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“門莊幫農(nóng)模式”助力鄉(xiāng)村振興

——衡水市幫農(nóng)宏業(yè)糧棉種植專業(yè)合作社發(fā)展探尋

幫農(nóng)宏業(yè)糧棉種植專業(yè)合作社正在進(jìn)行病蟲害統(tǒng)一防治。

衡水市幫農(nóng)宏業(yè)糧棉種植專業(yè)合作社位于素有冀州“西北糧倉(cāng)”之稱的衡水市冀州區(qū)門莊鄉(xiāng)門莊村，2008年12月在工商部門登記注冊(cè)，主要業(yè)務(wù)包括：土地托管、統(tǒng)防統(tǒng)治、優(yōu)質(zhì)小麥玉米訂單回收、農(nóng)民培訓(xùn)四大板塊。經(jīng)過多年的發(fā)展，合作社已從最初的5戶社員，發(fā)展成如今的社員660戶，輻射周邊3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)29個(gè)自然村，并且探索出助力鄉(xiāng)村振興的“門莊幫農(nóng)模式”，受到省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳相關(guān)管理部門的表彰，先后被認(rèn)定為省級(jí)示范社和國(guó)家級(jí)示范社、省級(jí)示范農(nóng)村土地托管服務(wù)組織等稱號(hào)。

●搭建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與小農(nóng)戶有效銜接的橋梁

針對(duì)近幾年農(nóng)村勞動(dòng)力不足、老齡化和土地大面積流轉(zhuǎn)困難等問題，幫農(nóng)宏業(yè)合作社依靠多年根植農(nóng)村的優(yōu)勢(shì)，通過推進(jìn)以土地托管為主的三種股份制模式，適應(yīng)了不同農(nóng)戶的需求，在保證農(nóng)戶畝效益增收的情況下，不搞“一刀切”的大規(guī)模土地流轉(zhuǎn)，而是循序漸進(jìn)地推進(jìn)土地規(guī)�；�托管，讓農(nóng)民變股東，即社員以土地、資金等入股合作社，量化成一定比例的股份，年終按照股份所占比例，進(jìn)行盈余分配和二次分紅，在具體操作上，根據(jù)股東需求，形成了土地入股、資金入股和托管入股三種模式，避免了工商資本大規(guī)模集中流轉(zhuǎn)土地所帶來的各種“不適癥”，走出了一條合作社和農(nóng)民利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的增收致富之路。

——托管入股：此種方式針對(duì)有勞動(dòng)能力但常年在外務(wù)工的青壯年社員。每年春季社員按照每畝預(yù)交720元的田間管理服務(wù)費(fèi)，并與合作社簽訂托管協(xié)議，將自己的土地全部托管給合作社經(jīng)營(yíng)。股東在不參與土地管理的情況下，即可全程享受播種、管理、打藥、收割、還田、旋耕等環(huán)節(jié)農(nóng)業(yè)作業(yè)，每畝可比農(nóng)戶直接經(jīng)營(yíng)降低投資費(fèi)用135元左右，還可享受土地的收益和年底分紅。

——土地入股：此種方式針對(duì)老弱病殘家中無勞動(dòng)力的社員，每1畝土地為1股，每戶5股為最低限股，入股后社員不再參與土地的管理，而是由合作社統(tǒng)一投資、管理、收獲、銷售。保證每畝土地不低于900元的收益，保底分紅后的利潤(rùn)提取公積金、風(fēng)險(xiǎn)基金和管理費(fèi)后，按照股份進(jìn)行二次分配。

——資金入股：此種方式主要針對(duì)有閑置資金的社員，這部分社員以現(xiàn)金直接入股合作社，折股標(biāo)準(zhǔn)為5000元/股，5股封頂。年終合作社首先對(duì)土地入股社員保底分紅，提取公積金、風(fēng)險(xiǎn)基金和管理費(fèi)后，資金入股的社員按照所持有的股份參與合作社的二次分紅。

●多措并舉開展社會(huì)化服務(wù)，構(gòu)建起健全的社會(huì)化服務(wù)體系

幫農(nóng)宏業(yè)合作社充分利用與社員關(guān)系穩(wěn)定的優(yōu)勢(shì)，在農(nóng)機(jī)作業(yè)、訂單回收、科技推廣、示范基地等方面，提供符合農(nóng)戶需求的服務(wù)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率不斷提升。

農(nóng)機(jī)化服務(wù)水平明顯提高。合作社目前擁有大中型農(nóng)業(yè)機(jī)械150臺(tái)套，其中：90馬力以上拖拉機(jī)15臺(tái)，小麥聯(lián)合收割機(jī)8臺(tái)，玉米聯(lián)合收割機(jī)8臺(tái)，玉米深松多層施肥精量播種機(jī)2臺(tái)，旋耕機(jī)15臺(tái)、秸稈粉碎機(jī)15臺(tái)，土地托管面積達(dá)8626畝，并承擔(dān)24個(gè)分社14456畝的小麥一噴三防和玉米除草劑的統(tǒng)防統(tǒng)治工作，通過社會(huì)化大型機(jī)械服務(wù)周邊22個(gè)村2600戶農(nóng)民，作業(yè)量達(dá)到12.8萬畝次，每年為農(nóng)戶降低人工、工時(shí)成本64萬余元。

訂單回收強(qiáng)筋優(yōu)質(zhì)麥量增價(jià)優(yōu)。合作社緊緊抓住農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的機(jī)遇，立足規(guī)模服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，積極開展一二三產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展工作，以土地托管為依托，以強(qiáng)筋優(yōu)質(zhì)小麥訂單農(nóng)業(yè)為紐帶，以開展農(nóng)民培訓(xùn)為基礎(chǔ)，上接面粉糧油加工企業(yè)，下聯(lián)合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)、種植大戶，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、培養(yǎng)科技人才、開展社會(huì)化服務(wù)、搭建二三產(chǎn)業(yè)支撐。通過開展統(tǒng)一農(nóng)資供應(yīng)、統(tǒng)一農(nóng)機(jī)化耕作、統(tǒng)一統(tǒng)防統(tǒng)治、統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)、統(tǒng)一訂單回收、統(tǒng)一市場(chǎng)銷售服務(wù)等“六統(tǒng)一”服務(wù)，提高優(yōu)質(zhì)小麥的銷售價(jià)格，促進(jìn)農(nóng)民增產(chǎn)增收。2018年合作社種植優(yōu)質(zhì)強(qiáng)筋麥（師欒02-1）12680畝，合計(jì)總產(chǎn)達(dá)6350余噸，按照與用糧企業(yè)簽訂的回收訂單，每公斤以高出普通小麥0.24元的價(jià)格與社員現(xiàn)金結(jié)算。社員小麥每畝增收126.72元，累計(jì)增收160.68萬元，優(yōu)質(zhì)強(qiáng)筋小麥種植產(chǎn)業(yè)已成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)發(fā)展的“名片”。

農(nóng)業(yè)科技推廣實(shí)力不斷增強(qiáng)。合作社每年聘請(qǐng)省市農(nóng)業(yè)專家授課，講授小麥、玉米等農(nóng)作物的增產(chǎn)技術(shù)，年接受培訓(xùn)的社員達(dá)5600人次。合作社還創(chuàng)辦了內(nèi)部報(bào)紙《幫農(nóng)人》，免費(fèi)贈(zèng)閱合作社社員學(xué)習(xí)新技術(shù)。為適應(yīng)快速發(fā)展的移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)需求，合作社組建了幫農(nóng)微信群、幫農(nóng)微信公眾號(hào)，目前已經(jīng)組建28個(gè)幫農(nóng)微信群，入群社員2200余人，幫農(nóng)微信公眾號(hào)定時(shí)更新農(nóng)業(yè)技術(shù)、三農(nóng)政策等，第一時(shí)間推送給社員。

高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)業(yè)科技示范基地初具規(guī)模。合作社分別利用門莊村120畝、西堤張村80畝耕地建立起了兩塊高標(biāo)準(zhǔn)科技示范基地。示范基地設(shè)立不同示范區(qū)，新的農(nóng)業(yè)技術(shù)、農(nóng)業(yè)機(jī)械、種植模式、農(nóng)資新品種等都在示范區(qū)內(nèi)進(jìn)行示范展示，組織社員學(xué)技術(shù)，聽培訓(xùn)，針對(duì)不同種植品種，讓社員掌握一套簡(jiǎn)單、易學(xué)、可復(fù)制、能增產(chǎn)的技術(shù)方略。

●“進(jìn)得來、留得住、聯(lián)系緊、增收快”，民主的管理制度已經(jīng)成為合作社發(fā)展的基石

合作社建立健全了成員大會(huì)等組織結(jié)構(gòu)，成員大會(huì)依照章程規(guī)定行使職權(quán)，理事長(zhǎng)嚴(yán)格執(zhí)行成員大會(huì)的決議，認(rèn)真做好日常工作，保障合作社正常運(yùn)行。合作社每年召開兩次成員大會(huì)，實(shí)行民主決策、民主管理和民主監(jiān)督，重大事項(xiàng)均由合作社成員大會(huì)討論決定。

根據(jù)實(shí)際工作需要，合作社還建立健全了決策議事、崗位職責(zé)、成員管理、生產(chǎn)管理、收購(gòu)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、檔案管理等各項(xiàng)管理制度，堅(jiān)持按制度辦事，用制度管人。

此外，幫農(nóng)合作社根據(jù)多年在實(shí)踐中摸索的經(jīng)驗(yàn)，制定了一套責(zé)權(quán)利清晰，盈余分配公開透明的財(cái)務(wù)制度。合作社建立社員成員賬戶340戶，賬戶中明確記載了社員股份、交易量、公積金份額、可分配盈余、財(cái)政量化資金等，每年12月份,合作社首先按照社員和合作社的交易量進(jìn)行盈余分配，然后再根據(jù)社員股份進(jìn)行二次盈余分配。2017年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入1378.32萬元，盈余返還438.72萬元；2018年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入1385.38萬元，盈余返還548.52萬元；連續(xù)兩年入社社員比未入社農(nóng)民畝均增收30%以上。合作社與社員真正形成了一個(gè)利益共同體，極大地增強(qiáng)了股東社員組織上的歸屬感和經(jīng)濟(jì)上的密切聯(lián)系，合作社讓社員“進(jìn)得來、留得住、聯(lián)系緊、增收快”，奠定了合作社長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。（趙紅梅）

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