近日,中建八局新型建造公司華北分公司與中建八局一公司華北分公司開展JMRH項目管理對標交流活動。中建八局一公司華北分公司總經(jīng)理姬祥、總會計師劉廷芳、副總經(jīng)理王萌、副總經(jīng)理(營銷)王正超,安全總監(jiān)王金貴及相關(guān)部門經(jīng)理參加會議。新型建造公司生產(chǎn)副總經(jīng)理解小東、華北分公司總經(jīng)理張體輝、分公司各個系統(tǒng)領導及全體部門經(jīng)理參加現(xiàn)場會議,公司總部、華南分公司和西北分公司視頻參會。
首先姬祥總對新型建造公司一行的到來表示熱烈的歡迎,期待雙方能夠通過此次交流,互相學習、互相借鑒、共同提升對JMRH項目管理,為后續(xù)重大項目深入合作打下良好的基礎。
姬祥總先從JMRH項目要跟業(yè)主層面充分溝通,前期分包招采兩級總部委派專人現(xiàn)場負責,項目人員超配滿配,整體履約嚴格執(zhí)行、質(zhì)量管控工序驗收,施工質(zhì)量驗收以規(guī)范及業(yè)主要求為主。對比傳統(tǒng)項目管理,JMRH項目主要采取“決策不出圍墻、資料不出工地”政策,強調(diào)一切決策都在圍墻內(nèi)決定,兩級總部主動深入現(xiàn)場。
北京某重點項目經(jīng)理李眾從施工、技術(shù)、商采、物資及保密等方面詳細的介紹了JMRH項目全過程的管理方法、細節(jié)和差異性。在保密制度建設方面,一公司有著更為完善和細致的制度體系,從項目的立項、執(zhí)行到收尾,每一個階段都有明確的保密動作和合規(guī)意識。
本次對標交流讓我們參會人員對JMRH項目管理清晰了解和認識,副總經(jīng)理解小東對八局一公司華北分公司的寶貴經(jīng)驗分享表示感謝,并希望接下來在重大項目上的良好合作,達成默契與共識。(常釗)
會議現(xiàn)場
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