“打包”大量中小企業(yè)采購需求、通過數(shù)據(jù)分析為企業(yè)推薦營銷活動(dòng)、與自建商城的企業(yè)建立平臺(tái)合作互補(bǔ)關(guān)系……隨著電子商務(wù)日益發(fā)展，單純的買、賣采購行為已難以滿足企業(yè)的多樣化需求，近期多個(gè)大型電商平臺(tái)推出的“采購＋”計(jì)劃顯示，采購電商化正成為電子商務(wù)發(fā)展的新趨勢(shì)。
3月31日，京東面向企業(yè)采購市場(chǎng)發(fā)布全新“采購＋”計(jì)劃，針對(duì)企業(yè)采購最高頻的營銷活動(dòng)、辦公集采、員工關(guān)懷、平臺(tái)合作四類需求，推出四大場(chǎng)景化采購解決方案。
事實(shí)上，阿里巴巴在早前也于其內(nèi)貿(mào)平臺(tái)1688上線了“企業(yè)集采”模式，發(fā)力采購電商化業(yè)務(wù)。
對(duì)于企業(yè)來說，傳統(tǒng)模式的采購弊端頗讓采購經(jīng)理感到無奈：小量采購單位成本高、管理難、反饋難，甚至難以標(biāo)準(zhǔn)化。而這些問題都將在采購電商化的過程中逐步得到解決。
“假設(shè)一家全國性公司，其在全國的分公司都有采購權(quán)，如采購一種礦泉水，在全國可能有5到10種價(jià)格，而它每個(gè)分公司都有自己的供應(yīng)體系，會(huì)面臨難以集中管理的問題�！本〇|大客戶部總經(jīng)理宋春正說，通過采購電商化，可以利用大型電商平臺(tái)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化、物流供應(yīng)鏈完善的優(yōu)勢(shì)，集中管理企業(yè)采購行為，降低15％以上的采購成本。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，盡管采購電商化前景美好，但仍無法改變采購交易多發(fā)生在線下的現(xiàn)實(shí)，如何梳理線上、線下渠道的利益矛盾，如何建立供應(yīng)商與采購商之間的信任，還有很長(zhǎng)的路要走。（孫飛）
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