董躍勇
董躍勇是個心思細密做事有條理的人。11月18日，他的記事本上記錄著當(dāng)天的日程安排：8:00，處理公司日常事物；9:00，接待考察團；11:00，召開視頻會議；13:30，到開發(fā)單位洽談工程招投標；15:30，和投資人談融資事宜；16:20，接受記者采訪；18:30，與合作伙伴商談項目細節(jié)。
這個工作計劃也透露出他所創(chuàng)辦和主持的河北海鷹環(huán)境安全科技股份有限公司（簡稱“海鷹環(huán)境”）目前的發(fā)展狀況。今年8月5日，舉行新三板掛牌儀式之后，海鷹環(huán)境成為新三板首家來自河北的環(huán)保企業(yè)。
從2001年公司成立，主做弱電系統(tǒng)集成，到砍掉其他副業(yè)專做消防，由消防又轉(zhuǎn)道進軍環(huán)保產(chǎn)業(yè)，如今以環(huán)保項目掛牌新三板。董躍勇和他的海鷹環(huán)境在不斷的自我突破中成長。
董躍勇的偶像是華為的任正非，他認為任正非是真正的企業(yè)家，是“有情懷又做事的人”。他很欣賞華為推崇的“狼性企業(yè)”文化，認為企業(yè)家就是要敢拼敢做、團隊協(xié)作、不屈不撓，用結(jié)果說話，用事實證明自己。
縮戰(zhàn)線
砍掉十幾家企業(yè)專心做消防
河北省首家掛牌新三板的環(huán)保企業(yè)讓海鷹環(huán)境聲名鵲起，但事實上它的另一項主要業(yè)務(wù)是消防。在自我介紹時，董躍勇著重強調(diào)“我們是以消防和環(huán)保為雙主業(yè)”。
海鷹環(huán)境以消防起家，直到今天，消防業(yè)務(wù)仍占公司收入的三分之二以上�！傲⒆阆�、發(fā)展環(huán)�！笔瞧髽I(yè)當(dāng)前的發(fā)展戰(zhàn)略。
1993年，董躍勇從河北省京劇院離職下海經(jīng)商，進入哥哥創(chuàng)辦的石家莊保險車輛維修中心，負責(zé)運營管理。修理廠的生意給他帶來創(chuàng)業(yè)路上的第一桶金。2004年，汽車4S店興起，董躍勇意識到，傳統(tǒng)汽車修理廠的黃金時期已經(jīng)結(jié)束，他忍痛關(guān)閉了效益不斷下滑的企業(yè)，開始重新琢磨創(chuàng)業(yè)項目。
經(jīng)過一段時間調(diào)查后董躍勇發(fā)現(xiàn)，隨著城鎮(zhèn)化進程的加快，消防安全越來越受重視，消防成為朝陽產(chǎn)業(yè)。2004年，他果斷接手了一家年營業(yè)額不足100萬元的消防工程公司，這就是海鷹環(huán)境的雛形。兩年后，公司年營業(yè)額漲到1600萬。
公司滾雪球式的發(fā)展過程中，董躍勇一直沒有停止嘗試新領(lǐng)域，以至于到2006年，他同時經(jīng)營著消防公司、餐飲配送公司、電子公司等十幾家企業(yè)，“歷練了眼界和能力，也吃夠了不聚焦的苦頭”。幾乎每家企業(yè)都是風(fēng)風(fēng)火火地開起來，由于沒有精力管理，經(jīng)營一段時間后變得不死不活。
2006年，董躍勇下決心調(diào)整發(fā)展方向，砍掉其他企業(yè)，只保留了當(dāng)時的海鷹消防。他把所有精力都放到消防業(yè)務(wù)上，企業(yè)也從這時開始迅速發(fā)展，先后承建了河北省博物院、石家莊機場航站樓、石家莊新火車站地下廣場等省內(nèi)幾十個重大項目的消防工程，很快按施工總面積在全省消防行業(yè)名列前茅。
業(yè)務(wù)迅速拓展的同時，董躍勇感到了“專業(yè)知識匱乏”帶來的掣肘，他選擇就讀北大的MBA、實踐商學(xué)院等企業(yè)管理方面的相關(guān)課程，并且學(xué)以致用，“大多數(shù)同行還在做包工頭時，我們就已經(jīng)在構(gòu)建企業(yè)文化了�，F(xiàn)在看來，公司之所以今年很容易就通過新三板的嚴格審核，得益于一直以來規(guī)范的管理、考核和財務(wù)制度。”
搶風(fēng)口
從水處理入手進軍環(huán)保產(chǎn)業(yè)
對于董躍勇來說，2008年這個時間節(jié)點與海鷹環(huán)境上市的2015年，同樣值得標刻。那一年，董躍勇意識到環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?jié)撡|(zhì)，開始從水處理入手進軍環(huán)保產(chǎn)業(yè)。
企業(yè)經(jīng)營如同一盤棋局，善弈者謀勢，不善弈者謀子。董躍勇的這個決定讓企業(yè)占據(jù)了先機，也打開了發(fā)展空間。
近年來，霧霾的持續(xù)引發(fā)了全社會的高度關(guān)注，環(huán)保產(chǎn)業(yè)隨之進入高速增長期。數(shù)據(jù)顯示，2014年，中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值約為3.98萬億元。水環(huán)境治理同樣備受矚目，今年4月《水污染防治行動計劃》出臺后，業(yè)內(nèi)人士即預(yù)測水污染治理總投資將達2萬億，水處理行業(yè)將迎來黃金發(fā)展期。
“之所以選擇從水處理入手，主要是因污水治理和消防業(yè)務(wù)在很多方面是相通的。它們同屬于工程類，項目經(jīng)理、工程施工和預(yù)算人員現(xiàn)成，不需要重新組建基礎(chǔ)團隊。另外目標客戶也有交叉，接受過消防服務(wù)的不少企業(yè)也有污水處理和軟化的需求�！倍S勇說，二者不同的地方是，環(huán)保對于科技水平的要求更高。
信心滿滿的董躍勇開始著手組建團隊，但現(xiàn)實的冷遇很快讓他清醒。彼時的河北環(huán)保產(chǎn)業(yè)剛剛起步，省內(nèi)的環(huán)保工程一般都是由省外的大型環(huán)保公司承建，水處理方面的高科技人才更是少之又少。
迫不得已，2008年底董躍勇在北京成立了一家環(huán)保公司，發(fā)動整個朋友圈的關(guān)系到處挖人�！皟�(yōu)質(zhì)的人才根本看不上一家名不見經(jīng)傳的小公司，太高的工資待遇我們又承受不起�！倍S勇便專找一些在北京打拼的石家莊人，用公司的發(fā)展前景和自己的熱情打動他們回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。
而要想在環(huán)保領(lǐng)域占得一席之地，除了人才儲備之外，還必須有自己的專利技術(shù)。“為了盡快占領(lǐng)市場，公司通過與國內(nèi)科研院所和國外研究機構(gòu)合作買斷專利�！倍S勇說，如今海鷹環(huán)境已經(jīng)被評為國家級高新技術(shù)企業(yè)，這得益于公司每年不斷增加的專利技術(shù)申請數(shù)量。
海鷹環(huán)境的環(huán)保業(yè)務(wù)迅速鋪開，在全省承接了大小幾十項工程。然而，團隊擴容、買斷專利都需要大筆的資金持續(xù)投入，消防板塊的利潤投進來也是杯水車薪。民營企業(yè)融資渠道有限，在頻頻遭遇“找錢的無奈”后，董躍勇開始謀劃上新三板。
謀上市
融資全部投入環(huán)保業(yè)務(wù)
“目前新三板有近20家環(huán)保類掛牌公司，主要來自于北京、上海和江蘇�！倍S勇說，在河北70多家登陸新三板的企業(yè)中，他們是環(huán)保行業(yè)的第一家。
掛牌新三板對企業(yè)發(fā)展意味著什么？活躍在我省創(chuàng)投圈的投資人李婷說，除了可以通過定向發(fā)行股票籌集資金外，企業(yè)還可以提高銀行授信額度，實現(xiàn)股權(quán)質(zhì)押貸款等間接融資�！爸匾氖�，企業(yè)通過上新三板提高自身知名度，深挖企業(yè)潛力，重塑企業(yè)價值，完善資本運作機制，當(dāng)達到股票上市條件后就可以實現(xiàn)轉(zhuǎn)場主板�！�
李婷表示，海鷹環(huán)境在消防行業(yè)優(yōu)勢明顯，在環(huán)保領(lǐng)域前景也不錯，容易受到投資者的青睞。但是掛牌新三板后，作為公眾公司，企業(yè)的資金運作能力、資源配置能力和業(yè)務(wù)拓展能力都要受到考驗，在這些方面海鷹環(huán)境還有很大的提升空間。
說起掛牌前后公司的變化，董躍勇說，最明顯的是知名度提高后企業(yè)吸引力增強�！拔抑耙恢痹诒本┑拇笮铜h(huán)保企業(yè)中尋找可以合作的高管人才來海鷹環(huán)境做總經(jīng)理，結(jié)果都是被對方婉言謝絕。但就在昨天我突然接到某大型環(huán)保企業(yè)副總的電話，要求見面談?wù)勥M一步合作的事宜。”董躍勇說，公司上了新三板，高薪厚職再加股權(quán)激勵就有了分量。
對于未來的發(fā)展，董躍勇心中已經(jīng)有了完整的藍圖。掛牌前企業(yè)總股本3000多萬股，后又通過定向增發(fā)融資5000多萬，“這筆錢將全部用于公司環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，培育環(huán)保產(chǎn)業(yè)核心競爭力。力爭使環(huán)保工程業(yè)務(wù)收入達到公司收入總額的60%左右，將企業(yè)打造成為集設(shè)計、施工、監(jiān)測、驗收為一體的綜合環(huán)境治理服務(wù)商�！�
讓企業(yè)真正進入資本市場同樣是董躍勇的目標，他計劃通過并購重組，進行產(chǎn)業(yè)資本運作，兩年內(nèi)使公司的財務(wù)指標達到主板上市的要求。
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