今年3月，Papi醬獲得了1200萬元的融資，其中天使投資人徐小平創(chuàng)立的真格基金和羅輯思維各出資500萬元，其余的200萬元來自光源資本和星途資本，此次融資占股權(quán)比例12%，Papi醬團隊持有剩余88%的股權(quán)。但工商資料顯示，僅4個月后，Papi醬團隊CEO楊銘名下的北京春雨聽雷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司便發(fā)生了信息變更，股東由楊銘、姜逸磊、羅輯思維運營實體北京思維造物投資管理有限公司等變更為楊銘名下的另一家公司徐州春雨聽雷網(wǎng)絡(luò)有限公司獨資。在8月29日的一次信息變更中，北京思維造物投資管理有限公司被從徐州春雨聽雷網(wǎng)絡(luò)有限公司的股東名單中刪去，有消息稱，羅輯思維所持有的股權(quán)被真格基金接手。
羅輯思維團隊對這場“分手”的解釋是：“不是我們投得不好，我們投的是很好的公司，但就是因為他們太好，投資上我們可能要賺很多錢，就容易受到誘惑�！盋EO李天田解釋說，投資這件事情要畫句號，羅輯思維應(yīng)把注意力集中到自己的事情上。但就在剛剛與Papi醬團隊牽手時，羅振宇專門制作了一期《羅輯思維》節(jié)目，信心滿滿地表示要將Papi醬捧成一個有影響力的“網(wǎng)紅”。這場持續(xù)不到半年的合作，究竟出現(xiàn)了什么問題?
“網(wǎng)紅經(jīng)濟”尷尬癥：變現(xiàn)難、商業(yè)模式不可持續(xù)
“任何一場投資都是因為在這個領(lǐng)域里看到了機會�！鼻皣H數(shù)據(jù)公司(IDC)中國區(qū)總裁、北京飛馬旅發(fā)起人郭昕接受《中國經(jīng)濟周刊》采訪分析，羅輯思維團隊有可能意識到“網(wǎng)紅經(jīng)濟”一時還找不到特別靠譜的商業(yè)模式，從現(xiàn)金流考慮，決定撤股。
郭昕認(rèn)為，“網(wǎng)紅”究竟能否形成可持續(xù)的商業(yè)模式，現(xiàn)在還不得而知。“至少目前我們還看不到已被驗證為可行的解決方案�！�
此前一段時間，不少投資界人士都對“網(wǎng)紅”的投資價值表達過懷疑態(tài)度。前央視主持人、現(xiàn)紫�；鸷匣锶藦埲`就曾表示，不是所有“網(wǎng)紅”都值得投資，對于生命周期比較短的“網(wǎng)紅”，投資人是沒有辦法去投資的。從投資者的角度來說，他們更傾向于投資長效內(nèi)容。
能否形成較長的生命周期，成為眾多“網(wǎng)紅”要過的一大難關(guān)�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有一個經(jīng)典的摩爾定律，意思是說，隨著技術(shù)的發(fā)展，每過18個月性能就提高一倍，且價格不變。但這個定律現(xiàn)在有被打破的趨勢�！惫空f，“網(wǎng)紅”的生命周期遠(yuǎn)遠(yuǎn)短于18個月，有些“網(wǎng)紅”尚未形成生命周期便會“夭折”�！巴顿Y人的心態(tài)也在改變。過去有人覺得商業(yè)模式有機會就會投，但現(xiàn)在他們在關(guān)注商業(yè)模式的同時也關(guān)注現(xiàn)金流。如果僅僅出于‘跑馬占地’拿錢卡位的考慮，是很難拿到投資的�！�
第二個難關(guān)便是“網(wǎng)紅”商業(yè)模式是否成立。郭昕認(rèn)為，可行的商業(yè)模式是與其他產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，而不是一直飄在半空的“空中樓閣”。目前眾多“網(wǎng)紅”收入的主要來源之一是觀眾的打賞和禮物，而這根本無法填補日常運營的巨大費用;另一個來源是廣告合同，Papi醬的例子最為典型。
楊銘告訴《中國經(jīng)濟周刊》記者，Papi醬目前的主要收入來源就是廣告，包括品牌植入視頻中和Papi醬以藝人身份拍攝電視廣告片兩種方式。“截至目前，品牌商對于播放數(shù)據(jù)非常滿意。”楊銘說。
據(jù)悉，今年4月21日，麗人麗妝以2200萬元的價格拍得Papi醬的貼片廣告一次，而這個價格在“網(wǎng)紅”中已屬鳳毛麟角。
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