樂正傳媒研發(fā)咨詢總監(jiān)彭侃告訴記者，博納公司就是傳統(tǒng)模式的代表之一，實行大區(qū)制度。博納把全國分為幾個大區(qū)，在大區(qū)有專職的工作人員，做發(fā)行的時候，就從總部和大區(qū)往下派人。
華誼兄弟的模式也不落地，據(jù)彭侃介紹，華誼注重品牌傳播和知名度的打造，幾乎不和影院搞關(guān)系。他們要的是得到直接受眾的認(rèn)可，而不是影院經(jīng)理的認(rèn)可。有業(yè)內(nèi)人士調(diào)侃稱，華誼的發(fā)行部門是最神秘的部門，資歷久點的影院經(jīng)理可能在幾年前還見過他們，資歷不那么久的就無緣得見了。
在光線、華誼、博納代表的發(fā)行模式上，樂正傳媒研發(fā)咨詢總監(jiān)彭侃認(rèn)為各有優(yōu)劣。
“光線要維持他的發(fā)行系統(tǒng)非常耗錢，他們需要保證很高的發(fā)行數(shù)量才可以實現(xiàn)盈虧平衡，否則這個體系就是閑置的，造成資源浪費。”彭侃表示。
而華誼和博納的模式相對比較省錢。但不足是，除非是電影的場均人次可以遠(yuǎn)遠(yuǎn)地把競爭對手甩在身后，否則就會出現(xiàn)去年《1942》和同時期的《泰囧》拼票房，結(jié)果慘敗的結(jié)局。據(jù)《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》
光線傳媒發(fā)布第一季報 影視業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)71%收入
趙薇導(dǎo)演的處女作《致青春》以上映三日就突破1.4億元的票房，顯示了國產(chǎn)電影的強勢崛起�！拔艺J(rèn)為《致青春》沒有不成功的道理，因為青春本身就是一個讓人無法釋懷的話題！”上海觀眾張藝懸坦言，“它對于每一個人來說都是最為珍貴的記憶，電影讓我看到美麗的校園和各種青春校園時代的美好事物，簡單卻也觸動人心�！�
作為國內(nèi)電影市場較為稀缺的青春類型片，《致青春》在對原著的改編、導(dǎo)演手法、敘事節(jié)奏和演員表演的整體把控上都可圈可點。不少影院經(jīng)理亦稱，憑借該片的口碑基礎(chǔ)和上座率情況，院線后期仍會加大排片力度。
值得一提的是，作為業(yè)界風(fēng)頭正勁的兩家上市公司，光線傳媒及華誼兄弟分別于近日發(fā)布了2013年一季報。
具體來看，光線傳媒2013年一季度總收入達(dá)到2.12億元，同比增長94%，其中影視業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了71%的收入，相比六個季度前該比例大幅提升53個百分點。這其中應(yīng)該不乏《泰囧》的貢獻(xiàn)，而《致青春》無疑將為其二季度收入“添磚加瓦”。
再看華誼兄弟方面，2013年一季度報告期內(nèi)，公司共實現(xiàn)營業(yè)收入5.3億元，同比增長124.8%。其中，電影業(yè)務(wù)實現(xiàn)收入4.40億元，同比增長321.74%，對營收的貢獻(xiàn)度達(dá)83.03%，成為業(yè)績暴增的推動因素。
可以看到，一季度公司上映了兩部電影，即《十二生肖》和《西游降魔篇》。兩部電影均取得驕人的票房成績，分別為公司貢獻(xiàn)了0.40億元和3.89億元的收入。據(jù)新華社
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