成本管理與控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑。在收入不變的情況下,降低成本可使利潤增加;在收入增加的情況下,降低成本可使利潤更快增長;在收入下降的情況下,降低成本可抑制利潤的下降率。中國二十二冶集團(tuán)冶金公司積極開展成本管理檢查及項(xiàng)目管理問題整治,旨在堅(jiān)決打好提升項(xiàng)目盈利能力攻堅(jiān)戰(zhàn),整體提升項(xiàng)目成本管控能力。
在施工建設(shè)中,冶金公司將繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目成本策劃工作,嚴(yán)格推行“目標(biāo)明確、責(zé)任清晰、過程規(guī)范、獎(jiǎng)懲落實(shí)”的項(xiàng)目責(zé)任成本管理模式。進(jìn)一步優(yōu)化、完善項(xiàng)目成本策劃指導(dǎo)書、成本分析模板,落實(shí)全員成本管理崗位職責(zé),提升全員成本管控意識(shí)。另一方面,通過行之有效的價(jià)格體系,切實(shí)把控項(xiàng)目合同價(jià)、壓降成本、嚴(yán)控各類費(fèi)用支出,實(shí)現(xiàn)成本管理的全方位、全過程化。
建筑業(yè)是一個(gè)相當(dāng)特殊的行業(yè),沒有相同的成本,也沒有同等的管理,所以成本管理與控制系統(tǒng)必須個(gè)別化,來適合特定成本項(xiàng)目的情況。中國二十二冶集團(tuán)冶金公司對工程項(xiàng)目成本運(yùn)行動(dòng)態(tài)進(jìn)行全過程、透明化管理,不斷完善和吸取集團(tuán)內(nèi)部的成功項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)各個(gè)項(xiàng)目間的交流學(xué)習(xí),進(jìn)一步提升項(xiàng)目成本管理水平。
面對當(dāng)前競爭激烈的市場競爭,冶金公司將加大成本管理的宣傳力度,提升公司全體員工對成本管理的認(rèn)識(shí)與重視程度,將成本管理工作滲透到日常工作中的每一環(huán)節(jié),建立系統(tǒng)、完善的成本管理體系,建立完善的成本考核激勵(lì)機(jī)制,不斷引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的成本管理理念與成本管理手段,提高企業(yè)的核心競爭力,促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展。
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