一步加強，促進了干部成長與事業(yè)發(fā)展同頻共振。
注重能力培養(yǎng)。區(qū)委高度重視年輕干部“蹲苗”，緊盯講政治、提能力、重實踐三個重點，抓好培養(yǎng)鍛煉。在培訓內(nèi)容上強化黨性修養(yǎng)。區(qū)委先后2次主持召開年輕干部座談會，組織部門不定期舉辦“思享會”“擂臺賽”，錘煉思想根基，補足精神之鈣。在培訓形式上強化因材施教。實施干部專業(yè)化能力提升工程與“青苗”工程，綜合運用專題培訓、外出參觀、項目見學、導(dǎo)師幫帶等方式，多層次抓好精準輔導(dǎo)。結(jié)合地域特色，打造“撫寧講堂”特色品牌，先后3次舉辦招商引資、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等專題授課，培訓年輕干部800余人次。在培訓實踐上強化一線蹲苗。出臺《選派年輕干部到一線實踐鍛煉辦法》，從資格條件、選派程序、期滿考核等八方面進行明確，選派65名年輕干部投身鄉(xiāng)村振興、經(jīng)濟項目、發(fā)展穩(wěn)定一線，在實踐淬煉中增強防風險、迎挑戰(zhàn)、抗打壓能力。
注重實績實效。推行實績檔案制度，由區(qū)委組織部“提級”管理，建立年輕干部正負面清單，提高識人用人“分辨率”。在實績收集上突出常態(tài)化。年輕干部實績檔案實行一人一檔，每季度由干部本人填報承擔重點任務(wù)完成情況，區(qū)委組織部建立與各部門的定期溝通機制，將完成省市考核指標排名靠前，參與招商引資、鄉(xiāng)村振興、項目建設(shè)重點工作受到表揚通報的情況，及時列入正面清單。將受到紀律處分、通報批評，完成指標排名靠后的情況，及時列入負面清單。在實績印證上突出多樣化。聚焦吃勁崗位、急難項目，通過深入一線與群眾交流、與單位主要負責人座談等方式，在干部群眾中間、鄉(xiāng)語口碑中全方位掌握年輕干部表現(xiàn)。區(qū)委組織部先后3輪抽調(diào)精干力量組成考核組，深入暑期旅游旺季、農(nóng)村環(huán)境整治等任務(wù)現(xiàn)場核實印證年輕干部實績。在實績管理上突出精細化。根據(jù)干部實績掌握情況，按照“近期可用、中期培養(yǎng)、長期關(guān)注”三條緯線與“專業(yè)、特長、經(jīng)歷”三條經(jīng)線，加強對優(yōu)秀年輕干部的“橫評縱比”綜合分析，最大限度提升干部成長與事業(yè)發(fā)展匹配值。目前，已儲備各類優(yōu)秀年輕干部209名，確保干部使用有梯隊、有空間。
注重用當其時。著眼于下輪換屆需要，綜合考慮干部能力特點、培養(yǎng)方向等因素，對有發(fā)展?jié)摿�、需遞進培養(yǎng)的抓緊放到關(guān)鍵崗位，對各方面比較成熟的大膽提拔使用。落實多崗鍛煉交流機制。采取鎮(zhèn)街之間“橫向交流”、區(qū)直單位與鎮(zhèn)街之間“縱向交流”、同一職位任職時間較長“任期交流”等方式，及時提拔重用15名優(yōu)秀年輕干部到不同領(lǐng)域、不同崗位，在交流鍛煉中進一步提升推進工作、解決問題的能力水平。統(tǒng)籌職級職數(shù)盤活資源。堅持全區(qū)干部工作“一盤棋”，對年齡偏大、任職時間較長、工作實績較好的區(qū)管干部，優(yōu)先晉升職級，并考慮班子隊伍整體情況與編制現(xiàn)狀，騰出領(lǐng)導(dǎo)崗位15個，給年輕干部成長留出發(fā)展空間。強化考核結(jié)果擇優(yōu)使用。運用上一年度考核結(jié)果、“三個專項”考核結(jié)果，先后提拔重用一批“85后”“90后”優(yōu)秀年輕干部進入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子、區(qū)直重要崗位，不斷激發(fā)年輕干部想干事、能干事、干成事的精氣神，“憑實績用干部”的鮮明用人導(dǎo)向進一步樹立。
相關(guān)新聞：
秦皇島市海港區(qū)軍工里社區(qū)打造社區(qū)“微業(yè)驛站”
長城 我們的故事丨搶
66年血脈情緣歷久彌深
河北隆堯柏人城遺址第
【學習】國際減災(zāi)日：